方肖飞 刘明刚
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摘要：在土木工程的施工过程中，材料的选择十分的重要，材料的质量将会直接影响到工程建设的质量，为此，应当严格把控施工材料质量，确保材料的使用符合施工标准。在材料质量的控制工作中，应当保障工作人员的专业水平，土木工程建设所设计到的材料十分的多样，工作人员必须对各类材料都有深入了解，这样才能够确保材料的审核质量。目前，在材料的管理工作当中，相对应的专业人员十分的匮乏，导致材料审核工作不够严谨，进一步影响到了后期工作的开展。为此，需要更好地完善土木工程施工中的材料选择和质量控制工作，进一步促进土木工程的发展。
关键词：土木工程施工；材料选择；质量控制；策略
引言
近年来，土木工程施工材料选控工作存在一些问题，认真分析和探讨问题的现状和根源，严格管控施工材料，既能降低施工风险，又能增强建筑物耐久性，具有十分重要的意义。
1施工材料在土木工程项目施工中的重要价值
建筑材料作为土木工程项目施工中的重要基础，为确保项目施工的质量性与完整性，施工材料的质量、特性也成为土木工程的施工基准。通过施工材料的合理选取与利用，可有效减低项目工程的施工成本，并可提升项目的施工进度，为建筑企业创造更多的经济价值。近年来，建筑企业的迅速发展，行业竞争力度也正逐渐加大，材料的选取则可为企业的良态发展提供基础保障，以提升企业的竞争优势。为此，土木工程项目施工中，应加强对施工材料的监管，在确保整体建筑质量的前提下，最大限度的节约建筑成本，以保证企业可获取较大的利润。
2土木工程施工中材料管理所存在的问题
2.1材料采购问题
在材料的采购过程中，按照对应的建设需求来进行材料的采购，采购完成之后，在将材料进行入场，每一批材料入场时，都必须进行登记，这样可以保障后期工程建设对于材料的需求，更是能够落实好材料管理工作中的责任。但是，在当下的管理过程中，存在有材料进场日期估算存在偏差，受到物料制作技术的限制，在施工工作中，处在物料供应不足或者物料到货延期的现象。在施工项目的采购方面，通常需要多部门的协调完成。在项目方案在设计时，设计师需要对方案效果所需要的材料进行估算，并提前通知现场经理，现场经理再通过销售部进行协调采购相应的物资。土木工程所需要的材料资源，由于其商品的特殊性以及为满足装修项目的具体需求，对于采购的时间效率不能够保证，例如专业化的材料使用，需要掌握具体的尺寸之后，才能够进行定制，这是特殊材料使用的必要流程。土木工程的建设，在特殊化材料的使用上，必须结合实际的建设情况，来进行材料定制，但是在实际的管理工作当中，从材料的采购开始，都未建立规范化的管理流程，使得材料的采购、定制等，都出现了各种各样的问题，影响了后续工程建设的质量。
2.2缺乏专业人才
在土木工程施工过程中，大部分质量问题是由于缺乏专业人才所造成的，在部分较为重要的施工环节监管力度不到位、专业问题无法解决，将影响整体建筑工程质量。现阶段，施工单位的质检人员一般以内招为主，缺乏相应的专业型经验，且对新型材料的认知度不足，将导致材料的选取与实际应用存在衔接度问题。大部分建筑企业在遇到此类问题时，一般将责任是划分到材料质量上，而未对工作人员自身的专业水平进行验证，进而加大整体建筑工程的质量风险。为此，专业人才的选取与培养是项目工程施工中的基准，建筑企业在运营过程中，应注重人才的选择，进而为建筑项目工程的施工质量提供基础保障。
2.3质量管理制度不完善，执行不严格
目前，部分土木工程施工单位对材料质量管理制度建设工作重视不够，现有管理制度不完善，致使材料质量管理行为缺乏规范性和合理性。此外，质量管理制度执行不够严格，导致材料申请、材料入库、材料利用等行为随意化，这既会降低土木工程材料利用率，又会损失施工企业经济效益。长此以往，土木工程施工管理水平将停滞不前。
3?材料选择及质量控制策略研究
3.1建立规范化的材料采购流程
材料的采购和分配是现场施工开展的重点，在前期的采购过程中，应当构建一套规范化的材料采购流程，要求材料采购人员按照规范的流程来进行材料的采购，确保材料采购的质量，更是规避采购人员在其中私自谋取利益的情况发生。在采购完成之后，材料的进场首先应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，施工对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。所有材料进场时均由现场经理、施工人员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。从采购到进场验收，这一过程是保障材料质量的关键，若在采购的过程中，存在材料调包或者材料质量下降，则会影响到后续的施工工作开展。并且，所有的采购事项和内容都应当记录完全，提交给相应的负责人进行审核，确保材料入场的质量。
3.2提高质管人员素质
采购人员综合素质、工作理念直接影响施工材料采购行为，要求采购人员树立正确的质量意识、责任意识，在职业道德、社会道德约束下，严格履行施工材料质量控制标准，优质高效地完成施工材料采购任务。要强化人才队伍建设，一方面，施工企业要与高校合作，经院校推荐选拔优秀质管人才，同时，成立校企合作基地，在基地中吸纳专业人才进入施工队伍。另一方面，施工企业组织再教育培训活动，面向质管人员传递施工材料管理的相关知识，不断提高质管人员的专业素质、工作能力和职业道德修养，不断培养和锻造一支施工材料专业化管理队伍，为提高施工材料质管工作质量奠定坚实的人才基础。
3.3完善管理体系
土木建筑工程施工中，施工材料一般以项目实际预算需求为主，在材料采办之后，依据材料的特性以及具体施工应用进行分类，以保证其可满足施工需求。在材料管理过程中，应实行登记制度，并对材料的消耗情况进行定期检查，以保证材料的质量与数量达到用工基准。在材料出库到实际应用过程中，应派定工作人员进行全过程监督，以防止材料的丢失与破损，进而为项目建筑的质量与进度提供安全保障。此外，在信息化技术的支持下，可将材料管理模式与信息化技术相融合，以此来实现信息化、智能化管理，进而实现科学性运营，以此来提升材料的监管力度。
结语
材料的选择以及使用是施工现场开展过程中的关键，为了能够更好地进行施工现场的管理，从材料的选择到采购，再到材料的使用，都应当进行全面掌握，进一步保障施工项目建设的质量。在当下的材料管理工作中，存在有材料采购问题、人员的专业水平问题、管理体系问题、现场管控问题等，而这些问题的出现，也严重影响到了材料质量把控工作的开展。为了能够进一步加强材料使用的质量，在进行现场施工的过程中，可以通过建立规范化的材料采购流程、加强材料管理人员的专业素养、建立完善的管理体系、加强现场管控的力度等方式，来完善材料管理工作的开展，保障好材料选择的准确性，更是严格化把控好材料应用的质量。
参考文献
[1]张益铭.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略探讨[J].农家参谋,2020(19):166.
[2]黄鹏源.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略分析[J].散装水泥,2020(3):13-14.
[3]张伟康.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].四川水泥,2019(10):258.