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浅谈如何加强建筑工程施工管理马兰

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：马兰

[导读] 现阶段我国建筑工程依旧处于迅速发展的状态，所以施工管理针对建筑工程的发展来讲十分关键。我们仍旧要不断提升管理水平及管理能力，对我国目前建筑工程施工管理工作中出现的问题进行妥善处理。

江苏南京茂源建设工程有限公司马兰 210000

摘要：现阶段我国建筑工程依旧处于迅速发展的状态，所以施工管理针对建筑工程的发展来讲十分关键。我们仍旧要不断提升管理水平及管理能力，对我国目前建筑工程施工管理工作中出现的问题进行妥善处理。基于此，本文主要针对如何加强建筑工程施工管理进行简略的研究，希望能够为促进建筑工程施工管理的不断发展做出贡献，仅供参考。
关键词：加强；建筑工程；施工管理
        一、建筑工程施工管理的重要意义
        建筑工程在整个施工期间主要涉及到施工周期较长、牵涉要素较为丰富、施工条件复杂等多种特性，加之无法科学预测，所以对管理人员来讲施工现场管理难度较高。对于建筑工程而言，其建设施工的主要目的就是谋求最可观的经济效益，因此，建设单位以经济效益为主要目标进行严格的管理，要确保施工管理的合理性及规范性，同时在建设各个环节做好材料资源的合理配置，由此一来才可以确保根据既定的工程施工目标展开建设，达到阶段性目标，同时确保效益目标的实现。并且借助加强施工管理，编制完善的人员组织分工与体系，对施工者的操作行为予以规范，保证其能够严格根据施工规范标准展开操作。但是单位还应该在工程建设期间不断完善且全面贯彻管理机制，要起来能够对所有资源材料的配置予以实时管理，确保建设质量的同时展开成本管理，以此取得更高的经济效益。除此之外，加强施工管理能够为建设单位奠定坚实的基础，从工程建设质量符合要求，打造良好的社会形象，从而推动建设单位的持续发展。
        二、建筑工程施工管理的主要问题
        （1）施工管理制度存在缺陷，目标导向缺乏明确性
        加强施工管理，提高质量管理力度，就必须编制健全的施工管理制度用于指导、规范以及制约。然而现阶段大多数建设企业通常都过于注重建设进度以及经济效益等多方面的内容，并未对全过程精细化管理与高度重视，因为根据实际情况编制健全且规范的工程施工管理制度，促使各个环节的推进存在一些冲突和问题，从而对建筑工程的施工进度及经济效益产生不利影响。并且对于建筑工程而言，施工管理工作还应该确立明确的发展目标，然后涉及到质量、成本及安全等多方面的目标，然而现如今并未对这方面进行深入的思考，并且缺少一定的系统性，这对建筑工程的建设成果产生负面影响。一个完善的企业，借助每一个工程项目的建设，在这期间不断积累经验，确立一套完善的管理体系。按照建筑工程的主要特性，安排项目经理成立项目部，并配备多种管理人员，对工程施工管理目标及工作内容予以确定，按照企业特色，对组织分工予以进一步细化，以此做好质量、技术、安全以及成本等多方面的管理工作，借助所有管理人员的不断努力，一定可以提高建筑工程施工质量及应用效果。
        （2）安全质量管理力度较低
        首先，根据工程建设单位对安全问题排查及监管整改力度较低，会根据实际情况展开全方位的安全管理工作，并未把安全管理和规章制度等各个方面落实到实处，促使施工安全问题较多，关注度较低，从而，便无法确保施工的稳定性。其次，施工期间对于施工质量的管控力度较低，并未严格根据标准展开全过程细化的质量管控工作，在发现问题以后，并未立足于溯源展开全方位排查，施工质量管理力度较低，相关工作人员实践经验较少，责任心较低，从某种程度上同样会对建筑工程施工进程产生一定的影响。

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        安全目标是否能够达成，不但与工程的质量员、安全员之间也具有十分密切的联系，是从上到下的项目经理直至所有施工者的义务及责任。项目经理和工程管理人员必须编制完善且更具有可实施性的安全管理制度，进行安全共管，避免发生类似于施工者对安全问题视而不见的情况。借助对施工现场所有施工者展开的三级教育活动，定期对班组展开安全培训和演练，就建筑工程施工现场的设备从进场建立台账，定期检查保养等多种方式，对安全防护方案予以优化，这样一来，不仅能够为施工现场所有工作人员的人身财产安全提供良好的保障，并且还可以很好的应对政府单位和企业内部的监管，防止由于安全整改等一系列情况出现停工等各种问题，因此确保建筑工程施工进度不受到影响。
        三、加强建筑工程施工管理的有效策略
        （1）编制完善的施工管理制度，全方位开展目标管理。
        首先，应该以建筑工程的现场施工管理作为核心，对国家及现代建筑业的法规条例及政策进行更深层次的研究与分析，建设单位还应该做好施工理念的推广工作，让所有参建人员都能够对施工管理予以高度重视，在此基础上，编制健全的施工管理制度，确立清晰的施工管理要求、每个部门单位的具体职责与工作内容、施工要求和操作流程等，提高组织管理力度，加强基础保障，以此保证建筑工程施工的正常进行。其次，还应该提高目标管理力度，确立明确的施工管理导向，同时明确各个环节的施工管理要点及整体管理目标和分目标，以此保证建筑工程施工的有序进行，确保既定目标得以实现。
        （2）提高质量安全管理力度及施工团队综合素养
        首先，应该以建筑工程的实际情况作为基础，展开全方位的质量管理以及安全管理，严格根据施工管理目标标准及各项基本原则等多方面内容，对工程施工质量和安全的一系列影响因素展开全面的排查及研究，编制健全的整改监督台账，做好工作分解，以此保证建筑工程经济效益的目标的实现。其次，应该提高施工团队的建设力度，聘请高素质专业技术人员、管理人员等成立更具专业性及规范性的施工团队，强化过程交流，促进信息化发展，以此对建设期间遇到的难点及突发问题进行共同研究，同时采取要措施予以防范及处理。除此之外，还需要不断提高管理人员专业素质教育培训力度，加强其宏观意识及管理意识，以此促进建筑工程施工管理所有工作的有序进行。
        （3）促进信息化发展
        促进信息化发展，以建筑工程施工管理所有要素等多方面内容作为核心展开精细化管理，对所有要素等展开的大数据建设，高模拟研究及全面预算管理力度，紧跟施工进程，以此便于所有要素等多方面的管理，尽可能的避免施工期间出现突发事故，进一步提升提升建筑工程施工质量与经济效益，促进建设企业的不断发展。
        结束语：综上所述，在我国社会经济持续发展的过程中，现代建筑业也逐渐形成了完整的商业招标模式，建设单位如果想进一步提升自身竞争力，就需要对现阶段的施工管理与优化，推动工程与企业的协调发展，促进现代建筑市场的持续发展。紧跟时代发展需求，积极创新，汲取经验，在工程施工过程中积极探索，以此促进建筑工程施工管理的进一步发展。
参考文献：
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[3]相恒宇. 浅谈如何加强建筑工程施工管理[J]. 四川水泥,2020(6):273.
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