朱海涛
广东广建项目管理有限公司
摘要：伴随着我国城市建设速度的不断增快，这样的情况给建筑工程企业供给了发展机遇的同时，也增大了建筑工程企业的发展压力，给其也带去了一定的挑战，而建筑工程企业和施工单位也逐步开始认识到了进度管理的关键性，进度管理工作在建筑工程管理中的合理运用，能够高效提升建筑工程管理工作的整体质量，这对今后开展施工作业的时候，有着非常重要的影响意义。因此，本文就将从进度管理在建筑工程管理中的运用这方面的内容开展探讨分析，阐述进度管理应用在建筑工程管理中的现存问题，对找出与之对应的解决办法，以此希望能够协助建筑工程企业健康良好的发展。
关键词：进度管理；建筑工程管理；运用探讨
目前，在我国建筑工程行业规模不停壮大的时代背景下，建筑工程企业和施工单位在从中得到发展机遇的同时，也要面临非常巨大的竞争压力。为了能够更好的顺应当今市场的经济发展趋势，建筑工程企业和施工单位必须要站在自实际情况和当前形势的角度去看待问题，增强建筑工程管理工作，只有这样才可以全面保障建筑工程项目的整体效率和质量能够达到期望值。其中，进度管理工作作为整个建筑工程管理中最为关键的一个环节，它不但关乎着建筑工程企业开展项目的工作效率，也会直接影响到建筑工程企业和施工单位今后的发展趋势和未来前景。
1.进度管理在建筑工程管理中的现存问题
1.1进程规划编制合理性不强
现如今，在建筑工程管理开展的时候，进度管理运用的必要性逐步被建筑工程企业和施工单位所关注，可是进度管理运用在开展落实运用的时候，其实还存在一些没有解决的问题，如果建筑工程企业和施工单位不能采用合理性、规范性的举措来处理这些问题，这样的话会让整个进度管理在运用的时候形成一个恶性循环，无法充分发挥出其自身的真实作用，进而构成效果恶劣的影响。因此，为了更有效的展现出进度管理运用的价值和作用，建筑工程企业和施工单位必须要对进度管理中的现存问题开展合理化处理工作，并有机结合自身实际情况，采用贴合自身实际的举措，以此才可以保障建筑工程开展项目的工作质量和最后成果。
在落实开展的进度管理的时候，出于建筑工程项目所牵扯到的内容众多，并且开展施工时的繁杂度也比较高、困难度较大。因此，在开展施工作业以前，通常先要有关施工人员和技术人员对施工现场开展考察工作，依照考察出的真实结果来开展规划的编制，只有这样才能够给今后开展的施工作业供给指导意见。
可是，因为很多建筑工程企业和施工单位对进度管理的注重度不高，在建筑工程施工作业开展以前，并没有按照有关要求来开展进度规划的编制工作，还有很多建筑工程企业和施工单位虽然进行了相关进度规划编制工作，可因为其本身缺少一定管理经验，在开展进度规划的编制的时候，就会出现套用的状况，这样不但很难满足施工时的各类需求，同时还会影响到整个建筑工程项目的施工进度，让施工进度出现延期的状况发生，非常不利于建筑工程企业的长远发展趋势。
1.2 进度规划执行效果低下
在开展施工作业的时候，需要建筑工程企业和施工单位依据施工现场的真实状况来编制进度规划。可是，因为很多建筑工程企业和施工单位在开展施工作业的时候，资金都是比较紧缺的，这让在进度管理上面的投入较少，有关管理领导人员也都没有全面的认识到进度规划执行的关键性。通常来说，建筑工程项目的建造工期都会比较长，如果只是采用过于单一、简单的管控举措，其会对进度管理的整体开展构成十分恶劣的影响。
除此之外，还有很多建筑工程企业和施工单位的限产施工人员在开展施工作业的时候，还存在靠“经验性”开展作业的现象，有关现场施工人员不但没有依照进度规划来进行施工作业，还因为过于盲目的追求经济利益或是工作效率，而出现不依照有关规定开展施工作业的情况。这不但会构成整体施工进度变慢，同时还会导致在是施工中出现质量问题或是安全问题，严重威胁到了建筑工程企业和施工单位的未来发展。
2.进度管理在建筑工程管理的解决办法
2.1提高进度规划的编制合理性
对于进度管理在建筑工程项目的运用中存在的问题，有关建筑工程企业和施工单位要全面开展实施建筑工程管理中对进度管理的运用。首先，要做的就是转变传统思想理念，在实际开展施工作业的时候，要树立正确的建筑工程进度管理观念，并以此为前提条件，采用科学化、规范化的解决办法来提高整体进度管理运用的效果。
在开展落实建筑工程项目施工作业的时候，建筑工程企业和施工单位要提高进度规划的编制合理性，在施工作业开始之前，有关施工作业工作人员要全面掌握进度规划编制的必要性。因为，建筑工程所牵扯的内容众多，在不一样的施工区域其要面临的地理环境等都存在一定的差别性，这样的情况更加增大了建筑工程企业和施工单位开展施工作业的难度。
为了全面保障进度规划的合理性，相关施工作业工作人员还必须要对建筑项目所在区域的环境条件等开展全方位、多角度的剖析，并在开展后面工作环节的时候，充分结合目前环境、地质条件等，对建筑工程项目内存在的各类环节施工作业开展合理性规划，充分规划其内容中存在的各类子项目。与此同时，还要对总工程项目开展规划设计工作，这能够让子项目进度规划与总项目进度规划相互呼应，让二者一起协同发展，进一步保障施工规划的完美开展落实，助推建筑工程项目的良好开展。
2.2 增强进度规划执行管理力度
在进行建筑工程项目进度规划执行的时候，其现出的一些问题，需要建筑工程企业和施工单位共同开展合理化的解决办法。除了要开展进度规划的合理化编制工作以外，同时还要强化进度规划整体执行管理力度，只有通过增强管理的方法，才能够对建筑工程项目中的每个环节施工作业开展全面监察，规避可能存在的安全隐患。
在开展落实管理的时候，有关建筑工程企业和施工单位还必须要安排专业技术人员来开展管理工作。有关的管理技术人员在实施管理工作的进程中，要全面掌握和分析整体建筑工程项目的进度，并依据有关指标要求来开展督查管理工作，做到能够定期到施工现场开展随机抽查，对进度规划的落实开展效果开展全面、仔细的监察，对出现滞后现象的进度规划施工作业环节，必须要对其开展快速、有效的研究，找到致使其滞后的原因并对其深入剖析，以此好及时采用有针对性的举措，进一步保障施工作业中每个环节的质量和效率，让建筑工程项目能够在规定时间内完美竣工。
除此之外，有关管理工作人员还必须要格外关注记录与汇总，在对建筑工程项目进度规划的开展状况进行了监察以后，有关管理工作人员要按照现场施工作业的真实状况进行如实记载和上报，这样做能够让建筑工程项目施工中的每个环节得到有效的制约，进一步保障了进度规划执行质量。
结语：
综上所述，有关建筑工程企业和施工单位必须要对进度管理起到足够的重视，并对其运用的现状开展分析调研工作，根据发现的各类问题，采用相对应的解决办法，以此达到推进我国建筑行业长效稳定发展的根本目标。
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