周盼
广西云厦建设有限公司 广西 玉林市 537000
【摘要】: 近年来，由于经济不断增长社会不断发展，促使我国公路工程的数量和规模急剧上升。基于当前的发展形势，公路工程要想尽可能的提升质量，就必须加强对公路工程的管理。具体来说，只有做好对公路工程的监督和管理工作，才能确保公路工程的施工方案顺利实施，从而最大限度地提高公路工程的质量。【关键词】：公路工程；管理；建设质量
1引言
对于公路工程建设来说，其内容十分复杂，这就使得质量问题会受到施工技术、材料选择等诸多因素的影响。另外，由于公路建设的施工环境各不相同，所以给公路建设的质量提出了更高的要求。公路建设不仅能够方便人们的出行，更重要的是其还能有效地带动经济的发展。在进行公路工程施工的过程中，施工效果要想更好，就必须尽可能提高施工的质量，加强施工的管理。然而，在公路工程建设时，由于受到诸多因素的影响，会大大降低工程的质量，不仅会缩短公路的使用寿命，而且还可能使得返工现象频繁发生，进而会提高交通事故的发生率。为此，只有加强公路工程管理，才能有效地提高公路工程的质量。
2 当前公路工程管理存在的主要问题
2.1 制度流程规范精细程度不够
无规矩不成方圆。对于公路工程全流程管理来说，其要想实现高质量的发展，就必须做好前置性制度流程管理工作。为了尽可能的提高公路工程管理的质量水平，就必须完善好公路工程管理有关的制度体系。然而，基于当前的公路工程管理来说，由于公路工程管理有关的制度流程精细度还有待完善，整体还存在上升空间，所以就必须高度重视公路工程管理有关的制度流程。如果仅仅依靠经验或者常识来管理公路工程，那么必然会阻碍公路工程管理工作的顺利进行。
2.2 安全意识有待持续提升
不论是任何行业还是任何工作环节，最重要、最关键的核心问题始终是安全问题。如果企业在工作的过程中，没有进行安全可靠的管理，那么其将难以持续运行下去。然而，鉴于当前公路工程管理来说，公路工程管理流程链条上很多工作单位的安全意识比较薄弱，甚至一些单位将安全管控视为阻碍经济效益的原因之一。实际上，对于安全管控来说，其在短期内并不会产生收益，甚至还会出现一定的损失。如果不能从思想上转变单位的侥幸心理，那么就可能会对公路工程管理工作产生不利影响，为此就必须进一步优化提升单位的安全意识。
2.3 工作人员专业水准明显不足
在进行公路工程管理的过程中，要想真正的确保公路工程管理等相关工作取得积极的效果，就必须在转变单位工作人员思想的基础上多措并举，只有多方发力，协调好人、财、物等重要的资源要素，才能尽可能提高公路工程的质量。由于财力、物力等资源要素具有一定的约束性，所以要想尽可能的提高公路工程的质量，就必须加强对相关的工作人员的管理。然而从目前的公路工程管理来说，其中进行公路工程管理的大多数工作人员综合素质和专业水平较低，如果不能有效地提高工作人员的素质水平和专业能力，那么其将不能适应当前公路工程管理的需求，甚至还会影响公路工程管理的质量水平。
3公路工程质量管理的优化措施
3.1 着力构筑系统完备机制流程
对于施工准备阶段来说，首先就要落实好施工前的准备工作，只有建立健全相关的项目管理部门，并选取那些经验丰富、专业技能水平较高的人员担任部门负责人，才能完善部门负责人制度。其次，要落实好技术准备工作。有关人员在编制切实可行的施工组织计划前，要深入施工现场，及时的调整实际施工与图纸设计之间的差异，确保施工顺利进行。同时还要做好报批工作。工程部在开展工程报告以及施工进度计划工作的过程中，还有结合图纸和实际情况来编制较为有效的施工进度图以及计划与实际对比图等。
最后，还需要做好施工现场的准备工作，在实际施工前要准备好实际施工过程中所需要的材料、施工设备等其他生活物品，并确保其供应量充足。
当工程进入施工阶段时，首先，对于各个分部分项工程来说，即在具体施工之前要做好技术交底工作。其次，还要依据规程开展具体的项目工程实验室活动，具体检查、核实施工过程中所需要的材料数量。另外，对于施工期间的工作人员来说，还要对其进行培训，让施工人员保持积极的工作态度并遵守施工要求。最后，在进行结算的过程中，还需要依据控制工程项目来进行。一旦出现超量结算的情况，还需要将具体责任落实到人，应对其进行相应的处罚。
另外，在具体的公路工程建设的过程中，对于一些项目来说，由于工程负责人的原因，很多项目都是先施工后审核，甚至有些项目还在没有获得有关的审批程序时就已经进行施工，审批与报告都是施工完成后才补充说明的，长此以往，就会为公路工程项目的质量埋下安全隐患。
总之，如果想要尽可能提高公路工程的质量，优化公路工程的质量管理水平，就必须做到科学合理有效地开展公路工程施工工作，并尽可能的落实好有关的质量监督检查工作。
3.2 强化夯实安全至上核心理念
如果想要尽可能提高公路工程管理的效率，那么就必须采取多方合力有效的提高安全至上的核心要求，才能确保公路工程管理顺利进行，进而最大限度提高工程质量水平。公路工程作为关键底层配套基础设施来说，其具有普遍的基础性特征，所以在对其进行管理的过程中，必须将安全管控作为管理的重中之重。要想顺利开展安全管理工作，首先就要尽可能提高施工人员的安全意识，施工人员在工作的过程中，注重安全防护工作，从而确保公路工程的施工安全得到有效保障。
3.3 积极秉持全流程全链条思想
对于公路工程管理来说，要想确保其整体效果，就必须积极秉持全流程全链条核心思想，并使其成为常态化，才能尽可能的统筹规划好公路工程管理的各个工作环节。另外，如果公路工程施工完成之后，为了尽可能的提高工程后期的质量水平，有关人员还需要对其进行全方位的检查，弥补漏洞，并做好保养工作。同时，对于管理人员来说，其不仅需要做好事前和事中的管理工作，还需要从事后的角度出发考虑公路工程管理中可能存在的问题，并及时解决有关问题。一旦在施工完成后检查出不符合验收标准的问题，那么就需要及时采取有效的措施，尽可能的降低该问题带来的影响。
3.4 做好施工成本的管控
首先，要做好成本预算编制工作。对于成本预算来说，其编制水平与施工单位和惩戒单位的经济效益有关。建筑工程造价工作人员在进行预算审核的过程中，需要以施工图纸作为辅助工具开展工作。只有明确的标出图纸设计中的问题，才能尽可能的避免更大的损失。同时，有效的、合理的预算意见，还能够尽可能的避免预算超出限额，有效的减少不必要的费用以及损失。
其次，还需要做好工人工资和机械支出等方面的成本控制工作。对于人工成本而言，要想尽可能的减少成本支出，就必须提前进行规划，做好人员数量的控制工作，尽量招聘工作能力强、专业素质高的施工人员，才能有效提高生产效率。同时，对于劳务公司的选择，还需要做好事前考量，不仅要选取信誉高、施工能力强的单位，还要重点考量施工人员的从业资格证书，避免无证上岗。在结算劳务费用的过程中，必须按照合同标准履约，必要时可以根据工作量进行合理的追加。
最后，还需要尽可能的提高有关人员的专业技能水平。只有让技术人员掌握机械设备的操作技术，才能确保机械发挥作用，使得效益实现最大化。
4结束语
基于当前的新形势下，公路工程这一关键的底层基础配置作用越来越重要。即不仅关系着我国基础设施到运行情况，而且还与我国经济社会的发展挂钩。为此，只有多方合力，进一步强化公路工程管理工作，才能进一步提高工程的质量水平，进而促进我国经济可持续发展。
参考文献：
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作者简介：周盼，女，1990年9月出生，本科学历，助理工程师职称，主要从事公路工程方面的研究。