杨博
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摘要：目前机电安装工程中急需解决的问题还有很多。例如：机电安装工程管理工作的落实、机电设施的选择以及施工人员的综合素养，都是机电安装工程中需要及时解决的关键难题，机电工程的管理人员要是可以全面的解决此部分问题，就可以最大限度的保证机电安装工程可以顺利有序的开展。总的来说，机电工程在具体的安装工作开展过程中，不仅仅需要满足广大国民的具体需求，而且还要尽可能的排除机电设备后续使用的潜在隐患和质量问题，这对于确保机电设备的使用寿命和安全性有着非常关键的作用和现实意义。
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
引言
只有保证机电工程的稳定运行，才能保证工程建设的顺利发展。因此，机电工程需要严格的质量控制。另外，社会科学技术日新月异，机电工程的构成日趋复杂，因此，必须加强机电工程的研究。项目建设的发展直接关系到机电设备的安装质量，这决定了项目能否正常完成。因此，在工程建设过程中必须对机电设备的安装质量进行控制。机电工程的控制也需加快创新和发展，以确保工程建设的发展。
1机电工程施工管理的新形势
在机电工程的施工管理实践中，会遇到以下两种情况。第一，管理对象的多样化。随着社会经济的快速发展，人们对机电系统的相关性能要求也在不断地提高。这就带动了许多新工艺、新设备的广泛应用，提升了机电系统的自动化水平。在新技术的应用背景下，机电工程施工管理的实施难度较大。因此，如何提升工程建设的质量与效益，是当前行业所关注的重点问题。第二，管理要求较高。机电工程的建设需要不断加强施工管理，以满足当前的建设要求。具体而言，应当确保工程建设的安全性，以增加工程的效益。
2机电安装工程施工管理创新的意义
目前，人们的生活水平不断提高，要求随之增高，机电工程为了使工程的质量满足大众的需求，将性能更强劲的新型机电设备引入公司。新型设备对操作技术的要求更高，而工程人员对新型机电设备的了解明显不足，难以有效使用这些新设备，增加了安装工作的难度。在机电设备正常运行的基础上，工程智能化的特征愈加明显，一旦出现操作失误，就会造成安全事故。例如，电气系统出现问题会引起火灾，使大量人员面临危险。传统的方式难以适应新时代的发展，应在以往的基础上进行改革创新，利用合理高效的管理手段掌控工程的进度、质量，对未来行业的发展和人民生活的稳定有着重要影响。
2当前机电工程施工管理中存在的问题
2.1管理工作者的专业素养不够
当前，机电工程技术正逐渐向现代化、自动化的方向发展。但是部分管理者没有做到与时俱进，仍旧坚持着传统的思想观念，没有掌握最新的知识技能。同时，缺乏相关知识技术的系统培训，在工程建设期间会发生各种各样的问题。这些都是导致机电工程施工质量低下的重要原因。机电工程是工程项目的重点工作环节，如果施工管理没有得到有效控制，可能会浪费施工时间，拖累工程进度。此外，一些操作人员的技术并没有做到熟练掌握，这也是管理过程中的一大问题。
2.2设计缺乏规范性，不同专业之间的配合不够紧密。
从改革开放到现在，我国工业得到很大发展和变化，不同类型及型号的设备可谓琳琅满目，在这种情况下，很难针对产品型号给出统一规定。对此，这就要求相关人员认真做好设备参数标识，进而为施工单位的设备采购提供可靠参考依据。但从当前实际情况来看，由于设备型号和厂家编号缺乏规范性而造成订货错误，对正常的安装施工造成很大影响。例如在施工图当中，虽然会提出防雷接地图，但只进行简单标注与说明，未能在施工图当中作出详细说明与标注。设计单位的人员有些时候为了省事，在一些关键部位仅要求参照图集，并不详细到具体做法，对施工过程造成很大的影响，且也会容易影响成本管控。
2.3机电安装图纸设计不规范
从目前社会的发展情况来看，因为我国机电安装工程的持续创新和优化，机电安装工作所需要的零部件愈发复杂，机电设备的类型层出不穷，这在一定程度上导致我国并没有办法在最短的时间内对设备的类型以及价格开展统计和规划工作。
所以，在具体的机电安装过程中，设计人员一定要明确标注每个零部件以及设备的型号，进而最大限度的防止因为机电设备零部件不合格而导致整个机电安装工程报废问题的出现。与此同时，我国现阶段大部分机电安装企业的图纸设计依旧没有走上系统化的发展道路，这样一来，不仅仅会造成施工人员因为图纸不清晰而没有办法开展高效施工问题的出现，而且还会影响企业的可持续发展
3机电工程施工管理中的问题解决策略
3.1企业应加强对机电工程的设备和材料的管理。
机电工程在施工期间涉及的设备和施工材料对整个工程来说尤为重要。因此，需要严加控制设备和施工材料的审核、选择、购买、运输等方面的工作，避免一些不符合国家标准的设备和材料进入施工现场。同时注重对各个细节的管理。在项目建设前期，就要做好采购的调查和研究工作，制定详细的计划；时刻关注设备材料市场的变化动态，掌握一手信息，确保设备与施工材料的采购顺利，有效控制成本。
3.2加强合同管理
双方签订合同之前，要以部门主管的要求为依据，其中需要评审的内容包括安装工程所要使用的工具数量、相关费用支出、施工方式及验收标准、用具范围、用料材质，工程中所有人员的工作分配和要达到的质量目标。设计制作施工图纸之前，要仔细阅读招标文件和合同所写的内容，分析其中重点内容，要将包干性质及各种定额补贴纳入图纸制作中，工程队因错误操作而造成的损失不能列入预算中，同样自身也不能违背规定，改变预算数额。机电工程管理主要分为准备和管理2个关键部分，相关人员要根据合同规定的内容开展工作，包括所需要的水、电、风等动力资源以及休息吃饭的场所。协议中应有防范灾害发生的内容，规定开始、结束时间，人员的使用和分配，设备材料的准备和管理等。
3.3过程管理
施工阶段是整体机电安装工作的重要环节，是最容易出现问题的阶段，所以需要不断加强对其的管理力度。现场的管理人员需要依照总人数的比例，将当前拥有的资源数量进行公平划分，保证各个施工组的进程一致，防止因速度不一致出现误工现象。同时，相应管理人员还需要制定现场的制度条例，使用个人责任制的方法进行把控，一旦发现问题，就要对该地的负责人进行处罚，根据这样的方法，杜绝人员存在的侥幸心理。不仅如此，在施工过程中还需要适当进行技术方面的指导，对操作复杂的方法进行亲身讲解与试验，保证人员能够熟练掌握，从而打造出优质的机电安装工程。
3.4安全管理。
对于项目经理部，应建立完善的安全生产制度，所有未能经过教育培训的人员均不允许上岗；项目部还应积极组织现场人员参与安全知识教育，以此更好地完成安全与技术交底；所有进入现场的人员都必须由安全员进行“三级安全教育”培训；施工中分批进入施工现场的新人，都要组织开展一次安全和技术交底工作，并在完成交底后进行考核，经考核确认合格后方可允许其上岗；安全员根据施工部位的施工内容对相应的班组开展定期的安全教育，每次开展安全教育的时间都要保持30min以上；另外，在分项工程施工开始前，相应的施工班组针对具体分项工程实际情况进行专门的安全交底工作，并注意此时的交底不能只针对分项工程，要在分项工程的基础上做好施工部位具体情况的交底工作[6]。安全员还需监督生产的全过程，发现问题及时报告，督促整改，杜绝隐患的发生。
结束语
综上所述，我国的机电工程行业正处于发展的阶段，在施工时仍然会遇到各种问题，影响着机电施工的质量和机电工程行业的稳定发展。因此，为有效减少问题的发生，施工企业可以通过提高机电工程管理总体水平、提高机电相关人员整体素质、提高机电工程造价管理水平等有效措施，保障机电工程的顺利开展，推进机电工程的稳定与健康发展。
参考文献
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[2]黄军才,杜运坡.机电工程施工管理中的问题及对策[J].工程建设与设计,2020(08):203-204.
[3]席武.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍,2019(35):122.
[4]刘玉俊.机电工程施工管理中的问题及对策[J].科学技术创新,2019(17):160-161.
[5]陈玮.机电工程施工管理中的问题及对策探讨[J].计算机产品与流通,2018(10):69.