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建筑现场施工管理与施工质量研究刘鑫

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2020年12月上作者：刘鑫

[导读] 我国经济不断发展，推动了城市化和现代化的进程，与此同时，施工项目的质量控制和隐患安全也存在重大威胁，且严重威胁着人们的人身和财产的安全。所以，为了将影响项目的若干不利因素构成一个单一的管理系统，提高管理水平，减少影响和副作用，本文通过探索现场施工管理和施工质量的策略。

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摘要：我国经济不断发展，推动了城市化和现代化的进程，与此同时，施工项目的质量控制和隐患安全也存在重大威胁，且严重威胁着人们的人身和财产的安全。所以，为了将影响项目的若干不利因素构成一个单一的管理系统，提高管理水平，减少影响和副作用，本文通过探索现场施工管理和施工质量的策略。
关键词：现场施工；施工管理；施工质量；策略
        1建筑现场施工管理与施工质量的重要性
        1.1建筑现场施工管理的重要性
        目前，我国建设项目总体规模大，功能复杂，所以，为了将建设项目做得好，提高整个建设项目的设计质量，就必须在施工现场进行施工管理和装配工作管理，需要注意的是，建筑工程的施工现场非常复杂，各种施工方法之间可能完全没有联系，所以导致施工现场出现许多隐患，这些隐患随时威胁着施工人员的人身和财产安全。所以，有效降低施工期间发生事故的风险，严格控制施工管理项目的质量，加强施工现场实施的控制系统，使用标准的建筑材料以及准确控制施工现场的环境条件，都会影响建筑物的结构和质量。除此之外，还需保证建设项目达到利润最大化的目的，并确保在施工现场管理中的美观性。由此可见，施工现场项目的管理工作非常重要。
        1.2建筑工程项目质量监督管理的重要性
        就目前而言，我国建筑工程项目在实际施工过程中存在许多的影响因素，如果不能有效地控制这些因素，就可能会导致建筑项目出现许多质量问题，并进一步对相关人员造成严重损害。建设项目管理可以有效监控和避免这些问题，因为项目建设管理加强了各种框架的相互配合，从而提高了建设项目的整体质量。所以。积极改革建设项目管理，这在一定程度上为优质建设项目奠定了有效的基础。总而言之，建筑行业的相关人员需要加强建设项目施工管理，进一步保证施工过程中质量和安全，满足消费者的需求，进一步推动建筑行业的发展。
        2建筑现场施工管理与施工质量中存在的问题
        2.1缺乏一个有效的管理机制
        如果想要出色地完成一个项目，就必须要有一个有效的项目管理机制，这也是有效完成项目管理的基础。然而，就目前而言，我国许多建筑公司还是没有一套可靠，有效的管理机制，除此之外，许多建筑企业不但没有整合实际管理机制，还只是一味地模仿其他建筑公司的管理机制，导致他们无法对施工项目施加适当的影响力。总而言之，目前许多建筑行业并没有一个加强项目管理的意识和因为。
        2.2人员整体素质不高
        现场施工项目基本上是由高管负责的。因此，高管人员的管理质量和综合素质直接影响着现场施工的质量。如果高管人员缺乏专业的管理技术和现场管理问题的临时处理能力，就会直接导致建筑项目质量不过关，建筑效率低下的问题。更可怕的是，高层管理人员对自己犯的错误不自知，这也是建筑行业中高层管理人员存在的主要问题。另外，很多管理员不知道自己的管理具体任务，更不去问施工人员，这在一定程度上间接导致了建筑效率低下，且建筑质量不过关的问题。由此可见，如果想要提高建筑质量，就需要从管理人员的专业技术和综合素养方面抓起。
        2.3施工材料不合格
        由以往建筑经验可知，施工人员在选择建筑所需要用到的材料时，必须根据实际具体情况进行选择，做到宁缺毋滥。因为如果选择的材料不合适，就会直接影响到建筑设计的设计质量。

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所以，为了提高建筑材料管理的效率，施工人员必须严格控制项目建筑标准所需使用到建筑材料。
        3加强建筑现场的施工技术质量管理与控制的对策
        3.1建立完善的施工管理体系
        （1）责任明确。管理建筑工地的建筑项目存在一般性的混乱问题。主要原因是由于施工工作不明确。因此，为了进提高施工质量和质量管理的效率，各部分单位负责人必须明确在施工项目中扮演的角色和任务。除此之外，相关人员还需要根据施工过程中出现的问题，提出相关的解决方案，确保项目施工的有效进行，进一步提高建筑质量。
        （2）加强施工现场安全管理。由于施工项目的复杂性和涉及范围广，所以相关人员在施工过程中的风险因素相对较高。因此，加强现场安保管理减少这些风险发生的重要途径。除此之外，相关人员还需设定相关的建设项目清单，改善现场安全管理机制，并明确安全管理责任，完善现有施工现场安全管理体系，引领建筑市场良好的施工管理体系的进程，严格遵守安全管理体系，确保所有现场技术工作都在安全的工作环境中进行。除此之外，还需要提高施工人员的专业能力，进一步保证施工项目的质量和安全。
        （3）加强施工管理中的监督和控制机制。为了提高建设项目质量，相关人员需要加强施工项目中的监督和控制机制，以便更加有效的进行现场管理。需要注意的是，加强监督和控制管理就必须严格控制施工项目的各个方面，比如需要保重施工设备和机械的良好状态，进一步保证施工项目的质量问题。此外，还需保证施工人员的专业问题，以便在施工过程中，大家可以有效改善现场管理，并保证施工项目的安全和质量。为消费者打造更优质的建筑。
        3.2提高管理工作人员综合素质
        高层管理人员如果具有较好的综合素养，会在一定程度上推动项目质量管理的进程，所以高级管理人员需要在运营建筑项目时，根据现实情况提升自己的专业能力和综合素质。例如，建筑公司可以邀请建筑专业人士，设立各种教育计划，以加深对管理技术人员的专业技术和综合素质。总而言之，就是需要利用相关的培训课程和特殊手段促进管理人员的专业技能和文化素养水平，为建筑项目的有效开展提供坚实基础。在此过程中，相关人员需要注意的是，在进行建筑的过程中，不能一味地追求利益，需要采用想对平衡的方法进行施工管理。
        3.3加强材料管理力度
        用于建筑的建筑材料对建筑的质量非常重要，因为建筑材料的质量直接决定了建筑的质量。因此，有必要加强对建筑材料的管理和控制。相关人员在购买材料时，需要选择合适的建筑材料，以保证建筑物的整体质量。除此之外，相关人员在购买材料以后，还需定期检查购买材料的质量问题，避免由于放置和储存不当使材料被腐蚀或者被浸湿。如果发展腐蚀和浸湿的现象，需要立即更换材料。
        结语：
        由上可知，如果想要保证施工建筑的整体质量，就必须建立一个安全可靠的施工管理系统加以控制，在进行施工管理控制时，需要提高管理人员的整体素质和施工技术的整体质量控制力度。另外，建筑公司还需要严格控制建筑材料的质量，以确保建筑施工的安全和质量。总而言之，影响建筑整体质量的因素有很多，只有严格控制这些因素，才能建立更加完善的施工管理体系，为建筑行业的发展提供基础，为消费者提供保障。
参考文献：
[1]尉向荣.体育建筑工程的创新施工管理的研究--以绍兴市奥体中心施工管理为例[J].现代商业，2012（12)：128-129.
[2]张家福.关于建筑工程项目质量管理的研究--以建筑施工实践为例[J].科教导刊：电子版，2016（27)：159-159.