林顺
中国水利水电第十工程局 四川省成都市 611830
摘要：经济的快速发展，增加了社会对能源的需求，对于能源使用要求也更高。水利水电工程项目数量与日俱增，但由于水利水电工程施工环节多，施工环境复杂，施工中影响质量的因素也很多。本文主要分析目前水利水电工程施工存在的主要问题，以及提高水利水电施工质量措施，以期参考。
关键词：水利水电工程；施工阶段；质量管理
通过水利水电工程项目建设，可以达到防洪抗灾、提高电能产量等作用，这也是我国发展的重要举措。但在施工中由于过分关注经济效率，对于水利水电施工管理不重视，会导致很大的隐患发生，如果不及时进行处理，待情况持续恶化，会造成极大的恶劣后果。由此可见施工阶段质量是整体效益的保证，在实施质量管理时，管理人员要协调好施工人员关系，加强施工材料和施工设备管理，做好质量监管，促进我国水利水电工程建设质量。
1施工质量管理中问题分析
1.1施工质量管理体系不健全
水利水电工程关乎民生，是重要项目，在施工期要严格遵守质量管理体系。但经调查发现，很多施工方在施工过程中不遵循行业规范，不能按相关规定做好施工准备，甚至连施工材料、施工设备等都安排不到位。由于质量管理体系不健全，施工人员行为不受约束，影响到施工质量，造成整体项目质量无法保证。
1.2施工技术水平不高
施工技术水平决定施工质量，这也是重点管控对象。特别是堤身填筑施工时，有些施工人员由于操作不规范，碾压作业有质量问题，碾压不充分。这些问题会导致堤身内部出现空隙，这些空隙容易被漏查，待进入到工程后期，这些空隙会更大，最终形成大的裂缝，导致下陷。还有些施工人员在使用设备时，未按施工技术要求选取合适设备，或不正确操作，产生施工误差，致使施工阶段质量管理出现问题。
1.3施工材料管理
水利水电工程施工时，原材料质量管理是首要任务，这也是建筑质量的保证。在实际施工中，由于施工材料导致的质量问题很常见，比如水泥质量差、水化性能不高，配合比不当，这些会造成混凝土强度降低，在运输过程中没有采取保温等措施，导致综合性能发生变化，还有混凝土养护工作不到位，造成裂缝出现。
2水利水电施工阶段质量管理对策
2.1加强质量监管
水利水电施工中任务重，工序杂，管理人员要有序协调设备和施工材料，按工程所需及时运到施工现场，要应对好施工中各种难题。落实质量保障措施，以及施工操作规范，对于每级技术标准要详细了解，严格把控，发现质量隐患要立即采取措施。质量监管人员在施工现场做好监管工作，要发挥监管职责，全程进行监护管理，确保施工质量能够严格控制。在进行质量控制中要严格相关标准执行。施工企业质量管理时发现违规操作影响到施工质量，要立即上报，若问题比较严重，要发停工令，并跟踪改进结果，严格按规范处理。施工现场要认真负责，确保及时发现问题，并严令修正。要狠抓全员质量管理意识，建立科学的质量监管体系，做好质量自检、复检机制，发现不符合质量项目不予验收。
2.2加强施工环节管理
施工环境对整体质量影响很大，因此要强化施工环节质量管理，监管人员要做好督查管理，对于所有施工环节使用的建材、设备、工艺要严格监管，以能控制好施工成本，防止施工中经济损失的发生。对于施工中参与的人员，监管人员要严格监督管理，在施工期间按相关标准执行。在施工前、施工中、施工后做好质量控制，确保各环节得到控制，施工前组织设计、地质勘查等，要科学设计施工图纸，严格按要求施工，规范管理，相关人员要求持证上岗。施工中加强施工现场管理，进行动态质量管控，做提前做好预防，对施工重点环节进行控制，施工中加强沟通，及时进行信息交流，确保施工进度，施工结束后加强材料管理和验收。
2.3加强设备管理
设备入场前要做好质量检测，确保功能、型号符合工程需要，设备要能正常使用。分派给操作人员用在施工作业。操作人员要进行操作技能培训，使其能规范、正确操作。由于施工环境复杂，一旦操作失误，会危及到现场施工人员安全，甚至造成严重的施工事故发生，无法保证施工质量，使企业受到更多在损失。在设备保养时，要按期进行检测和养护维修，问题设备要确保修理后达到正常状态再投入到施工作业中。要监督操作人员严格按规范操作设备，避免人为操作失误造成设备故障。落实好设备管理，加快整体工程进程，以取得更好施工质量。
2.4加强技能培训
近年来水利水电领域内不断涌现各类新设备、新材料及新工艺，企业要适应发展需要，定期组织员工进行技能培训，提高企业应用水平，实现标准化作业。先进的施工技术和工艺，这也是施工质量的保证，施工人员要做好技能培训工作，确保能及时掌握新型技术，来保证施工阶段质量管理。
2.5加强材料管理
在选择施工材料时，要安排有采购经验的人员，从源头上把控材料质量。在实际采购中，多方比较，选择信誉高、性价比最佳的供货商。购入材料要合理分类管理，材料性能不同，要分别管理，避免材料无序堆积。在使用材料时，要进行领用登记，按照工程进度进行领取，避免浪费，提高施工材料利用率，降低施工企业建设成本。还要强化各部门间的沟通，促使质量管理更便利开展。由于施工阶段影响施工质量因素比较多，各部门要相互配合，职责分明，保证整体作业有序进行。对所有施工环节全方位进行质量监管，及时发生存在的质量隐患，确保项目质量达标。
2.6优化项目组织架构
项目组织架构要进行优化，使项目组织体系更为紧密，以提升项目管理水平。质量管理人员在质量管理中发挥着重要作用。在施工作业时，要安排专门人员负责质量管理，确保施工阶段质量得到细化管控。新项目组织类型变为项目式，使全体人员任务明晰，所有人员清楚应该负责的工作安排，上级部门将由项目层负责人事管理权限，来有效提升项目管理力度，有利于推进质量管理工作。
结语
综上所述，水利水电工程在我国经济发展中非常重要，会影响到资源调配和新能源开发。由于水利水电工程施工环境比较复多，施工地点处在地势陡峭、结构复杂处，增加了施工难度。施工中受到施工设备、材料、管理体系影响，发生各类质量问题。在水利水电施工中要认识到质量管控的重要性，采取科学措施提高质量管理水平，引进先进的管理理念，健全管理机制，加强人员技能培训管理，在施工中全过程控制好质量，促进水利水电项目质量得到提升。
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