陈帅
湖南省摔跤柔道跆拳道运动管理中心 湖南 410019
摘要：人事管理工作本身是事业单位发展过程中关键的部分，人事管理会涉及到事业单位的人员组织、计划、安排分配以及协调和统一，体现出复杂性的特点。在当前的新时期时代背景下，事业单位在人事管理环节普遍存在一些问题，包括绩效考核制度和实际的情况不匹配以及岗位人才设定不合理等，导致人事管理的效果不明显，无法为事业单位的长远发展做出相应的努力。对此，需要密切关注人事管理方面的实际情况，在对其产生全面的了解之后结合实际情况来提出更加科学合理的人事管理策略，以求能够优化人事管理体系，明确人力资源管理方面的重要性价值，提高相关管理工作人员的认知水平，促进事业单位的长远发展。
关键词：新时期；事业单位；人事管理；管理策略
事业单位的发展离不开人事管理的作用。但是在实际中，怎样才能够结合事业单位的发展需求解决人事管理方面的一些问题，实现人事管理工作的创新以及改革，是需要去思考的重要内容，这也是重要的一部分工作。人事管理工作不但需要对事业单位的各级员工进行职位以及信息等多个方面的全面性管理，还需要关注相关工作人员的价值体现。在管理的过程中积极寻求更加科学合理的激励措施来激发员工的工作热情以及积极性，使员工能够具有更加专业的思想认知和能力；还需要体现出良好的效果，激发员工的动力，使员工在工作的过程中感受到自身的重要性，为事业单位的长远发展做出相应的贡献。因此，针对新时期事业单位人事管理工作的现状及策略分析具有重要的价值。
一、新时期事业单位人事管理工作的现状分析
（一）事业单位人事管理绩效考核制度不完善
绩效考核本身是用于企业中的一些管理措施，实现对企业内部人力资源的有效管理。这种绩效考核制度的执行能够帮助提高企业员工的积极性，使员工在工作的过程中有一种氛围感，具有更高的责任意识，激励员工，让员工在工作的过程中投入更多的精力。和企业存在区别的事业单位则体现出更加复杂的人力资源管理特点，他们的绩效考核制度仍然不够完善。事业单位内部的员工不管做多少任务，获取的报酬都是基本一致的，同时如果员工在工作的过程中付出了更多的报酬，但是却得不到更多的回报，就会使员工的积极性受到严重的挫折。长此以往，会导致事业单位内部的员工对于工作的效益不关注，也不愿意多付出，甚至会在工作的过程中游手好闲，不积极对待事物[1]。
（二）新时期事业单位人力资源管理的岗位设置不科学
事业单位人力资源管理工作的开展需要基于完善的人力资源管理体系实现人才以及岗位的合理性分配，这表示事业单位内部是否能够最大程度上体现出员工的工作效益。但是当前针对事业单位内部的岗位与设置，显然体现出一定的不足性，人才无法发挥出相应的价值，会导致资源的严重浪费，同时还会导致事业单位内部员工的矛盾升级，产生一些不利的影响。另外，在事业单位中还可能会存在一些越俎代庖的事件，有一些管理人员在其工作过程中对其他部门的员工指手画脚，导致员工在工作的过程中受到极大的压迫，使工作热情受到阻碍，使员工的思想受到禁锢，难以在工作过程中体现出一些新颖的想法，无法促进事业单位的长远发展。
（三）事业单位人才聘用制度落后
事业单位采取的人才引进模式体现出局限性，由于裙带关系的存在而导致事业单位内部的人事管理工作始终难以顺利开展，导致有很多能力较强的员工无法得到领导部门人员的重视，他们获得的报酬以及地位也无法和自身的实力情况相匹配。
长期以来，事业单位采取的传统的人力资源引进模式和事业单位的发展需求无法产生充分匹配，尤其是在当前时代背景下，即便国家方面已经出台了丰富的法律法规制度体系来保障大学生在毕业之后能够实现平等就业，快速融入到社会的发展过程中。但是事业单位内部存在的人才招聘制度却仍然比较复杂，大量的暗箱操作问题使事业单位人才招聘的公平性无法得到保障[2]。
二、新时期事业单位人事管理问题的有效解决策略
（一）积极完善事业单位的绩效考核评价体系
事业单位要实现长远的发展，就需要关注自身的绩效考评体系，绩效考核是能够最有效地提高工作人员工作积极性和工作热情的方式，使员工在工作的过程中具有动力。与此同时，也应当了解不同的员工由于自身思想的不同可能会对绩效考核的态度存在一定的差异性，尤其是一些工作的过程中努力进取的员工，会对这种制度十分喜爱，而在工作的过程中原本就是盲目偷懒的员工可能会对这种改革方式保持反对。对事业单位来说，应当对员工产生更加客观的认识，在工作的过程中积极努力的员工会对事业单位的发展产生良好的推动力，而偷懒度日的员工则可能会限制事业单位的进步，也会成为事业单位发展的负担，甚至会造成损失，无法更好地服务于人民群众。因此要关注这些内容，要求事业单位能够从整体上来分析自身的客观情况，了解当前社会发展的局势，实现真正意义上的全面性跨越，并且能够保持积极良好的发展态势，改变人力资源管理的策略和模式，真正实现按劳分配的工作要求和原则。在对员工进行薪酬分类的过程中，能够体现出公平性以及公正性，不进行任何的暗箱操作，防止徇私舞弊的事情，实现事业单位真正意义上的长期、稳定、平稳发展[3]。
（二）结合事业单位的实际情况来设立科学合理的岗位责任制度
事业单位中各种权责的分配会直接影响到事业单位的运行管理效率以及整体性的业绩，需要通过相应的方式来实施具体的岗位制度，激发员工的责任意识，限制干部的权力范围，禁止越权或者是一些不负责任问题的产生。在新时期事业单位的人事管理工作需要结合本单位的特点来对权责进行分配，并且能够使权责制度得到更加有效的落实，强化对工作人员的全面性控制，以保证在事业单位发展过程中不同岗位的工作人员在工作的过程中都具有专业性和极强的工作能力，使其胜任自身所处的工作岗位要求，达到岗位的人才目标。另外还要求事业单位能够合理地确定不同岗位人员的职能，完善事业单位内部的规章制度体系，以保障各种制度都能够得到严格落实，防止事业单位的人力资源管理工作产生一些不合理的问题，导致整体的效果受到影响，最终体现出事业单位人事管理权责分配的更高价值[4]。
（三）需要进一步完善事业单位的人才选拔体系
事业单位的发展需要立足于当前的激烈的市场竞争中，真正的人才普遍会看重自身在单位的地位，如果要想真正的留住人才，就需要积极地改进并完善事业单位内部的人才选拔以及聘用体系，不再按照传统的编制制度进行人才的选拔，以便于将更加丰富的精力和资源放到专业的人事制度体系上，完成后续的人才招聘模式，树立新的思想认知。在当前社会体系下，一些事业单位的管理人员已经了解到，传统的人才招聘方式无法满足当前市场环境，需要他们能够实地了解一些先进的人力资源招聘模式，为事业单位人力资源管理工作的优化奠定良好的基础[5]。
结语：
总而言之，在新时期事业单位的人事管理方面体现出一些不足性，本文对此进行分析，希望能够结合实际情况了解更加有效的人事管理方式，制定出相应的改进策略和措施，建立更完善的人才培养体系，真正意义上实现公平竞争，促进事业单位的稳定发展。
参考文献：
[1]苗月霞.中华人民共和国人事制度70年：回顾与展望[J].中国人事科学,2020,01:4-17.
[2]吕晶.论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策见解[J].财会学习,2020,02:230-231.
[3]董丽波.新时期如何创新事业单位人事档案管理[J].兰台内外,2020,03:51-52.
[4]毕晓燕.新形势下事业单位人事工作的重新定位[J].人才资源开发,2020,04:13-14.
[5]刘红枝.试论新时期事业单位提升人事