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摘要：近些年来，伴随我国经济持续增长以及城镇化这一进程不断加快，国内土建工程的总体数量一直处于上升势态。进行土建施工期间，质量保障最为重要。实际施工期间包含不少无法控制的因素，并且隐含不少安全隐患，管理人员必须对此加以高度重视，对施工进度加以有效管控，这样才可对施工质量加以有效保证，在规定期限之内保质保量地完成工程建设。
关键词：土建工程；施工进度；管控策略
引言：一直以来，建筑企业都是社会发展以及经济发展的重要推动力。由于受到社会发展期间一些不可控制的因素影响，工程施工不是一帆风顺的，很多因素都会对土建工程实际施工产生影响。假设建筑单位以及管理人员并未把管控工作做好，必然会给施工带来严重影响，并且给建筑单位造成较大损失。所以，建筑单位需对施工进度方面管控工作加以重视，对实际施工期间的制约因素加以全面分析以及综合考虑，进而保证工程顺利完成。
1当前施工进度管控方面现存问题
1.1资金实际运转效率不高
在土建工程当中含有很多子项目，推进施工流程期间，资金实际占有量非常大，同时对资金整体运转效率提出较高要求。不同施工阶段，所需资金数额也是不同的，针对财务部门以及技术人员的资金调配这一能力提出较高要求，如果缺少资金或者投入不及时，都会导致施工停滞，无法按时完成工程建设。在项目整体管理水平不高的情况之下，施工单位可能单方面的选择违约，进而加大经济损失。如果资金运转实际控制水平不高，就无法深入处理上述问题，进而给施工进度带来较大影响。
1.2工作人员具有的技能水平较低
施工人员具有的技能水平会直接用影响施工进度实际管控效果。最近几年，伴随国内建筑行业迅猛发展，我国不仅对国外一些先进技术进行引进，同时在土建工程有关技术与软件设计这些方面也取得一些明显成就。对新型技术加以运用，可以促使土建工程整体效益有效提高，然而对于施工人员以及管理人员却提出一些较高要求。如果工作人员并未进行深入学习，技能水平和现场管理之间有着较大差距，就难以对施工进度加以保证，同时还会导致施工质量难以达标，进而给施工单位带来较大损失。
1.3施工设备整体配备水平不高
进行土建施工期间，如果机械设备可以稳定、安全运行，那么可以对施工进度以及施工质量加以有效保证。现阶段，实际施工期间，不少建筑单位在平时管理期间，常常忽视对于机械设备的保养以及维修，由于暴力施工使得机械设备一直处在超负荷工作状态当中。不少施工单位为了节省一些成本费用，在施工期间并未投入规定数量的设备，致使投入使用的设备在长时间超负荷这种工作状态之下出现故障，进而对施工进度产生影响。此外，还有一些施工单位并未对新型设备加以运用，导致施工效率不高，难以对施工安全加以保证，进而影响整体施工进度。
1.4监督以及约束机制并不完善
现阶段，我国对土建工程实施的管理较为宽松，使得一些的施工单位都钻了空子，当到达到约定交工时间之时，一再拖延，难以交付工程，并且推脱责任。不少施工单位以及建设单位会为工期延误寻找很多借口，施工单位会因为组织缺少合理性、缺少机械设备、技术不过关以及分包单位间缺少协调性这些问题难以在约定时间之内完成施工。建设企业则会把标准提升、缺少资金、分包单位实际效率较低以及变更设计当作工期延误借口。之所以会出现上述问题，主要是因为监督以及约束机制并不完善，给了建筑单位钻空子的机会。对于此，需要对约束机制加以完善，发挥出其监督以及约束作用。
2土建工程施工进度控制与管理策略
土建工程施工进度管进度控制与管理工作的开展会直接决定企业项目最终构建的效益，为了能够进一步的提升项目施工质量，企业必须要将其重心投注到项目施工进度管理及控制方面，解决施工时期所存在的各类问题，消除安全性隐患，要保障项目施工进度，让项目可以在规定的时间内竣工，提高企业的经济收益。
2.1制定施工方案
想要顺畅化的开展项目施工活动，那么企业就需要科学的制定施工方案，确保施工方案内容的完善度，协调好各项施工流程，精细化的管理施工环节，细化项目施工目标，分析项目施工现场的实际状况以及项目施工特征，编制项目进度规划方案，让项目施工环节能够保持良好的协调运作状态，合理的配置各项资金及资源，顺利的完成施工任务。
2.2检查施工实际进度
项目施工进度管控的要点就在于收集整合现场施工进度相关的信息资料，其中，检查项目这项工作的开展十分的关键。该工作环节会涉及到项目的施工条件以及项目类型等，企业检查时间的间隔点可以为15天、30天……在施工阶段，若其受到天气气候等不利因素的干扰及影响，那么企业可以指派专人负责，去往施工现场进行项目的监管，适当的缩短项目检查时间的间隔。
2.3对比实际进展与计划进度
在完成数据信息整理任务后，要将其内容和项目进度计划进行比较。通常企业会使用前锋线比较法以及香蕉形曲线比较法等进行比较后，若计划进度和实际进度存在差异，那么就必须要对其施工进度计划进行调整，分别就项目工作关系、资源供应等内容进行优化，可以调节一个项目，也可以调节多个项目。如果计划进度完全赶超于现场实际进度，那么就需要找出该问题出现的具体化原因，对其原因进行客观化的分析，更改调节计划方案，对项目所运用到的设备及物资进行管理，引进效率更高的施工技术，创建全新的施工条件，让其计划能够保持平衡及协调的状态。如果项目现场施工进度大于施工计划，那么就需要保持当前的施工进度，引进高新技术，持续的加快工作效率，减小项目的施工周期，让企业得到更高的经济收益。
2.4增设监督人员
项目进度管理工作开展的难度会比较大，且其工作任务量繁重，所以在开展该项工作阶段，施工单位的各个部门之间要保持良好的协同状态，增设专门的监督员，注重部门之间的沟通和交流。如果各部门之间并不存在沟通方面的问题，那么企业就需要高效的利用时间，及时共享各项数据内容。在实际施工时期，如果需要租赁其他企业的设备，那么项目监理人员就需要做好施工前期准备工作，和其他公司员工进行交流，防止设备进场时间滞后，延误施工进度，多了解项目施工的进展状况，履行好自身工作职能，落实可行性较强的管理措施，让项目实际施工进度和其预想的施工进度目标保持较高的一致性，也可以使用开会的形式，深度的探讨工程的进度，针对其项目实际施工所出现的各类问题进行具体化的分析，针对其问题，提出相应的解决对策。
结语：进度是建设工程项目建设中主要的因素，只有合理控制建设工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来，施工单位应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施工进度。因此，应根据现场的实际情况，适当地选择合理的对策措施，保证合理安排地施工进度，以使工程按时、保质保量的完成。
参考文献：
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