应恺融
国网浙江省电力有限公司杭州供电公司 浙江省杭州市 310012
摘要：随着近些年电力施工项目的增多，关于电力的施工管理问题也显得越发的突出和重要。电力工程管理人员需要针对电力的施工特征，充分认知并合理应用工程管理措施，结合项目特殊性，解决工程实际问题，在确保质量可靠性的同时进一步强化电力的安全施工综合管理水平，推动电力企业持续发展，进一步提高电力综合经济效益与社会效益。
关键词：电力工程；管理；创新
1电力工程项目的施工特征
1.1隐蔽性
电力建设项目与民众的生活、工作有着直接的关联，因此如果想要让电力和系统一直处在安全的环境下运行工作，那就应首先保障电力工程的施工质量。在电力工程项目实施阶段，由于工序多且杂，并且施工场地上存在很多隐蔽性工程，倘若没有检查和判断好隐蔽工程，就会诱发质量和安全问题。所以，在电力工程项目进场施工前，仔细排查相邻隐蔽工程路径、选择合理的施工路径，唯有相关企业将施工进度、施工质量、施工安全监管工作做到位，才能保障工程项目的顺利开展。
1.2复杂性
电力工程项目不同于其他建筑类工程项目，其具有很强的繁杂性，比如说：施工场地的多样性（例如：室内的底层、高层；室外的城市道路、郊区道路、野外荒地、农村环境、跨山、过水、跨公路、铁路等等），不同的施工环境下，所面对的用电人群也有所不同，人群素质也各不相同，所以在工程项目进场施工之前，一定要履行施工方案编、审、批三级流程，并落实工程管理职责，防止或减少故障问题产生的可能性，从而保障施工品质。
2电力工程管理现状
电力工程施工是一个相对严谨的工程任务，因此，在设计环节和实际施工当中，都要严格按照图纸或相关标准进行相应的工作，使施工技术能够应用在应该落实的施工环节上、技术管理也能够细致入微地落实到实处。但就目前而言，电力工程施工技术管理工作当中仍然存在着很多的问题，其中就包括管理流程的不完善。想要提高电力工程的整体质量与管理水平，就必须针对当下的管理工作实际情况制定合理的完善计划。除此之外，各个部门之间在按照流程办事时，经常会出现相互推诿、职责不清的情况。这些问题不仅会导致施工进度、预算失控，同时也会对工程质量带来非常大的影响。
3电力工程管理模式的创新与应用
3.1规划审核的创新与应用
电力工程管理过程中，需充分明晰其规划的标准、经济收益指标等，开展规划招标机制，对设施单位及规划工作人员的整体能力开展审核，保障整体规划与管控的效果。在此种方式下增进电力工程管理的总体功效。充分融合电力工程建设真实状况，优化规划行径，创建可充分契合电力工程施工需求的图纸，可以全面发挥工程施工的价值，同时契合时代的发展特征，对以往的工艺技术开展适宜的调整，对电力工程的持续化提升可起到极为关键的影响。
同时在此基础上也需持续化革新电力工程管控的方式，以工程项目品质管控体系作为基础，明晰施工中的普遍性问题，开展有针对性的问题解析及相关调控。
例如深化标准规范，严密依据相关标准体制开展各项目工程的施工运作，增进规划的整体效果及工程管理控制能力；深化通用条件，保障材料与相关设施的品质，保证规划的效果可满足实际的输变电工程施工需求；深化标准工艺的运用，将现代化的管控理念及专业技术等充分融入到工程的日常管控活动中，增进工艺技术的运用效果；深化核心环节的管控，持续增进验收工作的整体效果。
3.2管理理念和机制的创新与应用
（1）电力工程监管理念的创新是提升监管力度，促进工程水平提升的必要条件。只有监理人员具备创新性的监管理念，才可能从源头上改善电力工程管理模式，提高电力工程的水准。所以，理念创新是模式创新的基础。
（2）创新性的理念是需要监理人员不断从实践活动中总结出来的，监理人员需要在实地考察，根据工程施工的水平等一系列条件总结不足。在了解不足后，在对创新理念和实际情况进行结合。采取科学方式让电力工程的管理模式得到发展，同时，电力工程管理不能停滞不前，监管人员要及时发现问题并提出解决办法。要明确电力工程监管工作的重要性，从而实现电力资源发展的可持续性。同时，监管人员还要对电力工程管理现存问题进行分析，清楚地了解到问题所在和对监管不利的因素，从源头问题上进行解决创新，只有这样才能确保电力监管水平得到提升。
（3）对于电力工程的管理机制的调整和创新，在管理模式中也是非常重要的。电力工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。一个好的监管机制是一个电力工程的核心动力，一个科学的管理机制可以有效提高电力工程的效率，促进电力工程的快速发展。
（4）落实责任管理制度。要将责任落实到具体个人身上，这对于提升电力工程监管质量及监管人员的对于工程的重视程度具有极大地提升意义。想要落实这一政策，就要求企业要根据自身的实际情况和自身诉求制定相关政策，尤其是相关的奖惩政策，明确每一个岗位上员工的具体工作及责任，确保每一名员工都能认真负责的对待自己的工作。
3.3施工现场质量管理的创新与应用
电力施工环境相对比较复杂，导致施工现场的安全管理难度较高。施工现场因为涉及到的工序非常多，再加上作业范围比较广泛，安全相关隐患的分布也比较广泛。另外，施工技术方面的要求比较高，施工过程中难度比较高，这也是导致施工质量及安全出现问题的关键。在具体管理工作中，需要落实好以下三个方面。
首先，强化人员的教育和培训管理。日常工作中，组织对施工人员进行标准化工艺知识、技能的教育和培训，由专业技术人员讲解特殊施工的技术要点及要求，对施工人员进行系统的培训。
其次，强化图纸会审及开工前的标准化工艺的技术交底。项目技术负责人组织技术人员、质量人员、安全人员对施工图等设计文件结合国家现行标准、规范进行认真审阅，充分了解和掌握设计图纸和相关工艺标准和技术要求，将审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理成书面材料上报和落实解决。工程开工前及分部分项工程开工前，必须进行三级技术交底。
最后，施工中，在每道工序开始前，由项目技术负责人主持，项目经理、技术员、质量员、施工班组班组长、兼职质量员及其他管理人员等主要人员参加，对全体施工人员进行详细的技术交底工作。每道工序开工前应进行标准化工艺试点，邀请建设单位、监理、设计代表参加，使施工逐步走向统一化、标准化；并通过试点对施工方案进行改进、完善和补充。推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，推进施工技术进步。
4结语
综上所述，电力工程是保障经济社会发展的基础设施建设，也关系到人民群众的生活质量。随着我国电力工程建设项目规模逐渐扩大，电力工程建设项目管理中存在的一些问题和不足也逐渐显现。电力工程建设项目管理工作要树立现代化管理观念，促进管理模式转型。要将各阶段的管理措施落实到位，加大质量管控力度，使工程管理措施体现在电力工程建设的各个流程中，为电力工程建设保驾护航。
参考文献
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