张强
北京永拓同望工程项目管理有限公司天津分公司 天津市300110
摘要：在新时期的建筑工程中，最大化地将工程造价的全过程进行控制管理，才可以更加有效的促进相关企业的整体经济效益，提高企业在经济市场中的竞争力。同时要做好对工程造价可能存在的各种原因的分析，保障工程造价的企业成本可以控制在标准的范围之内。基于此，本文主要探讨了建筑工程全过程造价控制对策。
关键词：工程造价；全过程控制；造价管理
引言
我国正处于不断发展的阶段，市场经济获得了持续不断的增长，其中项目工程的造价控制不断优化与完善具有重要意义，也是建筑行业发展的目标与必然趋势。那么如何实现建筑工程造价控制，完成经济效益的提升、社会价值的提升以及成本投入的节省成为了重要的课题。
1建设项目工程造价全过程管理概述
工程造价，就是指在工程建设项目中所支出的费用，其中包括在施工前的预期费用和实际支出的建设费用。在工程造价管理中，需依据实际工程建筑项目来进行预测、计划、控制、核算及分析等工作，这一系列的管理项目中，工程造价管理人员是建设领域工程造价的管理者，要求须具备现代管理人员的技能结构，即技术技能、人文技能和观念技能，才能在建设项目工程施工中进行合理的动态评估，以保证造价决策和施工的有效性。在建筑项目工程全过程管理中，工程造价管理是其中重要的组成部分，更是推动建设项目发展的关键手段，其机制目标在于将建设项目工程当作一个整体，在参与整体过程管理的同时做好资金投入的控制，以明确每个阶段中的造价管理决策。在实际造价全过程管理中，需管理人员从多角度、多方位全面控制好各类项目的资源使用指标，同时具备先进的管理技术水平，对造价过程中的预测、分析、监督、控制等内容进行有效处理，以实现企业经济效益的最大化[1]。
2全过程造价管理控制的必要性
通常来说，一个项目从开始的规划到最后交付使用，期间会经历大致为这几个过程，即制定决策阶段、有效性分析阶段、项目设计阶段、施工前期准备阶段、实际施工阶段、竣工交付阶段、投入使用阶段、后期评价阶段等。这其中，对于项目工程的造价全过程，就是通过优化相关的控制，以保障实际施工过程，可以得到有序的开展，保护相关单位的合法权益。所以说，工程造价全过程的优化控制，可以对项目投资效益，以及社会经济效益都有巨大提升作用。所以，如果企业想要提高经济效益，就必须做好对项目的工程造价全过程的控制工作。在保证工程质量的前提下，大幅度减少项目的造价成本。结合工程进度的不同阶段，在工程造价全过程的工作中，对于项目采购、合同管理等环节进行优化，保证项目各环节能连贯、顺利。在整个工程项目的实际施工冲程中，要对工程的造价方面进行更加科学有效的管理方式进行控制，减少各类不良因素对工程的不利影响，积极有效地保障项目的施工进程和各个环节的工程质量，对企业的整体经济效益做到综合全面的提升[2]。
3建筑工程全过程造价控制对策
3.1项目决策阶段的造价管理与控制
建设项目的投资决策阶段非常重要，是对总建设成本的预算分析。为了对建设项目的投资进行全面的调查和总结，必须不断结合动手经验，做出各种准确，合理的决定，并努力有效地控制项目成本。投资预算应合理规划，应对项目建设的风险和收益，避免预算过多。同时，必须向相关决策层提交项目详细信息，以为决策提供最有效的数据支持，从而确保相对准确和科学的投资服务。
3.2项目设计阶段的造价管理与控制
在建筑工程设计阶段，可以对项目进度实施全面规划，一方面可以对工程造价管控目标进行科学制定，并密切联系工程项目实际，对相应工程造价管控方案加以明确，为后期执行提供有力依据，然而想要取得这一理想效果，就需要设计人员在开展工作时，对概算控制指标进行明确，并将之与经济、技术指标有效融合在一起，通过采用标准化的设计方案，对工程总造价进行有效控制；另一方面可以结合建筑工程实际状况，对设计方案进行调整和优化，特别是在现代工艺技术、先进设备使用上，可以在严格控制投资预算情况下，对施工设计方案进行优化，操作中也要注意采用限额设计，以防止变更情况发生，相应工程量和整体造价也能控制在限额范围以内。
3.3项目招投标阶段的造价管理与控制
招投标是建设工程的第一步，要从源头抓起，对招投标现象进行严格控制。投标单位必须经过严格筛选后才能正式投标，重点关注投标企业的未来前景、财务状况和企业雇员的专业资格水平。招投标阶段需要对投标企业进行整体评价。根据工程项目的实际情况，对投标单位的资质、经营状况、人员组成、施工方案、具体价格等进行综合评价，按不同的权重比例打分。例如，项目简单、施工难度小，可侧重于报价；施工难度大的项目，需要增加投标单位施工组织能力和人员水平的权重。借助一系列的检查，严厉打击不合法行为，促使企业通过公平、公开的方式竞标，取得工程建设资格。投标结束后，企业应及时与招标单位签订工程合同，以保证对工程成本进行有效管理，保证企业的盈利水平[3]。
3.4项目施工阶段的造价管理与控制
在施工阶段，建设项目工程需在施工方案的基础上，合理安排施工进度，从管理层面上来看，还包括预算安排、施工技术应用、紧急情况处理等，确保项目施工阶段的工程造价管理活动有序进行。合理安排施工进度，是保证建设项目工程能在预先规定时间内完成的重要指标，避免出现因拖延工期而增加造价成本的不良事件。在具体的施工环节中，让各部门人员了解施工进度的要求，可使项目人员具备良好的成本意识，在全方位的干预下提高对施工工程总体造价的控制能力；科学应用施工技术，规范技术人员的专业水平，可提高项目施工阶段的工作效率，并且做到人力资源的合理利用；制订紧急情况的处理方案，可让施工队伍在遇到项目问题时，及时采取有效的解决方法，减少紧急事故在施工工期、质量等方面的不良影响。此外，造价人员需在管理过程中积极配合监督部门的各项工作，在控制造价成本的基础上，确保项目施工工程的质量，特别是在变更项目设计时，需及时重新做好工程量的评估和分析，并调整工程造价的预算内容，提高项目工程造价的准确性。
3.5项目竣工阶段的造价管理与控制
在传统观念中，施工阶段完成后，也是成本管理的终结阶段。而在成本动态管理和控制的理念下，管理和成本控制也会对工程造价产生重大影响。本阶段成本控制可从两个方面入手。完成整个工程项目施工后，选择专业审计人员，对工程量、单价等进行审计，合理地扣除工程内部分包或自营等项目，并对其各个施工环节进行科学审核，检查其各环节是否符合合同要求，同时参照工程结算单进行详细核算。当发现设计方案变更时，必须及时查阅方案变更同意书，详细调查变更的原因，保证施工过程中每笔款项都有据可查，确保结算工作的准确、合理，避免资金浪费，进一步保证整个工程的经济效益[4]。
结束语
总之，在建筑工程中，造价管理工作对其整体效益水平产生巨大影响。在新时期下，建筑企业必须在保证建筑工程质量的基础上，尽可能地减少不必要的资源浪费，节约资金支出，通过加强建筑工程各个阶段的造价管理，以此拓展建筑企业的利润空间，从而更好地推动建筑企业的长远发展。
参考文献
[1]王汉煜.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].砖瓦世界，2019（8）：121.
[2]许建英.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].建材与装饰，2018（38）：168.
[3]刘海龙.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].装饰装修天地，2019（8）：206.
[4]黄棱建.建设工程造价全过程控制的问题及对策探讨[J].房地产导刊，2019（15）：203.