林松毅
深圳市宝安区新安街道办事处 广东省深圳市 518000
摘要：随着我国当前经济的不断发展，人们对于居住条件越发重视，在这样的情况下，如何提升建筑工程的施工以及管理，是当前的重点内容。但是由于我国建筑工程的起步比较晚，因此虽然在质量以及数量方面都有了显著的提升，但是在实际的施工中，由于工作人员本身管理方面存在一定的不足，这就导致了当前的施工过程中问题频发，对于工程的影响较大，所以只有有效解决施工管理中存在的问题，才可以保证施工工作能够顺利的实施，达到既定的目标，本文主要对此进行分析，希望对相关从业人员有一定的参考作用。
关键词：施工管理；建筑工程；不足以及措施
引言：随着我国人均收入的提升，在当前我国经济的发展过程中，建筑行业产品数量在不断增长，在我国经济中的占比也非常大，因此在这样的情况下，为了保证我国经济的发展，减少建筑施工中存在的问题，保证建筑施工能够完善有效的进行成为了当前的施工重点，但是在实际的工程进行过程中，管理工作依旧存在一定的不足，这些不足对于施工工作而言会造成一定的负面影响，不利于施工工作的发展，所以必须解决这样的问题，才可以保证施工顺利的进行，提升管理的质量。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）技术人员缺乏安全施工意识
施工技术人员的安全施工意识直接影响施工管理的有效性，安全意识是施工安全的基础。然而，目前很多建筑企业的施工技术人员在施工过程中缺乏安全施工意识，法律观念比较薄弱，不按章办事。当施工技术人员不按照设计图纸进行施工时，施工方法存在诸多问题，甚至出现偷工减料的情况。施工技术人员违规操作是制约施工管理有效实施的重要原因。
（二）施工管理的安全问题
在施工中，施工现场存在不同程度的安全隐患，严重危及施工人员的安全。造成这种情况的主要原因有以下三个方面：施工管理模式的脱节主要是由于项目层层承包，一些不负责任的施工单位没有按照相关制度进行施工，监管不严，施工管理难以控制，处于托管状态；在施工中，施工企业只关注施工效率，而忽略了施工安全，这使得企业的安全主管对施工安全漠不关心。只是正式的检查，并没有履行部门的职责和义务；施工现场为了作弊，会出现一些恶劣的情况，比如造假施工材料，不按照规范施工等。
（三）施工人员的技术能力问题
施工人员的技术能力会在大范围内对施工质量产生非常明显的影响；施工初期，由于施工人员缺乏技能学习，施工人员没有对施工过程进行详细的学习，导致施工无法按预定轨道进行，施工质量无法保证。不符合标准。在建筑行业，在高速发展的同时，建筑形式也越来越多样化，在施工技术上，施工人员不能及时适应时代潮流；施工人员本身对施工管理的要求不严格，导致施工人员不能在现代建筑中得到快速的推广。
（四）管理以及各方协调不到位
有的项目在建设中，违反法律规定的建设程序，在各项程序不完备时开工建设。部分工程层层分包，施工单位资质审查不严格。也有一些单位未经施工设计图纸批准就开工建设，采取边施工边设计的方法，为建设工程的施工质量埋下了很多隐患。除此之外，管理工作中也存在一定的缺陷，
任何工作都需要一个管理体系，这是决定施工管理能否顺利进行的根本。
现行管理体制存在太多缺陷，导致施工单位大量分包。由于各单位之间有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这就造成了工程上一些人为问题的复杂性。
二、建筑工程管理中施工质量存在问题的对策
（一）提升工作人员的素养
建筑企业不同岗位的工人素质不一，但最基本的决策能力、判断能力、职业素质和道德水平是每个施工过程中的参与者所必须的。目前，建筑领域工人素质有待提高，工人无法做出良好的管理决策，需要提高建筑行业的门槛，制定相应的制度，规范施工流程。人是最有影响力的因素。一个企业只有抓好人的管理，提高人员的素质，才能引领众多建筑企业。
（二）建立科学的监督管理机制
如果要管理施工质量，必须协调成本和施工。如果要两者兼顾，就要从根本上提高施工监理和施工管理水平。在施工过程中，对每一项实行责任制，准确落实具体施工单位的任务，做到工程质量可追溯、负责。此外，施工质量监督人员要对施工的每一个环节进行验收，对施工的每一项技术进行监督，真正做到监督工作符合要求、这样才可以有效提升监督管理的效果，实现工程质量的提升。
（三）建立科学的管理手段
目前，项目管理必须通过现代管理来实现。由于施工管理的需要和与时俱进，传统的管理模式不仅造成了大量的人力物力浪费，而且相关人员素质参差不齐，管理效果难使人们满意。如果采用更加现代化的管理手段，如信息化管理的应用，不仅可以提高施工管理的效率，还可以实现施工管理的空洞化，及时掌握资源投入和资金流向，施工过程任务、工程材料消耗、废料切割涂装和动态显式，施工项目管理是精细化管理的基石。另外，通过远程控制，可以了解施工人员在施工的各个环节，从而对环节进行优化，实现当前的管理工作的进步和发展。
（四）加强施工监管
在保证质量的同时注意安全。安全也是当前施工中值得关注的问题，关系到施工企业能否在残酷竞争的背景下继续生存和发展。一旦发生安全事故，不仅会滞后于施工，还会威胁到施工人员的生命财产安全。因此，建筑企业要坚持以人为本的管理理念，安全与质量并重，实现高质量的建设工程。
（五）加强材料质量的监督管理，提升管理质量
材料是建筑工程的基础，是高质量施工的物质保证。甚至可以说，建筑材料的好坏直接影响到整个工程的质量和使用寿命。因此，加强对建筑材料质量的集中管理，也是提高工程质量的关键。可以采取以下措施：第一，实施采购跟踪。即在采购材料时，工程相关人员必须到市场上选择材料样品，然后通过工程试验选择较好的工程材料，经各方同意后分批采购。第二，实施订单跟踪。批量采购材料时，如果资金不足，可以采用跟踪采购，主要是为了保证采购材料的质量，避免出现以次充好的情况，第三，实施现场验收。外购材料到达施工现场后，有关施工单位、业主、监理单位等人员应当对货物进行检验。一旦发现材料质量不合格，则禁止使用该材料。
三、结束语
综上所述，想要提升工程质量，必须从人员以及制度等多方面进行建设，这样才可以实现工程质量的提升，有效推动工程的发展，进而保证施工能够完善的运行，实现工程质量的发展。
参考文献：
[1]朱永光.建筑施工管理存在的不足及应对措施研究[J].居舍,2020(11):152.
[2]丁凌云.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].建材与装饰,2019(36):189-190.