文金梅
广西宏发建筑集团有限公司，广西桂林 541000
摘要：从我国建筑工程发展现状分析来看，进度滞后是最为常见的问题，对建筑工程顺利完工有一定的影响。为了保证建筑工程的整体质量，按时完成施工任务，需要对建筑工程施工进度管理加大重视力度。提高工作人员的工程进度意识，采取各项措施提升工程人员的专业技术。
关键词：建筑工程;施工;全过程管理
引言
建筑工程施工前全过程管理的有效落实，能够让建筑工程施工更加顺利地完成，做好施工前准备，能够保证施工中的顺利，通过对施工中的管理，能够减少成本投入，缩短工期，为建筑企业获得更好的经济效益。所以，建筑企业需要能够重视，积极制定相应管理制度，完善管理人才培训，让建筑工程施工全过程管理能够有序进行。
1建筑工程施工全过程管理的现状
一方面，材料选用不合理。若是建筑材料质量不达标，将引起施工质量问题，如防水施工中的沥青品种、油毡品种、抹灰用砂含泥量、木门窗材质选择等，都与施工质量有着至关重要的影响。以某工程为例，在竣工后发现内墙装饰涂料质量不达标，短时间内将发生脱皮、变色等现象。部分饰面砖吸水率较大，超过了10%，外形规格不整齐，施工时也疏忽了这一点，导致外墙饰面釉面爆皮、空鼓、脱落和灰缝不均匀等质量通病，引起外墙渗水现象。结构板面施工中，提升架口处板面浇筑过于马虎，未关注板筋位置，引起架口处板面发生结构裂缝问题。另一方面，施工方法不当。分析建筑工程施工质量问题可知，通常不会表现在技术过于复杂的工程中，这是因为重点工程历来受到建筑企业的高度关注，在人员、材料、资金、技术和机械设备上有足够保障，采取了多种措施保证建筑工程施工质量，而质量问题一般发生在隐蔽工程中。
2建筑工程施工的全过程管理在施工过程中的重要性
2.1控制工程施工成本
在保证建筑工程质量的基础上，提升施工进度，能够有效降低工程施工成本。在工程施工过程中，为了赶超工程进度，施工单位通常会加大人力资源及财力资源的投入，这样的方式会增加施工成本，同时难以保证工程质量达到预期的标准。如果在工程验收过程中发现问题，势必会进行重新返工。此外，施工总成本的提升会对后续工程施工进度造成影响，甚至会导致管理成本超出控制，对施工单位造成一定的经济压力。因此，建筑工程需要做好进度管理与控制工作，从而控制好施工成本。
2.2合理安排施工工期
在建筑工程施工前，建筑施工单位的相关管理部门会对工程进行全面分析，根据工程规模与施工工艺判断工程难度，并且要综合自身的人力资源、财力资源等对施工工程进行评估，并据此安排施工工期。然而，受自然条件因素、人为操作因素及原材料因素影响，工程难以按照计划进行，在原本计划的期限内难以完成施工任务。为了降低这些问题发生的概率，相关管理人员在规划施工工期时，要综合考虑各项因素，提升单位自身对突发情况的应对能力，做到统筹兼顾，通过缩短工期的方式弥补工程延误的现象，有效降低施工单位的经济损失。
2.3保证工程投资收益
建筑工程施工周期较长，涉及领域广泛，施工情况十分复杂，并且具有多变性。要想管理并控制好工程施工进度，需要按时完成各项施工任务，控制好工程施工成本，有助于工程施工单位经济收益提升，同时能够保证施工单位社会形象，提升自身市场竞争力。
3提高建筑工程施工的全过程管理的措施
3.1采用先进的技术管理理念建筑工程施工技术管理中，要转变传统的管理理念和管理模式，采用先进的技术管理理念，并引进先进的管理技术，提高管理人员对先进技术的认识和了解，进而保障施工技术管理水平。
施工技术管理水平得以提高，建筑企业的施工技术和施工质量都得以保证，建筑企业的经济收益也得以最大化，其市场竞争力也得以提高。先进的技术管理理念更利于推动我国建筑施工技术管理水平的提升，也利于推动我国建筑行业的进步和发展。
3.2建立完善的施工技术管理制度
不同的建筑项目有不同的建筑要求，所采用的施工技术与建设方案都不相同，对此，建筑企业要根据实际的建设施工要求和施工实际情况建立完善的施工技术管理制度。管理人员在技术管理中要确保其管理制度落实到每一项施工技术中，进而保障施工技术人员的施工质量和施工进度。另外，施工企业要重视施工技术管理制度的完善工作，也要充分认识其工作的重要性，并全力配合建立完善的管理制度。
3.3建立专业的施工技术管理组织系统
建筑企业还要建立专业的施工技术管理组织系统，第一，技术人员要持证上岗，上岗的技术人员要定期参加技术水平考核，只有考核通过的技术人员才可以进入建筑项目施工中。第二，对技术人员进行岗前培训，培养其施工技术的安全意识和质量意识，确保其施工技术水平和岗位工作能力符合要求。第三，对施工技术人员和管理人员都要定期进行岗位考核，施工技术人员考核其专业施工技术水平和职业道德素养水平，管理人员要考核管理能力和专业技术能力，并将考核成绩与其工资相挂钩，实施绩效工资，从而激发工作人员工作的积极性。以上几点是为建筑企业构建专业的建设队伍所提出的参考要求，建筑企业可以按照以上几点建立管理组织系统。
3.4健全施工技术监管制度
在建筑工程施工中，要想确保施工质量的有效提升，应当加强建筑施工技术监督管理工作，在监管制度的管理下，能够及时纠正施工中存在的误区。因此，要想保证施工技术管理水平，首先就要健全施工技术监管制度，监管制度是确保管理水平的基础与前提。建筑企业要根据实际施工情况和施工技术不断对监管制度进行完善和优化，确保每个技术人员和各个岗位的技术监管人员都能够明确自身的工作目标和岗位职责，进而发挥每个人自身的优势，共同完成建筑项目建设。在建筑施工技术监管期间，也要制定合理的奖罚制度，使技术人员更为自主地遵守监管制度，管理人员也能够高效落实管理，促进建筑企业的发展。
3.5提高施工人员的专业素质
在建筑工程施工中，应当加强建筑工程施工技术管理与创新，但这均离不开一支具有专业化素质、专业能力的技术团队，因为施工人员的专业素养水平也会影响施工技术的水平和施工质量。对此，在建筑企业中，应当对施工人员进行专业素养培训，优化其专业素养水平，提高施工人员的职业道德水平，确保施工技术人员能够更为认真负责地保质保速地完成施工建设工作，也确保施工技术可以顺利实施。企业要根据施工建设中不同施工技术的人员制定不同的针对性培训方案。另外，还要对施工人员的信息技术运用能力进行培养，确保施工技术人员能够更为积极地在施工中发挥自身的优势和素养，也确保其施工技术能够充分得以展示，进而保障施工建设质量，也利于企业构建专业性、高素养的施工团队，促进建筑工程的不断发展与进步。
结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中施工进度管理与控制是一项至关重要的工作内容，直接影响到整个工程的施工质量与进度。需要施工单位做好各项管理工作，在工程施工的各个阶段管理并控制好工程进度，只有监督管理工作做到位，才能保证建筑工程的质量与进度，确保在工期内完工，实现企业的经济效益与社会效益。
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