试论当代企业经济管理问题的研究

发表时间:2021/7/2   来源:《中国科技信息》2021年8月   作者:李丽
[导读] 自本国改革开放以来,企业的成长在我国的经济发展中占据了越来越重要的位置。对于一个企业而言,其经济管理问题恰恰是决定企业是否能达到良性发展的关键。

李丽

摘要:自本国改革开放以来,企业的成长在我国的经济发展中占据了越来越重要的位置。对于一个企业而言,其经济管理问题恰恰是决定企业是否能达到良性发展的关键。只有做好经济管理,管理者才能对企业的前景做出规划,企业的效益才能够得到保障。在本文中,笔者就我国企业管理中存在的一些问题做出了阐述,并在此基础上简要论述了加强经济管理的措施,希望能为广大从业者提供一点工作思路。
关键词:企业经济,管理,问题,策略
        前言:当前,我国正处于经济建设的重要时期,无论是在脱贫攻坚战还是在现代化建设中,各个企业都在其中发挥着举足轻重的作用。公司经营的目标归根到底是获取利润,这与企业的经济管理水平密切相关。正确权衡经济效益与社会效益的关系,建立健全经济管理体制,做好企业经济管理工作,对于拓展企业利润空间,谋求企业更好的发展前景等都有着十分重要的意义。
        一、 企业经济管理体系
        只有建立起一套完善的经济管理体制,企业才能形成完备的运营体系,从而形成自身的核心优势,在市场运营中占得先机。一套完备的经济管理体制,应该包括资源整合、内部稽核、持续改进等。企业在做好经济管理体系的过程中,应该做到遵守法律法规,严格按照上述内容去处理在企业经营中遇到的各种经济问题。只有这样,才能够做到优化人事编制,使得企业中不会人浮于事,每个人都能发挥自己最大的作用来为企业的发展做出努力。除此之外,加强企业经济管理,还能保证员工的日常工作态度,增强员工的严谨性,保障企业的竞争力能够逐步增加[1]。
        二、企业经济管理的重要性
        当前,本国的公司面对着猛烈的市场竞争,他们既要面对内部市场的压力,又要面对来自国外企业的压力。面临着诸多挑战,企业的日常经营以及未来的前景在很大一部分上都取决于是否能做好经济管理。在一定程度上,做好经济管理可以促进企业的利润增长,有利于维护企业的经营,对于提升企业的竞争力有着很大的优势。因此,公司想要在纷杂变幻的市场中存活下来,就必定要重视经济管理的作用,用科学合理的方法构建出一套符合企业发展的经济管理系统。
        三、企业经济管理的现存问题
        (一)企业经济管理体制尚需完善
        现阶段,我国大多数公司管理面临的最大一个困惑便是没有完备的管理体系。不仅人员的分配过于繁琐,而且现有的规章制度也不能做到统一有效,导致整个经济管理工作不能取得良好的效果。其中,一些企业过于忽视统一规范的作用,导致企业内部分工混乱,一旦出了事故也难以第一时间厘清责任,进行整改。部分员工甚至会在分配任务时相互推卸责任,严重影响了经济管理的工作效率,不仅浪费了大量的人力和时间成本,而且不能保证任务的按时完成[2]。
        (二)经济管理机构设置缺乏合理性
        到目前为止,国内许多企业的工作职能部门设置缺乏合理性,存在着结构臃肿、流程繁琐等问题。虽然经过发展,部分结构已经逐步简化,但从目前企业的情况来看,并没有多大改变,反而变得更为混乱,出现了很多不必要的机构分支。这样就意味着经济部门的职员饱和,从而浮现很多工作人员成天无所事事的问题。除此之外,过于繁琐的工作流程导致指令凌乱,很多信息不能及时传递,反而会影响经济管理的效率,得不偿失,这样的组织无疑是不合理的,也限制了经济管理水平的提高。
        (三)缺乏高素质的专业人才资源
        高素质人才的储备是我国企业谋求久远发展的基础。然而,从我国大多数企业经济管理的现状来看,无论是基层员工还是相关管理人员,其在企业经济管理中的职业素质和道德素质都达不到标准。缺乏高素质的人才使得企业的日常经济管理难以正常开展,在日常工作中也存在工作效率低、管理水平低等问题。一些不同工作部门的的工作人员往往玩忽职守,甚至推卸责任或相互包庇。因此,不能正确发布指令和信息,员工不能正确理解管理层的决策,严重影响了企业经济管理的准确性和效率[3]。
        (四)企业经济管理思想落后
        当前,人民的需求日益增加,市场的竞争也越来越猛烈。企业需要不断根据市场变化去调整自己的经营方案,针对在经营过程中遇到的各种经济问题及时改变自己的经济管理思维。然而, 目前很多经济管理人员思想都较为落后,没能认识到改革与思变在这个波澜壮阔的大时代中的重要性。他们大多都遵循旧有的经济管理体制,一味进行信息的采集与分析。这两点并不是经济管理的全部,企业为了取得更好的成长,应该做到与时俱进。落伍的经济管理思想下产生的管理方方式很容易导致在收集数据时发现失误,或是导致数据丢掉。这样的后果是极为严重,会影响企业高层管理的下一步决策,对市场的分析产生偏差,从而给企业的发展带来重大的打击。



        四、 加强企业经济管理的措施
        (一)奠定理性管理体制
        中国是个人情社会,在经济管理中大多数管理者都很容易受到个人感情的影响,不能够做到对所有员工都平等对待。这样亲疏有别的态度只会引发企业内部职工之间的抵牾,给经济管理带来一定的困扰。因此,企业的经济管理一定要做到理性管理,要杜绝感情管理的现象,用完备的制度与严格的监管体系去执行管理方案。企业要定期对管理者进行培训,告诉他们科学管理的方法,避免管理者因为个人原因而使得经济管理产生偏颇。与此同时,管理者自身也应该加强对自己的要求,在经济管理中务必要做到不偏不倚,用最公正的态度去对待每一位员工。在处理企业所面临的经济问题时,管理者应充分发挥自身的作用,用科学的管理精神去对待每一个经济纠纷,实施从严的科学管理过程。
        (二) 加强管理制度的建立和完善
        在管理体制中,制度是针对人,围绕人建立的一套规章体系,既是为了企业服务,也是为了约束人而存在。管理制度是对企业内部人的约束和制约,同时也要求对员工进行及时的疏导和引导,让员工始终在制度内进行工作,自身的行为不能逾越制度。但管理体制不是一个冷冰冰的锁链,只是为了将员工捆住而存在。一切制度的存在都应是具有温情的,所有的制度都应做到以人为本,经济管理的制度也同样如此。所以管理者在作业的同时,要对被约束的职工做好思想功课。同时也不能一味对员工进行惩罚,运用合理的奖惩机制,激发员工的积极性,让他们在认识到自己错误的同时不会对企业的政策产生反感。只有这样,才能加强企业的整体实力,为公司创造更多的财富。
        (三)确立科学严谨的规章制度
        为了使企业的行政工作更加规范统一,必须事先建立科学合理的规章制度,作为今后工作过程中的参考,使工作指令得到进一步落实。企业管理部工作人员在下达指令、执行任务的过程中,必须做到分工协作、责任明确,每个人都要认真做好自己的工作,各司其职,从全局出发相互协调,以确保制定的统一标准能够严格执行。同时,适当的奖惩制度非常必要,可以有效地激发职工的积极性,使他们踊跃参与公司的经济总领活动中[4]。
        (四)引进先进的管理方法
        创新是一个公司不断发展的前提,一个保守死板的企业是无法在风云变幻的市场中长存下去的。因此,当代企业要在诸多竞争与挑战中活到最后,收到正反馈的企业效益,就一定要注重对自身技术的更新。要努力提升企业的创新能力,及时转变思想,不断学习,不断寻求突破。如今是一个大数据互联网时代,知识更新换代的速度极快,企业的经济管理者应不断学习新的管理知识。企业自身也应不断学习一些公司先进的管理方法,将其运用到公司当中。学会运用大数据信息技术,能够使得我们的经济管理变得更加轻松。例如,利用强大的网络平台,可以更好地促进企业相关决策的实施,保证信息交流的及时性和正确性。同时,先进的计算机技术也可以方便企业系统地评价一定时期内的经济管理效果。通过绩效考核的方式,可以清楚地了解职工的能力水平,便于领导者进行下一方面的决策。
       (五)健全企业经济管理领导体制,提高员工素质
        对于公司来说,必需有一套完备的经济管理领导体制。要从每个基层员工的专业素质出发,通过培训提高员工的素养。高素质的专业人才,可以使经济管理工作事半功倍,因此我们一定要重视这方面。为了做到这一点,首先,企业在招聘时要提高门槛,积极招揽具有高素质的专业人才。其次,对已录用的员工,要定期对其组织培训和考核,对他们进行正确的指导和教育。通过培训使得员工的道德素养与专业素质得到提升,既能帮助他们高质量地完成企业经济管理工作,还可以培养员工对自己工作的责任感,有效减少相互包庇、推诿的现象。最后,企业要做到对职工的关怀,让他们对企业产生认同感,将公司当成自己的家一样。职工对企业有认同感,就会自发的为了公司的利益而努力,在工作时也不会开小差。当然,这一切都建立在企业能够带给员工足够的福利,我们要然员工相信只要他们努力,企业就会给予他们更为丰厚的回报。
       (六)尊重市场自身发展规律,改善企业经营模式
        受我国社会主义基本国情的影响,许多企业在发展过程中,经营方式相对落后。随着时代的进步,尊重发展规律,改进经营方式,已成为促进企业管理模式的一项迫切工作。通过市场经济发展的不断深化和改革,可以有效地改善这一问题,使企业的发展更加依赖于市场自律的规律,选择更加合理的经营方向。同时,既要尊重市场自律规律,又要充分发挥宏观调控作用,优化企业生产结构,规范市场资金流动。
        结语:总之,随着时代的进步,企业要想在如此猛烈的竞争中获取胜利,谋求更好的成长机会,就必需重视内部体制的管理。企业领导者必须不断吸收先进的财务管理思想,建立健全系统的内部财经管理长效机制,注重对员工职业素质的培养,致力于吸纳高素质的人力资源,并善于利用发达、便捷的现代科技手段不断完善经济管理方案,促进企业的发展。
参考文献:
[1]琚旸. 试论现代企业经济管理模式的规范化[J]. 现代商业, 2020, 570(17):96-97.
[2]宋森. 现代企业经济管理存在的问题与对策研究[J]. 智库时代, 2019,34(67):56-57.
[3]连伟. 现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨[J]. 现代国企研究, 2019, 152(02):43-44.
[4]张恒树. 现代企业经济管理存在的问题及改进建议探讨[J]. 今日财富, 2019, 1000(022):136-138.

作者简介:李丽,1989年,女,汉,湖北省荆门市人;中国人民大学在职研究生,研究方向:企业经济

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