吴翠花
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摘要：现阶段随着时代的快速发展，我国各行各业都或多或少地受到了信息技术和经济全球化等因素的影响，在原有的基础上，通过发展与进步实现了更多的经济效益。在这种环境下，我国的建筑工程规模也在逐渐扩大。
关键词：机电安装工程；成本管理；造价控制
引言
建筑工程施工中，机电安装是其中非常重要的一个环节，机电工程安装质量与机电设备运行、节能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的联系，同时也关系到施工单位经济效益，因此必须要做好造价过程管理和成本控制工作。
1建筑机电安装工程施工特点
建筑机电安装对建筑项目的整体服务功能提升有着极大促进作用。现阶段，建筑机电安装工程具有：安装范围大、要求单一、对技术有着较高要求的施工特点。结合机电安装范围来分析，由于施工过程中涉及多种类型的机械设备，需要安装的设备数量也比较多，再加上机电设备安装需要覆盖多种功能类型的建筑物，机电安装工程的范围在进一步扩大。由于不同建筑功能有所不同，对于机电安装工程施工要求也存在较大差异，所以在施工过程中，相关人员要充分考虑建筑使用需求，按照机电安装规范和要求制定科学安装方案，确保机电安装工程可以更好满足建筑功能需求。机电安装可以提升建筑使用者的舒适感，并营造良好的室内环境。随着一些现代化智能设备的使用，机电安装工程施工难度也进一步增加，作为安装人员要能够不断提升自己安装技术，在掌握现代化设备安装技术的同时，及时调试和检验机电设备的质量，并在后期做好维护管理，确保机电设备高效运行。
2机电安装工程成本管理与造价控制分析
2.1做好前期工作
①在投标阶段需深入研究招标文件、技术规格书和招标工程量清单，机电工程要特别注意是否有品牌要求，因不同品牌不同系列的设备价格相差巨大。②吃透设计图纸，编制合理的施工方案，考虑有效的施工措施，根据施工工期要求安排人工、材料、机械等生产资源的配置，测算出准确的工程成本，避免成本或高或低导致投标费用的偏差。③复核业主提供的工程量清单，防止其中的明显错误，同时基于此可以合理考虑不平衡报价，实际工程量远高招标量的项目适当提高单价，反之适当调低工程量减少的项目的单价。④对于投资类项目来说，费用是在实施阶段同业主进行谈判的依据。而编制预算是重要的环节，因此必须注意对于定额的理解要准确、到位，同时充分考虑高空作业、水上作业等采用的直(曲)臂升降机、吊机、脚手架搭拆、船舶租赁等措施费；另外，还要定位准确设备品牌，从而确保设备费用无偏差，保证项目的效益。
2.2合同管理
在正式开展施工前，需要针对机电安装工程项目的施工合同进行详细的分析与审核。审核内容包括施工人员安排、施工技术、施工预算与工期、施工图纸、安全管理规范等事项。在审核过程中要充分重视各项施工细节，确保每项内容都是合理且可行的。同时，为了保证施工的顺利开展，在合同中还要重视环境考察，重点关注是否存在土地纠纷等问题。任何问题都要在签订合同前进行协调与讨论，为工程的顺利开展做好铺垫。
2.3降低材料采购单价及材料消耗数量
由于机电安装包括诸多系统工程，各个工程需要用到的材料也不同，所以对于材料价格管控要求也相对严格。组织机电安装工程建设期间很大一部分成本均花费在材料选购这一方面，为了提高原材料价格管理和成本控制效果，施工单位可以就机电安装工程材料实行公司统一采购，选择3至4家供应商，在保证物资及时供应的情况下选择低成本高质量的供应商。根据施工前编制可行的材料需用计划，在施工过程中根据现场实际进度情况及时调整材料使用计划，尽量减少仓库积压，以此减少保管成本。过程中要不但要控制人工费的支出，更要加强现场施工管理，重点把控主要材料的使用。建立限额领料制度和材料节约浪费奖惩制度，并严格执行，切实搞好材料的成本控制，提高企业经济效益。
2.4保证施工图纸的科学性与合理性
图纸设计人员的专业能力决定着施工图纸的科学性与可行性。除此之外，图纸设计人员和技术人员的沟通交流也是十分重要的。因此，在施工前，设计人员与技术人员应进行所有环节的技术交底，让技术人员和其他施工人员充分了解设计人员的设计意图，在沟通中解决图纸中各方面的细节问题。面对施工中的重难点，可以邀请一些从业多年的技术人员或行业专家，针对方案进行分析与审核，共同研究问题的解决方案，以确保每一个环节和每一个细节都是科学合理的。
2.5发挥标后预算控制职能
一份准确的标后预算是成本管理的基础和依据。实际施工过程中，工程不可避免会出现变更，导致现场工程量与投标工程量有出入，再加上机电安装工程的材料大部分没有指导价，由于投标时间紧迫，其投标价格的确定更多要靠造价人员经验来组价。因此项目的标后预算要及时根据施工过程中的实际情况及时调整，用其指导施工测算总成本，在施工中根据实际工程量做好成本分析工作，为最终结算打下良好基础。充分发挥出标后预算在施工阶段的控制职能，保证预算合理性，规避施工过程中出现的成本浪费现象。
2.6控制设计变更，减少成本投入
要减少成本投入，相关管理人员必须灵活应对，以确保机电安装工程的质量为前提，合理做出设计变更与现场签证工作，以可行的方式降低工程变更签证费用；同时，通过强有力的方式监管，依据规范将相关手续办好，尽可能将机电安装作业引导至正常发展的轨道。存在变更签证的情况时，应当及时组织现场核对与确认工作，展开细致的分析，采取动态跟踪措施，全方位掌握工程各方面的实际情况，保证工程成本管理的工作水平，最大限度减少不必要的成本投入。
2.7加强监督工作
在机电安装工程项目中，应设立专门的监督部门并引进一些专业的监督人员，带领员工进行高效的监督管理工作，有效规避各类施工风险。具体而言，在工作中，主要监督施工人员的操作是否规范合理，并及时发现各类施工问题。如果发现施工问题应及时上报，与管理人员进行分析与讨论过后，给出针对性较强的解决措施，消除施工中的隐患。值得注意的是，管理人员应重视监督人员的岗位能力与职业素质，在招聘阶段将考核重点放在其业务水平、责任心和工作态度三方面，以此加强监督效果，实现高效的机电工程施工的质量控制与管理。
2.8制定清晰目标，提供工作引导
避免盲目施工，在工程开展前便要全面分析施工图纸及合同，对其中的各项内容做出判断，确保无误后再进入机电安装环节。在资料的分析中，合同中的专用条款较为关键，应主动采取防范措施，减少内外部因素对成本控制所带来的不良影响。机电安装工程中普遍涉及到丰富的管线，其布设密度较大，管线交叉等问题普遍存在，鉴于此，需加强对施工图纸的会审，施工方案也需进行经济技术分析比对，确定最优方案。
结语
综上所述，加强造价过程管理和成本控制，是机电安装工程管理工作中非常重要的内容之一，首先需要树立成本节约观念，能够在机电安装工程现场的各个环节，发现可能导致成本浪费的问题，采取针对性的消除各个影响因素，提高施工单位经济效益的同时，也能够提升成本造价管控能力。
参考文献
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