罗雯 臧玉翡
河南中兴豫装饰工程有限公司，河南 郑州，45000
摘要：随着时代进步与经济发展，施工企业面临激烈的市场竞争。企业应提高自身的实力，要落实成本管理，提高成本管理质量与效果。本文经过对建设施工企业工程项目成本管理的研究，发现其存在的问题，提出相应的解决对策，进而提升施工企业的工程项目成本管理水平与效果，促进企业的可持续发展。
关键词：建设施工企业；工程项目；成本管理
引言：施工企业的工程项目管理质量对企业竞争力起着决定作用，某些企业为了迅速扩张，由成本核算向着内部管理过渡。施工企业在工程项目管理时，会重视质量管理，忽视成本管理，导致成本管理难以发挥效用。当前，施工企业应该采取科学合理的手段，结合成本管理经验，提出具体的对策，保障成本管理工作的落实。在企业管理时，做好项目成本管理十分重要，要减少成本，促进企业的经营发展。
一、建设施工企业工程项目成本管理存在的问题分析
（一）忽视施工成本管理
在建筑施工企业发展时，某些项目为了最赶进度，导致施工安全被忽视，造成安全事故问题的出现，为社会和谐发展起到不良影响。在市场经济发展的大环境下，提升人民群众的生活质量非常重要，工程项目质量方面的反馈，也已经变成了业主选购房屋的关键。在此现象下，要想减少因为施工成本降低质量标准的现象，导致施工企业面临着市场资源较为匮乏的现象。
（二）材料管理不严格
针对工程造价而言，材料费用十分重要，在项目成本管理当中占据着十分重要的位置。在此情况下，材料费用盈亏现象，会对工程项目产生影响。某些项目部门并未严格落实领取、使用材料的制度。仓库当中虽然材料有数，但是余料没有及时回收，导致其浪费现象比较严重。尤其是针对计件承包而言，包工不包料，施工人员比较关注产值，导致材料、物资等严重损耗，造成设施设备被磨损。小型工具设施设备没有人爱护，在实际借出时候也需要手续，但是返还时没有验收。在实际下料时候，其计算工作不精准，导致耗损率出现了严重超标的现象。在看管钢材的时候，其并不严格，可能会遗失。某些材料的型号不对称，导致闲置浪费现象。在这样的现象下，材料供应和实际情况并不相符。缺乏完善合理的监督机制，没有直接负责人，导致成本管理难以发挥效用。
（三）工程项目施工成本管理意识有待提高
成本管理主要贯穿在工程项目的实际施工作业中，属于综合成本。大部分建筑施工企业过于关注后期管控，但是却忽略了前期与中期的管理，造成建筑工程项目刚开始施工时候的工作并不扎实，在中期施工作业的时候，并未依照时间推移落实成本管理，导致项目经理难以依照施工成本进行实际管理。事实上，针对工程项目而言，其会经历更加漫长的时间，因为工程项目在施工以及结算时期，由于时间的不断推移，会导致许多没有办法预先知道的问题出现，进而导致误工。此外，施工材料的价格也会跟随时间不断波动，进而对企业的实际价值与经济效益起到影响。
（四）成本管理人员综合素养有待提升
在当前的工程项目成本管理过程中，所有成员需要全过程参与其中。然而，某些人员的管理经验虽然丰富，但是因为长时间没有接触新型管理观念，导致他们的管理技能存在一定程度上的限制。针对实习生而言，又缺少足够的经验。而成本管理经验丰富与管理能力都比较高的优秀人才少，造成管理层人员的专业素养与综合素质有待提高。因为某些责任没有充分落实，再加上施工现场的工作比较繁忙，人员流动现象频繁，某些人员在面对实际工作的时候持有敷衍的态度，导致工期被耽误，进而荟萃先不必要的成本耗损。
二、建设施工企业工程项目成本管理对策
（一）强化施工成本管理
为了保证项目施工成本管理质量，企业要保证时代性，将先进的科学技术运用其中。一方面节省更多的劳动力，有效提升施工作业速度。另一方面也要减少原材料用量。针对建筑施工企业而言，要保障施工质量科学合理的设计。在此基础上，有效降低质量成本。无论是质量不足，还是质量过高，产品都会导致质量成本提高，经过科学合理的方式方法做好调解。与此同时，在工程项目实际施工作业的时候，要重视安全管理，把安全事故问题直接降低到最低。安全事故问题的出现会导致成本支出增多，导致工期拖延，这样会对施工企业的良好形象起到不良影响，对企业将来的发展起着不利影响。所以企业要提高自身的安全认知，落实科学合理的管理方法。
（二）重视工程项目材料管理
在工程项目成本管理时，应该重视材料管理。对于普通项目而言，材料成本占据着大部分位置，强化材料成本与项目成本的管理非常重要，要落实全方位管理。材料管理需要专门人员做好管理工作，保障实际管理的质量与效果，也需要专门人员负责，保障材料检查作业的高效性、可靠性。在实际采购材料的时候，应该做好合理规划工作，根据有关要求展开。不只是要储备许多的材料，也要落实施工活动。根据项目预算、施工图以及材料损耗等问题，要做好材料核算工作。在项目即将结束的时候，应该管理全部材料，有效管控施工材料的质量，择优采购材料。
（三）加强项目成本的动态性、及时性和准确性管理
项目成本主要是经过工程项目前期、中期与后期的全面管理，保障成本管理目标的实现。项目成本会跟随工程项目施工现象逐步改变，所以工程项目实际成本和计划成本之间存在明显的区别。要及时掌握工程核算的有关信息，对之后需要使用的材料价格做好调查，发现突发性问题，向上级部门进行反馈，为之后成本管理工作的顺利进行奠定良好的基础。
（四）提高管理人员综合素质和责任感
在我国建筑领域发展时，管理层人员的数量比较多，并且专业技能、综合素养参差不齐，其目的主要是带着所有成员实现企业目标成本，因此，管理人员要参与到具体的学习中，掌握新型技术，树立准确的理念，对工程施工管理起着关键作用。经过管理人员的定期学习，能够提升他们的成本管理能力，在具体工作中累积更多的经验，有效提升管理层人员的综合素养。由于交流沟通加深，人员慢慢熟悉起来，在布置任务时更加方便，避免严重的时间损耗。与此同时，所有人都要意识到自身的任务活动，将全部精力放入到实际工作中，加强监督、沟通，保障工作顺利进行的有序性。
结束语：
现代化社会中，我国建筑领域得以发展，这使建筑施工企业面临着非常激烈的市场竞争。在企业经营发展时，工程项目成本管理起着重要的影响。要发现项目成本管理过程中存在的不足，实现成本管理方式方法的革新，将具体的对策落实在实处，实现成本管理高效性与科学化。这样可以让施工企业创造更多的效益与价值，进而在逐步改变的市场当中维持竞争力。
参考文献：
[1]许亚波.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].砖瓦,2020(12):123-124.
[2]钟伟.建筑施工企业的工程项目成本管理分析[J].湖北农机化,2019(18):39.
[3]涂宇香.施工企业工程项目成本管理具体要点分析[J].时代金融,2018(27):143+146.
[4]钟伟.建筑施工企业的工程项目成本管理分析[J].湖北农机化,2019(18):39.
[5]沈迪然.施工企业工程项目的成本管理分析[J].住宅与房地产,2017(24):55.
[6]殷文君.关于施工企业的工程项目成本管理的分析[J].四川水泥,2015(08):176.
[7]张桂玲.施工企业工程项目成本管理相关问题的分析与对策[J].财经界,2011(08):67+69.