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浅谈建筑施工现场管理建筑施工邓永亮

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2020年12月上作者：邓永亮

[导读] 本文主要探讨建筑施工现场管理，通过对建筑施工现场管理意义及管理内容分析，结合建筑施工现场管理现状采取针对性管理措施，促进建筑施工现场各项工作的有序进行。

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摘要：本文主要探讨建筑施工现场管理，通过对建筑施工现场管理意义及管理内容分析，结合建筑施工现场管理现状采取针对性管理措施，促进建筑施工现场各项工作的有序进行。
关键词：建筑施工；现场管理；管理措施
        建筑施工是建筑设计的具体体现，同时也是保证建筑产品能够正常以及交付使用的关键。鉴于当前建筑施工现场管理中存在的不足，需进一步加强建筑施工现场管理，依靠管理措施保证建设项目达到预期的投资效益和社会效益。
        一、建筑施工现场管理现实意义
        建筑施工属于建筑工程项目管理的一个重要环节，也是工程项目投资决策成败的重要阶段。施工阶段是对前期设计阶段的延续，更是后期建筑投入使用的基础。建筑施工阶段涉及到大量施工人员、各种交叉施工工序、各类建筑材料的投入等。现场施工阶段的人员、机械设备等均需要依靠有效的管理措施进行管理，确保各项管理目标的实现。相反如果在施工阶段对于各项管理内容没有采取对应措施进行管理，必然造成现场施工管理混乱，比如：现场管理中疏于对建筑材料管理，造成大量建筑材料浪费或使用不合理，由此增加了施工阶段在材料方面的成本投入，势必影响到建筑工程项目管理的投资效益。总之对建筑施工现场的有效管理具有重要现实意义。
        二、建筑施工现场管理内容
        建筑施工现场管理过程中涉及到的较多管理内容，明确建筑施工现场管理内容才能更具有针对性的实施管理。现场管理内容主要有：
        （1）质量管理。质量管理主要是通过技术措施与管理措施相结合，保证施工完成的项目在质量技术指标方面符合设计要求及行业规范要求，如建筑施工中浇筑的混凝土应满足强度要求、表观质量要求及体型质量要求，在表观质量方面要求无明显蜂窝麻面，振捣密实。在体型质量方面要求满足设计体型，无跑模问题；
        （2）安全管理。建筑施工现场存在各类风险因素，出现各类安全事故的风险较大，通过安全管理达到工程建设初期设置的安全管理目标，预防各类重大安全生产事故的发生。如安全管理中要求无重大安全事故发生，一般安全事故率不超过5‰；
        （3）进度管理。建筑施工期间需要在合同约定的时间内完成施工，否则建筑企业将会面临违约或者索赔等问题，影响到投资效益。依靠进度管理确保施工进度与施工进度计划的一致性，从而在约定时间内完成施工；
        （4）材料管理。建筑施工阶段需要使用的建筑材料较多，如钢筋、水泥等，任何建筑材料在管理中出现的问题都会影响到施工进度、施工质量等，依靠建筑施工现场材料管理，保证各项建筑材料符合质量要求且得到最大化程度利用，一定程度上对于控制工程成本也具有重要意义。
        三、建筑施工现场管理现状分析
        随着建筑工程项目数量的增加及建筑施工现场管理经验的积累，不同企业在建筑施工现场管理方面取得了一定进展，并能够较好的进行现场施工管理，但在具体管理期间仍存在部分问题，造成整个施工现场管理无法完全达到预期项目管理目标。

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建筑施工现场管理常见问题主要有：
        1.各项管理内容的不协调
        建筑工程项目管理期间涉及到较多的管理内容，不同管理内容均是为建筑项目管理目标服务，在具体现场管理过程中不同管理内容之间出现不协调，没有有效的进行项目管理内容的配合。在建筑施工现场管理期间，质量管理、安全管理、材料管理及进度管理之间相互影响，任何一项管理内容出现的问题都会影响到其它管理内容，如使用的建筑材料在不符合质量要求的情况下，建筑施工现场质量管理将会受到影响，在施工期间出现安全事故风险也会增加，与此同时，正常的施工进度也会受到影响，在实际现场管理中，不同管理内容之间没有有效的进行配合，致使不同管理内容之间出现脱节，严重影响到现场施工总体管理目标的实现。
        2、缺乏精细化管理
        建筑施工现场管理期间涉及到的内容较多，任何一项施工管理内容都对相关细节要求较高。细节方面的问题会影响到建筑施工现场管理效果，但是在现场管理期间很容易忽视部分细节内容，影响到整个建筑施工现场管理成效。比如墙体拉结筋在施工期间不仅要控制好长度，同时确保位置的准确性并保证相应的垂直度、平整度、标高等要求。
        3、缺乏建筑施工管理的动态性
        建筑施工管理属于一个动态性的过程，然而在实际建筑项目现场管理期间，部分管理内容只是按照原有的施工制度或者施工管理组织方案进行管理，没有根据施工现场管理的实际情况对相关制度、施工组织管理等进行动态调整，造成管理与现场实际情况之间出现脱节，影响到施工现场实际管理效果。
        四、建筑施工现场管理措施分析
        1.注重不同施工管理内容之间的协调性
        在施工现场管理期间需要保证不同项目管理内容之间的协调，在施工管理期间，不同管理内容主要管理人员不仅要重视专项施工内容的现场管理，同时还应加强管理期间的内容交流。比如质量管理人员在现场管理中及时告知材料管理人员下一阶段所需要的建筑材料类型及数量等，便于建筑材料管理人员做好各类建筑的供应；安全管理人员通过与建筑材料管理人员沟通，对不同建筑材料在放置过程中存在的安全隐患予以消除，保证施工安全；在进度管理方面，不同管理人员通过协商对造成某一阶段施工进度缓慢的原因实施分析，便于为下一阶段施工奠定基础。依靠建筑施工现场不同管理人员的协调、配合以及及时沟通，实现对各类影响因素的控制，达到预期项目管理目的。
        2.强化建筑施工的精细化管理
        细节在建筑工程项目管理中的重要性不言而言，鉴于施工现场管理期间对精细化管理的不重视，在后期建筑施工现场管理期间应积极地进行精细化管理。依靠更多细节性管理保证施工现场管理效果。
        3.落实施工阶段的动态管理
        在建筑工程现场施工管理期间，应根据现场实际情况进行动态管理，保证相关管理制度、人员、材料、设备等和现场需求的一致性。
        比如在建筑施工现场管理期间，会因为人为因素、资源因素等造成施工进度延误，当某一阶段的建筑施工进度出现延误后需要及时对后续施工进度进行调整，通过调整确保施工进度总目标不变的情况下将已经出现延误的工期进行弥补，便于在合同约定时间内完成项目施工。
        结束语
        建筑施工现场管理期间需要明确管理内容，并根据不同建筑施工项目现场管理中存在的问题采取综合性措施，依靠各部门的之间密切配合、精细化管理及现场施工动态管理达到预期管理目标。
参考文献
[1]加强施工现场管理及技术应用的措施[J].池杰.山西建筑.2018（10）
[2]试论建筑工程施工现场管理的有效途径[J].李金辉.民营科技.2018（06）