陈鹏柱
烽火通信科技股份有限公司, 湖北省武汉市 430074
摘要：房建工程对我国的城市化建设工作，具有重要的影响和推动意义。房建工程建设的社会意义在于为广大城市居民提供环境优美、适宜居住的生活环境，完善的公共基础设施对提高居民群众的生活质量具有重要作用。为了更好地发挥房建工程的积极作用，从根本上提升房建工程的建筑质量，有效降低安全事故的发生概率，就必须加强对房建工程施工安全管理的重视，掌握安全管理工作的实施要点，实现房建工程安全管理水平的有效提升。
关键词：房建工程；项目管理；解决措施
引言
尽管近年来房建施工管理理念不断优化、管理方法不断创新、管理水平也不断提升，但在具体的管理实践中也仍旧存在一些问题。如房建工程施工管理制度不够完善，管理责任不够明确，存在管理漏洞;同时一些管理人员缺乏相应的责任意识与安全意识，专业素质不高，在工作中不能做到尽职尽责，对于工程施工期间出现的意外事故不能灵活处理，从而在很大程度上影响了工程管理效率与施工质量。针对以上问题，建议可采取以下措施对房建工程管理工作进行优化。
1房建工程管理概述
房建工程的项目管理工作主要包括采集项目信息、建立建筑信息模型、健全工程管理细则等内容。通过项目管理能够科学管控房建工程的施工过程，实现对人力、物力等资源的合理调配，使项目按计划要求如期完工，同时还可以满足合同规定的质量、进度和安全等工程要求。目前我国的信息化技术不断发展，在工程项目的实施过程中，利用网络信息技术建立科学的工程管理体系已成为房建工程管理的主流发展方向，先进的技术对提升建筑管理水平具有积极的推动作用，有助于实现项目施工的高效管理，同时也能保证房建工程的进度和质量达到既定目标。
2房建工程管理问题的通病
2.1房建设计存在不足
房建工程都要由专门的设计人员进行合理的设计才能确保工程质量，可以说，房建工程质量水平的高低从很大程度上受到设计人员专业水平的影响。但是当前部分设计人员工作责任心不强，设计专业性不强，加上管理人员没有严格审查设计图纸，没有结合实际情况对设计图纸中不合理之处及时和设计人员沟通，导致设计方案可行性不高，在具体施工中不得不进行设计变更，不但会影响工程进度、成本，还可能出现质量问题。比如如果将普通建筑结构方案生搬硬套到恶劣环境地区的房建工程中，那么房建产品无法满足当地的质量标准要求，在后期遭受恶劣环境的影响可能出现质量安全问题。
2.2施工人员专业素养不足
房建工程施工是一项典型的技术性作业，对施工人员的技术能力及综合素养提出了严格要求，施工人员应紧随时代发展，积极学习各种先进成熟的施工技术，在大量实践中积累施工经验，尽可能地降低施工视力事故的发生率。但是纵观整个房建行业，部分施工企业由于质量意识淡薄，施工人员在施工过程中也未形成较强的安全理念及质量意识，同时公司未加强对施工人员的系统化规范化培训，造成施工质量和效率不尽如人意，而这则在一定程度上影响了工程项目建设质量和进度。
2.3缺乏科学的项目管理体系
目前我国的房建工程项目管理普遍存在管理体系不健全的情况，这与我国项目管理的理论研究和工程实践起步较晚，经验积累不足有很大关系。在实际施工中，项目管理体系不健全会一定程度上影响工程建设，工作中也常常由于权责界限不清而影响工程的正常进行，对房建施工的进度和质量都会产生不利影响，也不利于实现工程的安全生产目标。项目管理工作缺乏科学性，不仅会影响工程质量，也会影响企业的发展，导致企业市场竞争力下降，对企业的经济效益和品牌形象都将产生不良影响。所以房建企业管理者需构建科学的项目管理体系，保证在项目实施过程中，各项工作都能依照管理规范顺利实施。
3房建工程项目管理的创新原则
3.1适应生产力发展原则
房建工程项目管理模式应根据生产力的发展水平进行有针对性的调整，以达到适合项目实际需求的目的。管理者应坚持项目管理模式的创新，确保项目管理模式和生产力水平相匹配。实现房建工程项目管理模式的创新可有效促进生产力发展，建立管理与发展相互促进的良性循环。劳动者、劳动对象、劳动工具是生产力三要素，在实际工作中，管理者应当对生产三要素进行深入分析，剖析三者间的关系，从而找到提高生产力的有效途径，并实现房建工程项目管理模式的创新。
3.2适应市场发展需求的原则
房建工程的项目管理应适合建筑产业发展的实际需求。管理者在具体项目实施过程中，应充分考虑房建工程项目管理的影响因素，根据项目的实际情况，对项目管理实施策略做出优化、调整，以提高项目管理的效率和效果。当房建企业的产品质量出现问题时，企业的经营会受到严重影响，提高项目管理水平有助于实现项目的质量安全生产目标。项目管理者应关注建筑行业的发展动态，根据行业发展需求，调整项目管理模式，采用先进的管理理念提高管理效率，确保项目按设计要求正常实施。
4强化建筑项目管理的主要措施
4.1建立完善的安全管理制度
完善的安全管理制度能够规范工作人员在建筑工程实施过程中的操作，确保工作人员的操作流程符合工程安全要求，同时也是工程实施中的行为准则和管理依据，对安全管理措施的落实具有指导意义。完善的安全管理制度能够确保工程施工的安全性以及稳定性。
4.2加强施工现场管理
房建工程施工现场存在较多的干扰因素，容易使工程施工质量受到影响。因此在房建工程施工建设期间，还需进一步强化对施工现场的管理，有效消除存在于施工现场的各项不利影响因素，全面保障工程施工质量。具体如，要合理管控施工现场的细节操作，确保施工人员的操作方法符合工程设计，不存在违规施工问题。严格管控每一道施工工序，及时开展质检工作，一道工序完成后必须经过质量检测确定质量达到设计标准后方能进行下一道工序的施工。
4.3加强对材料的规范化管理
在房建工程施工环节，施工材料的管理工作是否规范有序地开展将直接关系到工程质量及项目公司的经济效益。所以，项目公司务必要重视并强化对各类建筑材料的严格化、规范化管理，制定一套严谨完善的材料质量检测制度，避免出现质量不符合标准或者进厂不及时等问题。第一，在采购环节，项目公司应和信誉良好、材料质量高的供货商达成合作关系，从源头上保证材料质量达标可靠。第二，需要对材料进行严格验收，材料进场之前，务必要对材料的质量检验证书、材料数量以及型号等进行认真仔细地检查，以防次品材料流入施工现场。第三，妥善保管各类材料，项目建设中会使用的各种不同类型的材料，其存储方式和要求存在明显差别，所以，务必要在充分考虑材料特性及使用周期等各方面因素的前提下，采取有效措施进行合理规范地保管，比如钢筋材料，务必要做好防潮防水工作，以防钢筋在湿度较大的环境下生锈。
结束语
总之，房建施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
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