1身份证号码：35021119890329xxxx；2身份证号码：35052119770829xxxx
摘要：园林绿化工程中，施工现场的管理是极其重要的一大组成部分，同时也是最复杂的部分，它涉及到了各种技术方面，设备管理，人员配备以及材料设计等的控制，是保证整个工程持续平稳进行的重要模块。项目管理作为施工现场管理中的一大方面，体现了施工单位或者企业的管理水平，往往也是衡量施工企业施工质量好坏的重要指标。本文从项目成本和项目进程两方面对当前施工的项目管理进行具体分析，一起对相关研究工作者提供参考。
关键词：城市景观与风景园林；绿化工程；施工管理
一、园林绿化工程项目进度管理
只要是项目，就会有进度问题。项目进度管理的主要内容是项目进度计划编制和项目进度计划控制。项目进度计划编制是项目进度控制的前提和依据，是项目进度管理的主要内容。一般来说，园林绿化工程规模越来越大，且施工涉及范围广泛，施工复杂，如果某一个环节出现错误，就会影响到整个园林绿化工程的进度。只有在保证施工进度最经济、最合理的前提下，最大限度地提高工人单位时间的有效工作量，同时保障各个工种之间的配合协作，才能最合理地提高工程施工效益，使科学的施工计划发挥最大化的服务效能。
1园林绿化工程项目进度计划的编制
（1）用工作分解结构（WBS）表。在编制项目进度计划时，应首先对园林绿化工程项目的范围与活动进行定义，即确定项目各种可交付成果需要进行哪些具体工作。工作分解结构就是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的小单元。通过工作分解结构，使项目一目了然，项目的范围和活动变得明确、清晰、透明，便于观察、了解和拉制整个项目。
（2）园林绿化工程项目的排序及责任分配。园林绿化工程项目排序首先必须识别出各项活动之间的先后依赖关系。园林绿化工程项目活动的逻辑关系主要有两种：①因活动内在客观规律、工艺要求、场地限制、资源限制、作业方式等强制性依赖关系，是工作活动之间本身存在的，无法改变的逻辑关系；如种植工序的定点、挖穴、栽植，园路工程的道路放线、地基施工（填挖、整平、填压夯实）、垫层施工（垫层材料的铺垫、垫层厚度控制、碾压夯实）、基层施工、面层施工等都是无法改变逻辑的强制性依赖关系；②人为组织确定的先后关系，一般按已知的“最好做法”或优先逻辑来安排。
（3）园林绿化工程项目的时间估算。
项目时间估算是指在一定条件下，预计完成各项工作活动所需的时间长短。是编制项目进度计划的一项重要的基础工作。若工作活动时间设计的太短，则会造成被动紧张的局面及质量安全无法保证；估计太长，就会使整个工程的工期延长，不利成本控制。因一些园林绿化工程项目在时间估算时就要充分考虑项目标准要求的高低、项目难易程度、项目活动清单、合理的资源要求、人员能力、环境及风险因素等对项目的影响。
2园林绿化工程项目进度检查与偏差分析
园林绿化工程项目的进度控制是指在园林绿化工程建设过程中，根据项目目标工期确定的总体进度计划、项目分解进度计划、具体进度计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差及时分析原因，针时原因采取措施纠正偏差，以维持项目的正常进行。园林绿化工程项目进度的实施过程中，主要是由人力、设备、苗木供应和自然条件等因素的影响而使进度计划发生偏差。因此，在计划执行过程中，要及时收集实施过程的进度数据，并对计划的执行进行监测和控制。
3园林绿化工程项目进度管理的措施
园林绿化工程项目进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。①组织措施。组织措施主要有：落实项目进度控制部门和人员，具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；经常检查园林绿化工程项目进度的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林绿化工程项目进度计划，以保证工期目标顺利实现。②技术措施。在园林绿化工程项目中，应充分考虑园林绿化栽培技术，确保园林植物成活率。技术是项目的重要生产要素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，直接关系到项目的目标能否顺利实现。进行项目进度的目标控制很大程度上要通过技术来解决问题。因此在选用施工方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。一般多考虑采用成熟、先进的技术来加快项目进度。③合同措施。以合同明确规定进度要求，以合同措施来优选承包者、分包者或分项、分段发包等等。合同措施是实际园林绿化工程中项目进度控制的有效方法。
二、园林施工项目成本管理
1施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程工程项目的成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。
（1）体制成本体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。
（2）机制成本机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。
（3）素质成本素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。
2降低园林施工项目成本的途径和措施
降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
（1）认真会审图纸，积极提出修改意见在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
结束语
总而言之，项目管理在园林绿化工程施工现场中具有重要的作用，保证其管理质量是保证整个施工工程质量的先决条件。因此，施工单位要从项目管理中存在的问题根源着手，有针对性的提出解决对策，提升单位的施工质量以及竞争力。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，可以根据具体情况优化施工现场的项目管理，努力解决干扰施工进展或者施工质量的因素。
参考文献：
[1]张燕飞，浅谈因林绿化的施工技术要点[J]，赤子，2019（13）
[2]王洁，圈林规划设计[M]，南京：东南大学出版社，2019