韩运旺
码信普罗机械（上海）有限公司，上海 201800
摘要：机械设备在现阶段的生产生活实践中有着十分重要的应用，且其质量影响着应用效果和安全，所以在机械设备生产的过程中需要做好管理工作，强调对其的质量控制。现场管理是机械设备制作过程中需要重点强调的内容，通过现场管理能够有效的规避不利因素对机械设备生产的消极影响，从而使机械设备自身的质量有显著性提升，所以对机械设备制造的现场管理工作进行讨论与研究意义显著。文章总结机械设备制造的现场管理方法和对策，旨在为实践提供指导与帮助，以供参考。
关键词：机械设备；现场管理；方法；对策
1 引言
现场管理是机械设备制作过程中必须要强调的管理内容之一，因为其对机械设备制造的质量保证、企业效益提升等有非常显著的影响，所以在实践中，明确影响现场管理的具体要素，并基于要素制定科学有效的管理方法和对策，这对于实践工作的有效、有效和安全开展有重大意义。总而言之，明确机械设备制作过程中的现场管理方法和策略，并严格执行科学方法和对策，这对于保障机械设备制造质量有重要意义。
2 机械设备制造现场管理的重要意义
制造企业的各种生产要素都集中在工事的施工现场，因此工事的施工现场管理成为了企业管理的重要内容。但是目前的施工现场管理混乱，存在诸多的管理问题，严重影响的工事施工企业的效益提高。从这个角度上说明，对现阶段机械设备制造现场的管理工作进行分析可知其具有突出的现实意义，主要表现在4个方面：1）强调机械设备制造的现场管理能够保证相关工程按照日程的要求保质保量的完成。通过现场管理的有效实施，工作开展的高效性和质量效果更加显著，这样，不必要的时间浪费等问题会得到解决，设备制造效率会更高[1]。2）能够有效的降低部分物资的消耗，达到成本节约的目的。在机械设备制造的现场管理实践中，通过有效管理实现材料的科学使用，减少材料的浪费，同时加强材料的再利用，这样可以实现材料利用率的显著提升，设备制造过程中的材料使用量减少，成本自然会提升。3）现场管理工作的有效开展能够帮助提升机械设备制造的效益。通过管理实现机械设备制造过程中的材料、人员、场地、机械等合理配置，使各方面资源的利用率达到最高，这样，机械设备制造的整体效益自然会有明显的提升。4）通过现场管理可以有效控制不稳定因素，从而使设备制造过程中的安全隐患得到控制。随着安全隐患的控制，安全事故的发生率会明显降低。
3 机械设备制造的现场管理方法和对策
从上文的具体分析来看，机械设备制造的现场管理对设备制造的具体开展有突出的现实意义，因此在实践中需要强调现场管理方法和对策的综合性制定，并在实践中积极的落实具体的方法和对策。结合当前的实践工作，机械设备制造的现场管理方法和对策主要从如下方面展开。
3.1 明确现场管理的基本原则
结合当前的工作开展实践，必须要遵循的管理原则是经济效益原则，即管理方法和对策的具体制定与实施需要强调精度控制、质量控制，更要关注管理实践中的成本控制。现场管理的一个主要目标是提高设备制作的经济效益，所以在管理中，如果仅仅是强调进度和质量而忽视成本，那么管理工作的开展和管理实施的初衷便存在了显著矛盾，这种情况下管理工作的整体实施是失去实践价值的[2]。因此在现场管理的时候，需要基于进度、质量和成本三方面的控制要求对具体的管理方案进行思考与制定，并在现场管理工作中实施综合性方案，这样，设备制作的具体工作协调会更加突出，管理实践效果自然也会显著性提升。
3.2 需要强调现场施工管理的要点
总结现阶段的机械设备制作现场管理，需要从质量、安全、进度和成本诗歌方面进行现场管理，以此来提高现场管理的实际效果。以下是基于四个方面的管理强调。
第一是强调质量管理。结合目前的机械设备制作实践，现场的质量管理强调主要从两个方面开展：1）强调材料的控制和设备的检验工作。机械设备的质量如何与材料有显著的关系，与生产机械也有显著联系，如果材料本身的性能、规格无法满足机械的具体要求，那么即使生产过程不出现问题，最终的机械使用也是会与预期存在差距的[3]。再者，如果生产机械自身的性能不达标或者是相关参数调整不到位，其会导致最终的机械制作与设计产生偏差，所以在实践中需要做好材料的检验与分析，同时要强调生产设备的检验与校准。2）要强调机械制作水平的显著提升，主要是强调工艺技术的改进与优化，比如在实践中构建完善的质检制度，对机械制作过程中的每一个环节进行有效的控制，这样，机械制造的质量效果会更加出众。
第二是需要对现场安全管理进行强调。在机械设备的制作中，因为机械的运转、材料的加工等存在着一系列的安全隐患，所以比较容易发生安全事故，如果不能及时的进行安全管控，机械制作的稳定性、安全性等会大受影响。结合目前的机械设备制作实践，要强调现场的安全管理，需要从如下方面开展措施：1）建立安全生产责任制度，强调生产各部门的责任划分，使部门责任、岗位责任以及人员责任更加的明确，同时基于责任制度进行奖惩制度的确定与执行，这样，每一位工作人员都会成为机械制作中的安全责任人。实现了安全责任的普遍落实，生产安全控制效果会更加突出[4]。2）建立事故应急救援实施方案和实施备案，成立应急救援小组，有效的控制事故发生后的影响范围，强调事故的快速响应和解决，最大限度的挽回经济损失，强调人员安全。3）强调机械制作过程中的细节安全重视，比如在机械设备制作的过程中，生产机械的操作常常会发生安全事故，对机械的操作规范、标准等进行强调，这对于安全控制效果提升也是有显著价值的。
第三是机械制作进度管理。在机械设备制作过程中，进度管理作为现场管理的重要内容，其主要的目的是控制生产的进度，保证生产的效益。结合目前的实践，为了实现机械制作的精度管理，可以实施如下策略：1）制定进度计划，对工程量以及生产基础等做全面掌握[5]。2）确定计划工期。计划工期的确定可以进具体的工作量进行有效的划分，这对于生产控制实践意义显著。3）强调机械制作进度的实时监管，及时的掌握机械制作的精度完成情况，这样可以实现进度调整。通过进度监控了解生产的实际进度和计划进度偏差，总结原因并作调整，这样，机械制作进度控制有效性会更加突出。4）尽可能的减少赶工期现象的发生，因为其对质量控制不利。
第四是机械制作成本管理。机械制作的成本控制目标要实现，需要强调3方面内容：1）对责任成本进行明确，并建立奖惩制度，以此来实现成本控制目标；2）严格控制材料成本，减少不必要的材料浪费；3）强调人工成本的控制。通过多方面考虑与调整实现人力资源配置的优化，这于人工成本控制有积极作用。
4 结语
综上所述，在机械设备制作的过程中，现场管理发挥着重要的作用，因此在实践中需要积极的强调现场管理工作，以此来保证机械设备制作的稳定、有效以及安全。文章对机械设备制作现场管理的积极意义进行了总结，并结合当前的工作实践对现场管理的方法和对策进行了讨论，最终的目的是要为当前的实践工作提供指导和参考，从而使机械设备制作的实际效果显著提升。
参考文献：
[1]尹开东.机械设备维保的现场管理方法与对策[J].科技创新与应用,2019,268(12):193-194.
[2]吴国平.提高石油钻井机械设备现场管理质量的方法[J].设备管理与维修,2019,457(19):16-17.
[3]邹学海.浅析石油机械设备现场管理水平的提升策略[J].山东工业技术,2019,293(15):52-53.
[4]于福超.机械设备管理中存在的问题及对策探析[J].百科论坛电子杂志,2019,000(003):565.
[5]刘荣霖.机械加工生产现场质量管理优化策略探究[J].内燃机与配件,2020,000(001):P.171-172.