尚洁
中国石油天然气股份有限公司辽宁大连销售分公司
摘要：加油站安全管理工作是加油站日常管理的一部分，作为油气能源开发利用的重要环节，还需要结合加油站情况做好安全管理。文章主要对加油站安全问题进行分析，探讨提高加油站安全管理工作质量的方法措施。
关键词：加油站；安全管理；质量管理；工作质量
引言
在当前经济快速化发展的产业时代背景下，作为重要的服务场所，加油站建设数量在不断增加的同时，安全事故的发生率也呈现递增趋势，在危及人们生命财产的同时，也不利于社会的稳定性发展。就目前来看，进一步提高加油站工程建设安全管理水平，是推动社会稳健性发展的重要战略基础，但由于受某些主客观因素的影响，目前加油站建设安全管理现状并不乐观，为此对建设安全管理模式进行不断优化和调整，是当前建设单位为实现可持续发展目标急需解决的首要问题。
1加油站管理特色
为了在最大程度上加强加油站的安全管理工作，就要让工作人员对于加油站的管理特点熟稔于心。第一，加油站的工作具有复杂性。虽然，加油站的主要工作是为各种车辆加油，但是，加油站还要负责柴油以及汽油的运输，存放与日常管理，并且还要做好在火灾发生时的应急措施，在平时对每一个工作设备都进行安全检查，并且要有相应的记录，确保在发生危险情况时可以做到及时的排查与解决，这些工作虽然十分繁琐，但对于加油站的安全运行来说是非常重要的。第二，在车流量较大的加油站，出现危险情况的概率较大，同时也比较容易发生突发事件，并且驾驶员的安全意识与素质都会直接导致灾难的发生，也会影响加油站的日常运营管理，因此，工作人员要尽自己最大的能力，去排除一切不可控因素对于安全工作的影响，将加油站的安全管理工作尽可能地精细化。
2加油站安全管理工作面临的问题
2.1安全管理责任划分不明晰
加油站的安全管理责任分为直接责任和间接责任，一旦出现安全事故，我们都习惯性的认为应当是企业负责人承担全部法律责任，这样很容易让加油站员工形成错误的思想认知—认为加油站安全不是他的事，只要卖好油就行，导致其在日常经营工作中，对可能出现的安全隐患疏于防范或不闻不问、听之任之，最终极有可能导致安全事故的发生。这点在承包经营的站点这块反映尤为明显：其一，承包人认为其不是法人代表，只是承包者，法律责任应该由法人承担，从而使其安全意识有所淡化；其二，员工大多都是临时聘请而来，更换频繁，且多数无固定用工合同，致其安全管理不上心，因为变动频繁，对如何做好安全也是一知半解，最后可能出现“无知者无畏”的局面。
2.2加油站工作人员安全意识不强
首先，在进行日常油料处理工作时，一些工作人员未能严格依据工作安全规范进行作业，在油料的收发或者加注的过程中，总是凭借自身工作经验，凭“感觉”进行作业，对规章制度、安全规范等工作要求“视而不见”。此类工作行为存在较大的安全隐患，有可能引发重大安全事故，威胁工作人员生命财产安全；其次，一些工作人员在工作时，注意力不够集中，工作态度懒散，这可能会导致工作人员在工作时出现疲劳的状况，影响工作人员的工作状态。一些工作人员在疲劳工作状态下，安全意识下降，可能导致工作人员在工作时，忽略混油气密性以及在收发油料和倒罐时导致油品变质等，致使相关企业蒙受重大经济损失。
2.3设备问题
有些加油站的设备老化，没有进行及时的维修与更换，会在很大程度上增加加油站的安全隐患问题，甚至有些加油站的负责人，为了微薄的经济收益，全然不顾设备的可用性。
严重的情况下，有些加油站只有油罐，加油时需要工作人员手动控制，也不具备灭火装置，这种现象是十分危险的，所以相关部门要加强对于加油站消防设备的检查力度，督促他们购置完善的灭火设备。
3提高加油站安全管理工作质量的措施
3.1严格落实安全生产责任制
虽说加油站的安全管理责任是清晰的，也是严格的，但可能很多企业还处在一种说起来重要、干起来次要、忙起来不要的状态，或是缺乏相应的管理经验和管理能力，尤其是对一线员工安全意识塑造、安全能力提升及应对风险能力等方面显然还有很长的路要走。这就要求我们在日常安全管理工作中：一是要经常开展安全知识学习与培训，以强化全体从业人员的安全意识，有效提升安全管理知识与技能；二是在日常工作中必须严格落实各项安全管理制度，做到分工明确，责权一体。
3.2开展加油站工作人员安全行为教育培训工作
首先，相关单位应积极组织岗前培训工作。在开展岗前培训工作过程中，培训人员应注意安全教育培训工作与技能培训工作的区别，换言之，在考核新员工岗前培训工作的效果时，应先考察员工的安全行为管理技能，只有在安全行为管理能力过关之后，方可其允许其继续参加工作技能培训活动，这是上岗工作的基本要求；其次，相关单位应选择合适的时期或者时间段，开展安全行为教育活动。管理人员应强调加油站安全管理行为的重要性，并结合现阶段加油站安全管理行为办法，为员工讲解新技术、新手段。同时，相关单位还可组织安全宣传周知识竞赛活动，并为表现好、名次高的员工给予一定的物质奖励，从而切实做好安全行为教育工作；再者，相关单位管理人员应督促单位员工做好个人行为记录，要求员工记录开展加油站关键工作的时间、地点和操作流程，之后可与标准流程进行比对，找出操作过程中的安全问题，进而在不断地工作实践中，总结自身不合理的工作行为，纠正工作中的错误。
3.3正确管理加油站设备
加强加油站的仪器设备管理，也可以在很大程度上促进加油站的安全运行。加油站设备的安全管理内容主要涵盖三方面。第一，对于加油站而言，最危险的设备就是油罐，油罐直接接触汽油，而且存放时，通常放在地底，其安全问题容易被人们忽略，所以，要想在根本上解决这一方面的难题，就要严格控制存放油罐的空间条件，要选用坚硬的钢板，增强油罐在地底的承受能力，在焊接过程中也要格外注意，要精细工作，杜绝出现漏油的情况，同时还要加强油罐的防腐条件，避免因地底水流的影响而发生危险。第二，加油站埋在地底的工艺管道的安全问题。填埋在地底首先需要考虑管道的防止腐烂问题，由于工艺管道腐烂后难以被工作人员发现，所以很多加油站管理人员忽视了这个问题。为了解决这个安全问题，可以从源头上杜绝管道腐烂问题的出现，制作工艺管道时选择优质、耐腐蚀的材料，另外，还需要注意的是工艺管道的铺设路线问题，因此，加油站在建设选址时要选择在一些地下管道稀疏的地区，避免工艺管道铺设出现问题。同时要将管道埋到地底较深的区域，不能过浅，避免因填埋过浅而引发的安全问题。第三，加油站的卸油问题，一定要严格按照相关规定进行卸油，例如，加油站在进行卸油工作时必须要在一个密闭的空间，防止发生安全隐患。如果采用敞口的方式，非常容易发生安全问题。同时在卸油的过程中，要特别注意倒油的速度，如果油速过快，容易引发难以预估的安全问题，在进行密闭式卸油过程中，油罐车和油罐之间必须设置一个通气管线，通气管线的作用是将油罐里的油气传输到油罐车中，可以有效降低发生安全问题的概率。
结语
综上所述，通过对加油站安全管理问题进行分析，对加油站安全行为管理工作提出了多方面的管理措施，严格落实安全生产责任制度、加强工作人员安全教育培训工作，正确管理加油站设备，保证加油站管理工作水平，降低安全事故的发生。
参考文献
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