陈杰 雷燚枫
荆门市保障房运营管理有限公司 湖北荆门 448000
摘要：近年来，我国经济快速发展，人民群众的生活水平逐步提升，在居住环境方面也提出了更高的要求。在房屋建筑设计施工的过程中，需要加强工程管理，提高房屋的质量，本文具体分析研究建筑工程施工房屋建筑管理及创新，以供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理 ；施工质量 ；材料 ；安全
1 房屋施工管理概述
房屋建筑工程管理涉及的内容很多，首先是质量，在质量控制方面包含了主体结构质量和建筑基础质量，需要满足房屋业主在生产生活过程中对房屋的要求比如说供电、消防、通风、供水等多个方面。其次是工期，需要依照施工要求按时完成，避免出现延期的情况。另外还有成本控制。在工程管理时需要依照施工要求完成工程预算工作，依照预算情况合理地对成本进行控制。最后是安全问题。施工管理时需要依照施工要求进行监督，加强安全管理的力度，避免出现安全事故。房屋施工管理与创新需要建筑企业在实践中逐步对工作经验进行总结，并且采取合理措施解决施工过程中出现的问题，完善施工控制技术方法，逐步提升工程管理控制的意识。在当前建筑结构和功能越来越复杂的条件下，建筑企业需要注意加强施工管控以保证施工质量符合要求。
2 房屋建筑管理过程中出现的问题
2.1 施工人员的素质有待提升
当前很多企业在房建施工中，缺乏专业的管理人员和相应的管理技术，而且没有重视加强规范化管理，在施工中操作不标准、不规范，这就造成施工的质量无法保证，也会出现一定的安全隐患。许多潜在的问题和隐患都有可能对施工管理产生影响。另外，建筑工程的施工从业人员很多是农民工，文化水平较低，在施工中出现自由散漫等情况，比如说没有依照施工标准操作、不戴安全帽进入场地等，这些都有可能影响施工管理的有效展开[1]。
2.2 项目管理模式有待创新
当前我国很多房建工程在施工管理时，主要以宏观把握为主，将一些细枝末节的工作分包给其他单位，但是一些分包单位没有重视整体的施工活动。一线参与的人员多为劳务外包人员，文化水平有限，如果只是依照传统的管理方式通过文件形式下发任务以及监督管理，可能会导致施工人员反感，或者无法依照管理要求操作，执行力度下降。
2.3 工程监理工作不到位
在很多房建工程项目当中，工程监理工作无法有效落实，在现场监理和施工计价数量审核方面往往会出现一定的疏漏，因为施工组织不善、监理不到位，导致施工质量无法得到有效的控制，出现质量隐患和安全问题，这也是当前施工管理过程中出现的一个重要问题。
3 建筑工程施工房屋建筑管理改善的方法与对策
3.1 重视加强管理标准的建设
在房屋建筑工程施工时，首先需要重视加强管理标准的建设，当前国内应用较为广泛的ISO9000质量管理标准，需要依照国家的标准来加强施工现场管控。在施工启动前，需要制定对应的施工管理组织要求和标准，包含了对人员、材料、设备、环境、质量等各个方面的管理体系。并且，与相关部门沟通，使施工负责人、承包商以及监理等人员组成监管小组，加强施工管理制度的落实，重视协调控制工作，确保工期和工程质量的条件下逐步进行资源的利用，避免出现材料浪费的现象，使施工质量提升，有效控制施工成本[2]。
3.2 对建筑成本进行严格的控制
在建筑企业日常管理的过程中，成本控制是非常重要的，成本控制不但能够让企业的整体效益提升，还能够使建筑企业制定更为完善的管理机制，并且分析工程效益和施工成本间的关系，在施工阶段制定详细的管理方案。相关人员需要对房屋建筑整体施工的细节进行把握，以控制质量为基础，加强成本管控，首先委派专业的房屋设计人员优化房屋结构，加强细节控制。其次重视施工技术的创新，进一步优化施工工艺，为成本预算打下坚实的基础。另外还需要以施工合同为着手点，加强成本预算的编制。
最后加强施工阶段的监管，严格依照规范要求，对施工时的预算进行执行，通过革新成本控制管理技术，可以有效的控制工程项目的成本，保证工程的平稳进行。
3.3 加大施工质量管理的力度
在施工时，需要合理使用专业机械。比如说选择固定式塔吊作为建筑工程施工的垂直运输机械，使用布料杆或者汽车泵来对混凝土进行运输和浇筑，与原材料供应商沟通时，需要依照法律约定签订合同，对双方的行为进行约束。另外还需要在施工区域设置相应的加工厂来完成原材料、钢筋、木材的加工工作。
现场管理人员需要了解实际施工的情况，合理地对施工工段进行分配，制定相应的工种工序衔接计划，防止出现人力、物力、财力的浪费，使施工的效率提升。最后在房屋建设现场还需要配备专门的房间，对施工时的专业工具和安全设备进行保存和管理，通过信息化手段对设备领用时间和人员基础情况进行记录，包含设备的使用归还时间、使用人员等具体信息，使施工管理的效率提升，防止由于设备因素而导致施工进度和质量控制产生影响。
3.4 提高施工管理人员素质
在施工管理现场，管理人员的综合素质会对建筑工程施工作业的质量产生直接影响，因此需要重视加强现场管理和施工人员的思想教育，潜移默化地提高他们的管理能力和施工水平，强化他们的责任感和积极性。另外，需要通过会议、谈话等方法告诫他们如果自身原因造成的后果需要承担相应的法律责任。与此同时需要加强培训工作，定期展开一些讲座、座谈会等活动，在培训之后还需要进行考核，了解他们的学习水平，让他们具有更强的独立解决问题能力，减少施工过程中的安全问题和质量问题。
3.5 建立科学的监督管理机制
在房屋建筑工程施工管理中，需要建立科学的监督管理机制，确保工作人员能够严格遵循各项施工规范，加强施工工艺的优化，确保工程项目质量管理工作的贯彻落实。施工企业需要强化各项监督管理工作，依据合同规定以及法律法规完成每个节点的验收，对各项工程项目进行监督，这样才能确保建筑工程项目管理工作的高效开展。
4 建筑工程施工房屋建筑管理的创新方法
4.1 合理地进行新技术、新工艺的应用
在建筑施工管理时，需要对新技术、新工艺进行合理利用。建筑企业需要分析当地的环境和气候，与实际情况相结合，加强细节的处理，重视信息化技术的使用，以符合当前现代化发展的需要。比如说通过RFID技术进行人员的管理，了解施工人员的入场时间和下班时间，以便进行用工管理。在物资计划控制时，可以通过BIM技术，依照现场的具体要求进行时间段或者流水段的快速划分，将所需的物资数量集中统计出来，帮助管理人员进行物资采购计划的编制。另外，施工管理人员也需要学习国内外的先进经验和操作方法，以质量的控制和绿色环保为中心，积极了解新技术、新材料的适应特点和方法，加强创新[3]。
4.2 树立绿色施工管理的思想
首先任何单位想要快速稳定发展就需要紧随时代步伐，逐步对自身的管理理念和思想进行优化，在当前我国正提倡可持续化发展和绿色施工理念。在施工中需要对绿色材料进行合理使用，并且优化施工工艺，将节水、节地、节材、节能和环境保护作为工程施工的重要基础，制定专项控制计划和管理工程，严格依照绿色施工技术的要求进行施工管理，并且在施工工作进行总结，研发新型绿色施工技术，逐步将其应用于实践中。
结束语
总而言之，伴随当前我国建筑项目的逐步增多，建筑企业为了提升自身的竞争力，需要逐步对施工管理质量控制方法进行优化，仔细分析施工过程中出现的问题，制定对应的控制政策，合理使用绿色施工技术，以促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献
[1] 吴平. 简析建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J]. 建筑与装饰, 2020, 000(005):P.68-69.
[2] 董臻, 尚衍磊, 李柏霖. 建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J]. 装饰装修天地, 2019, 000(007):39.
[3] 崔斌. 建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J]. 建材与装饰, 2019, 000(011):176-177.