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摘要：得益于科技水准的进步，每一个环节都可以运用信息化的技术，在我们实践的过程中，可以通过监控技术来进行现场作业过程的监管，通过各类人员信息管理软件，以及现场的信息化设备来进行作业工人的监督。各类信息化的技术层出叠见，展现出的效用也极其的全面，为实现建设项目信息化的管控，形成了坚实的根基，显著的增加了项目施工管控的成效。
关键词：建筑；信息化；工程管理
引言
伴随国内城市化建设工作的逐步推进，住房资源紧缺的问题得以缓解。然而，基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作，进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况，在目前有很多建筑企业，开始在工程项目开展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效落实，随时察觉施工问题，在极短时间内选用实效性强的措施，优化相应的施工问题，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品质。由此可见，对于建筑工程项目如何借助信息化管理手段，强化施工管理效果展开研究很有必要。
1工程项目管理信息化建设现状分析
由于企业缺乏专业信息化知识理论，难以突破固有的管理习惯，导致工程项目管理信息化仅流于形式，结果往往是不仅没有提高工程项目管理效率，反而造成了不必要的人、财、物的浪费情况时有发生，严重阻碍了工程项目管理信息化发展和应用，也减缓了企业信息化建设的整体进程。不同的企业管理模式对企业管理信息化建设的要求并不同的，特别是在质量、成本等核心业务的管理模式有很大区别。甚至于有些企业内部同时存在多种企业项目管理模式，由于难以打破已经固化的传统模式，造成工程项目管理信息化建设无法与企业实现管理模式兼容和共存。虽然部分企业认识到信息化的重要性，但企业对项目管理各阶段的细节关注不足，依然沿用传统的分散式单一管理模式，缺少对各阶段和各子系统的统一整合设计和实现，对项目管理信息化建设的整体开发和利用没有得到改进，使得企业工程项目管理信息化的发展受到限制。
2工程项目管理信息化建设趋势分析
2.1工程项目管理效能评价
工程项目管理将更加注重效能评价，利用信息系统统筹分析功能进行效能评价，包括工程项目管理过程中周期性对目标执行情况的绩效评价，工程项目实施期间的管理能力综合评价，以及工程项目管理实施完毕后的跟踪评价，信息化的效能评价将进一步提升工程项目管理效率和效益，促进企业提升管理能力。
2.2工程项目管理一体化转变
工程项目管理更加注重统筹管理，管理模式也正向集约模式转变，全过程的一体化管理将成为工程项目管理的创新发展模式之一。工程项目管理不再局限于传统的单项目管理，大项目管理和多项目管理将成为主流，不断扩展工程项目管理的宽度和深度，工程项目管理将更注重一体化理念，运用“一体化管理”模式，将系统设计、立项审批、过程管理、验收以及后期运维等工作集成化并入工程项目管理，真正实现利用现代化信息技术手段根本性转变工程项目管理模式的目标。
2.3工程项目管理信息安全
在建筑行业，管理工作比其他工作更复杂，所涉及的内容有工程管理、材料管理、财务、建筑设计、采购管理、核算、合同签订等。为了有效开展管理工作，建筑行业要根据自身特性，建立健全信息化管理系统，使各部门有机地结合起来，从而实现信息共享。
工程项目管理对网络安全、数据加密等有极高的要求，信息系统保密等级和密码保护功能应与工程项目管理信息化同步规划和实施，工程项目管理安全等级、安全风险和密码保护等信息安全工作将成为工程项目管理工作的重点，工程项目管理的软硬件技术的可靠运行以及数据存储的安全状况是保证工程项目管理顺利进行的关键因素。
2.4构建信息化管理平台
对当前的建筑工程项目质量管理而言，其不仅涉及众多单位，而且还具有流程关系复杂多变等特点，构建每一个参建单位都可以自由进入和操作的信息化平台，能使各参建单位在平台上自如传递有关项目质量管理的文件和资料，大幅降低了沟通成本，提高管理效率。为此，企业应当合理设计管理方案，积极升级管理信息平台。此外，还要加强树形导航模式的应用，精简用户操作，避免录入出错。施工单位可以根据工程实际情况和企业需求做好办公自动化系统和模块化结构的设计和应用，有机联系成本管理模块和建筑工程施工管理模块，拓展建筑工程管理信息化规模，从而提高建筑工程管理的科学化和合理化。
2.5扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
2.6建立高素质的人才团队
为了确保建筑行业信息化管理技术投入建设的合理性与科学性，建筑企业要建立一支高素质的人才团队，管理人员的素质决定了管理的质量与水平。管理人员不仅要把强烈的工作责任心放在首位，还要有高素质和良好的品行，将自身利益与企业利益捆绑在一起，只有企业受益，个人的利益才会得到保障。作为一名合格的管理人员，应当具备相应的能力和素质，深入了解工程项目类型，树立正确的成本意识和质量意识。建筑企业还应及时将信息化管理方面的专业人才引进来，并定期组织现有的管理人员参与各种相关培训活动，强化建筑企业内部管理建设，提高建筑企业信息化管理效率，推动建筑企业规范化建设步伐。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用是对建筑企业传统管理模式的革新，建筑企业必须转变陈旧的思想观念，确保所有工作人员在思想与观念上保持高度一致，使建筑企业越做越大，推动建筑行业的高质量发展。
结束语
总而言之，伴随时代的进步，信息技术应时而生，并且被普遍地运用在了各个行业之中，建筑行业也是如此。在建筑工程项目中，加以运用信息技术，可以在工程项目开工阶段，实行信息化管理，以此减弱工程监管人员工作量，提升办公效率的同时，还可以精准地掌握工程信息，以此帮助施工企业明晰工程进度、施工建材的使用情况，等等，用以保障工程项目的顺利开工。因此，作为建筑企业应当看重对工程项目实行信息化管理的关键性，这样才能加大信息化管理力度，借助信息化技术手段，对工程项目做出全方位的监管，减少各类质量安全问题产生的可能性，保障施工安全、施工安全的基础上，加快施工速度，缩减各类资源成本的投放量，进一步提升建筑企业的各方面效益，为推进建筑行业的进步提供动力力量。
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