何启明
甘肃省定西公路局岷县公路段 甘肃省定西市岷县748400
摘要：公路工程项目施工周期长、涉及范围广、工程成本高，使得工程需要的机械设备种类多、负荷高，导致机械设备的故障率居高不下，增加了维护成本。针对这种情况，施工企业应建立一套科学、系统的机械设备经济化配置决策体系，从经济性角度出发，在延长机械设备使用寿命的同时，为企业创造更多的经济效益。基于此，以下对公路工程机械设备使用效率的影响因素与策略进行了探讨，以供参考。
关键词：公路工程机械设备；使用效率；影响因素；策略分析
引言
经济与社会的不断发展，提高了人们的物质生活水平，乘用车的数量与日俱增，交通运输压力持续上升。对此，国家加大了对公路与桥梁建设的力度，这为公路与桥梁施工企业提供了更加广阔的发展空间。然而，各类问题也随之而来，机械设备管理便是其中之一。所以，如何做好公路与桥梁施工中机械设备的管理工作，保证其可以得到正常运转，是公路与桥梁工程项目顺利开展的重要前提条件。
1公路工程机械设备管理工作的重要性
改革开放之后，我国大力发展经济建设，努力改善人们的生活环境。互联网的迅速发展促使人们越来越喜欢网络购物，从而带动了运输行业的发展，运输行业很大程度上依靠的是公路的发展。因此，对于公路工程的要求越来越高，对公路的质量上面以及建设的速度上面都有着很高的要求，在一定程度上带动了我国公路工程的发展，使我国公路工程迈向了一个新的高度。随着公路工程技术的不断创新，专业化的工程机械设备逐渐进入到了的公路工程工作中，提升了整个公路工程行业的发展，也在一定程度上提高了公路工程工作的质量，给公路工程工作带来了益处。但是，工程机械设备也给公路工程工作的管理带来了阻碍与困难。工程机械设备的操作难度大，对于操作人员的技术要求高;而且设备在使用的过程中还会难免会出现一些各种各样的问题，所以，公路工程机械设备管理工作显得尤为重要。加强公路工程机械设备的管理工作可以帮助施工企业更好地进行设备的操作与运行，有利于进一步完善公路工程管理，有利于提高公路工程项目的工作效率，同时也有利于增加企业的经济效益。
2公路工程机械设备使用效率的影响因素
2.1公路工程机械设备应用操作不规范
在公路工程建设中，工程建设进度和建设质量是人们普遍关注的问题，而与之相关的设备维护管理却没有得到足够的重视，导致设备在使用的时候出现了不同程度的损坏。从公路工程施工现场的情况来看，虽然一些工程在施工的时候配备了对应的设备管理人员，但是在设备实际应用中有一些人员并没有严格按照规范的标准来使用设备，设备使用之后也没有定时、按期保养和维护，这就加速了设备的磨损和损坏。机械设备使用人员在使用设备的时候没有爱惜设备，以至于在机械设备出现小故障的时候相关检修人员无法及时发现，最终导致机械设备的故障不断加大，出现了停机怠工的问题。
2.2机械设备的使用方式不科学
在对机械设备进行操作的过程当中，其规范性将会对设备的使用效率造成重大的影响。若是在对设备进行操作的过程当中，所采取的方式不够合理和科学，容易导致设备实际使用寿命大幅度缩短或者造成故障问题。如果设备操作人员严重缺乏专业技能和知识，就很容易会在实际工作的过程当中造成工作效率低下以及施工质量偏低的问题。对于当前的公路工程项目来讲，其整体的施工流程比较复杂，并且施工任务也相对繁重。在很多情况之下，企业管理者为追赶工期，甚至会要求施工人员不惜超负荷地开展工作，导致设备长期处于不间断的运行状态之下，这样很容易造成设备出现严重故障甚至提前报废，导致设备实际利用效率大打折扣。
2.3机械设备供需失调，利用率低下
施工机械设备不能按工程的需要协调合作、统筹安排使用。由于各施工部门的机械管理自成一体，对机械设备的使用难以进行统一的调度，在一定程度上使得机械设备难以全面、配套地投入到工程建设中。由于公路建设具有阶段性特征，经常出现非施工时期机械设备闲置，而工程繁忙时出现机械短缺的现象，进一步造成了投资效益的低下，导致资产积压浪费现象严重。
3提升公路工程机械设备使用效率的对策
3.1强化对机械设备的预防检查
设备的日常维护和管理是确保设备正常使用的关键，为此，在使用机械设备的时候要做好设备的预防检查，突出表现为机械设备的常规保养、维修和设备的临时性检查，根据设备的使用需要来制定出有针对性的设备保养计划。另外，设备在每次使用之后都需要对其重要及易损零部件进行检查和保养，密切关注设备的运转状态，在发现机械设备出现不正常表现的时候要及时予以处理。
3.2严格实行标准化管理，提高设备使用效率
公路工程项目建设施工的过程当中，要实现严格化的管理，要对具体的操作流程进行科学合理的规范。标准化管理制度可以结合现阶段反映出来的问题进行针对性补充和改进，同时也可以通过标准化管理为设备管理人士提供正确有效的指导。在当前的设备管理制度当中，要涉及设备维护、设备检修、设备使用、设备采购、设备选择环节，并且，应当切实保障各项管理制度可以严格落到实处。要求管理人员从整体角度出发不断促使设备的利用效率得到真正的提升，还需要对工程造价进行严格管理和控制。
3.3施工机械设备人员管理
（1）加大对机械设备管理人员的培训力度，不断提高机械设备管理人员的管理水平，充分保障机械设备的正常运行和公路工程项目的有序推进。（2）参与本工程项目建设的全部工作人员，包括项目负责人、施工人员、机械设备操作人员等人员必须要知悉本项目在建设过程中的各项操作规程，减少和降低安全事故的发生概率。
3.4优化机械设备配置性能
在当前公路工程项目建设施工过程当中，要求管理人员以及工作人员全面了解公路工程项目建设的要求，要对机械设备进行合理的配置，还需要采取科学措施促使机械设备实际使用性能得到一定程度的优化。首先，要求当前的工作人员结合国家的相关规定以及设计文件对设备进行合理要求，要结合工程项目的实际状况选择与之相适合的机械设备。其次，租赁或者采购机械设备之前，要求工作人员对采购或者租赁设备进行全面盘点和清查，切实地保障所有的设备符合建筑工程项目实际需求，避免设备闲置问题或者造成资源严重浪费。最后，要求当前设备管理人员、操作人员及维修人员之间相互沟通、交流，各司其职，各尽其责，让设备可以运行管理到位。与此同时，要请教专家人士，结合机械设备结构、机械原理针对设备老旧零部件进行必要升级和改造，还需要对机械设备使用参数进行灵活调整，这样才能够让公路工程项目机械设备使用成效得到进一步的提高，同时也可以为公路工程项目建设施工奠定坚实的基础。
结束语
在当前公路工程项目管理过程当中，要求针对机械设备进行进一步的加强管理，促使机械设备实际利用效率得到提升，要求对机械设备实现标准化的管理。同时，要促使操作人员及管理人员的综合能力和综合素质得到提高，只有这样才能够让公路工程项目机械设备的利用效率不断得到提升，也可以为当前的施工单位带来更大经济效益及社会效益。
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