吴伟鹏
深圳市诚信行工程咨询有限公司 广东省深圳市 518000
摘要：从我国现代化的经济发展来看，我国的整体环境呈现快速发展趋势，而在此背景下我国整体的工程建设规模也在逐渐增大施工材料的应用成为了对最终建设质量产生影响的一个关键点，造价咨询企业是现代建筑环境中的一个重要建筑主体，而建筑咨询企业的最终目的是参与到建筑工程的造价管理中，进行质量和成本多方面的优化控制，只有这样才能够使建筑工程项目的整体管理质量得到提升，使我国现代化的建设质量得到保障。
关键词：建筑工程；全过程造价管理；材料；成本控制
随着我国近年来经济的不断发展，越来越多的管理人员都意识到了建设节约型社会的重要性，而在节约的条件下如何保障建筑施工的整体质量，并使建筑企业的效益得到最大化的提升，是所有建筑行业工作人员都需要积极面对的一个问题。在实际的施工过程中材料管理工作的重要性是无可替代的对于工程的质量以及成本会产生极大的影响，而在现代背景下工程建设行业的竞争呈现白热化的趋势，这也就促进了相关的建筑企业在运营过程中一定要形成良好的风险防控能力，从这一点来说，企业需要对材料管理的相关工作引起高度重视并使工程的进度得到有效的保障，这样能够使整体的质量得到提升，使成本得到有效的管控。
一、工程造价管理单位施工前期准备阶段的材料管理
1.建立完整予完善的材料管理制度
对于施工企业来说，想要是材料管理的整体质量得到提升，需要建立起更为完善的组织管理措施，并且做好责任的有效划分是工作人员在成本管理的基础上制定完整可行的材料管理制度，同时在开展实际管理中工作人员需要强化材料的整体组织建设工作，尽可能保障材料管理监督工作的落实，只有这样才能够使材料的管理工作能够更为顺利的进行，而工作人员也能够有章可循。
2.强化预算采购管理，实行质量的严格把关
在进行管理时，负责材料购置的相关部门，需要从实际的规划角度出发，做好有效的预算管控相关工作，并且依照施工的实施需求尽可能确定材料购置的类型和数量，只有这样才能够使施工工作更为顺利的开展。而在采购建筑材料时，相关的采购人员一定要进行实地的走访，并且与多个投标商进行交流和沟通并对主材料进行公开招标制度，同时对辅材进行询价制度，了解建筑材料的市场环境和价格状况，尤其是需要对市场中的材料实际波动状况和其他的因素有更为清晰的了解，在进行材料的购置前，相关的采购人员需要主动与设计部门和其他部门进行有效的沟通，只有这样才能够使采购计划更为科学的进行，使材料浪费的状况得到有效控制。
二、工程造价管理单位参与背景下的现场管理
1.建筑材料的配备
材料配备所指的是在完成了材料的选购后，工作人员需要根据选购材料的数量和质量做好有效性的管理，此时需要与一线施工人员进行主动的交流和沟通，了解工作人员的建议，并根据施工设计规范的要求来设置完整的施工物资购买计划，只有这样才能够使材料的整体配置工作更为顺利的进行。
2.建设期间的材料的有效验收
材料的验收工作中，最关键的一项工作就是质量，而这一点需要由相关工作人员予以确保。相关部门在进行建设时，需要从施工标准和合同要求以及采购计划等多个方面对材料开展有效的验收工作，尽可能确保材料的整体质量，使材料真正满足施工的整体需求。
三、建筑工程材料管理以及成本控制的主要措施
1.提高相关工作人员的成本控制意识
建筑材料的成本控制直接贯穿于整个建筑工程的施工周期，只有全面的对材料进行控制，才能够保障建筑工程的建设质量。材料的成本控制是建筑成本管理中一个最关键的内容。在近年来的统计研究中发现，材料成本占到了建筑企业成本的60%以上，所以工作人员在进行材料的管理时，一定要强化建筑企业的成本控制意识，可以对企业领导和物资采购工作人员进行相关的成本控制培训，尽可能使工作人员的成本控制意识得到进一步的提升。相关工作人员需要对材料的成本控制有更深层次的了解。企业想要使成本控制的整体质量得到提升，就需要制定完整的成本管理，绩效考核和材料消耗管理等相关制度，使工作人员在进行管理时能够有章可循，工作人员的工程行为得到规范，这样能够确保建筑材料的成本控制得到有效的落实。
2.强化建筑材料的购买
在进行建筑材料的有效管理时采购是其中一项十分重要的内容，而建设单位的采购人员在进行采购是需要重视国家的相关法律法规，并按照企业的规定来进行相应的采购和管理。科学且合理的预算对于建筑工程材料的管理来说产生的作用极为良好，这种管理方式能够最大限度的降低成本出现的浪费，而在完成项目的前提下尽可能减少材料的堆积，能够有助于避免多余的建筑材料对企业造成额外的经济损失，所以科学合理的预算工作其实是十分的重要的。除此之外，在进行采购前建筑单位的相关工作人员需要对建筑材料的价格进行全方位的深入调查，并且了解目前相关材料在市场上的价格和行情，将材料的购买价格控制，在单位能够提供的经济范围内，制定优秀的采购方案，只有这样能够使建筑单位的整体成本得到有效的控制。
在进行采购室工作人员需要对材料和经销商的整体素质有全面的了解，在进行时也需要确保经销商具有合法的经营手段，随后还需要对其进行详细的考察，了解企业的信誉以及市场的口碑，这样才能够保障材料购买的安全性。除此之外，采购人员可以在一定程度上，通过分批采购的方式来减少购买的总价，一方面来说有助于对材料的数量进行规范，另一方面还能避免浪费，使材料的使用成本得到有效控制。
总结
总而言之，在建筑工程的项目建设中，材料管理的整体质量会对建筑企业的生产和施工产生直接的影响，是整个建筑工程项目建设中一项最主要的内容，在整个过程中工作人员需要予以高度重视，并且在开展具体的工作时，需要从前期准备和施工过程以及施工后期的多个阶段进行有效的控制，只有这样才能够使材料的整体管理水平得到提升，使施工的成本得到控制，保障建筑工程项目经济效益的最大化。
参考文献
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