桂晓阳
江苏肯达建设工程有限公司
摘要：施工管理作为当代土木工程建设的重要组成部分，对施工进度的质量和效果有着重要的影响，也直接关系到工程施工企业的未来发展。现代施工管理模式和理念对于提高施工质量、优化施工管理效果具有重要的现实意义。
关键词：土木工程；项目管理；要点
1 土木工程施工管理要点
1.1施工现场与进度管理
土木工程施工管理过程中质量、成本及进度作为单个主要的影响要素，对土木工程施工管理水平至关重要。其中各工序的顺序和施工阶段的时间安排是有效控制施工进度的关键内容。但由于实际施工过程中缺乏完善的管理机制约束，施工现场管理和施工进度控制不足，无法实现施工时间和阶段顺序的合理安排，给建设项目按预期竣工时间竣工造成了一定的管理风险。
1.2施工技术管理
目前，我国很多土建工程施工人员主要都是由农民工组成的，绝大多数农民工没有受过专业的技能培训，在施工过程中主要都是依靠施工经验来施工作业，这一现状造成了很多土木工程在施工过程中整体质量也难以控制和提高。也是在项目的设计阶段，由于专业知识水平和技术的缺乏，在项目的设计方案中会出现一些不合理的因素，对之后的实际施工环节会产生一定的影响，导致施工进度的影响。另外，土木工程设计方案如果不合理，会在施工阶段出现频繁变更现象，甚至会出现严重的质量或者安全问题，不仅会增加施工成本的投入，还会影响土木工程的顺利进行，造成施工进度延误。
1.3安全管理
回顾以往的施工事故，综合分析表明，施工现场安全管理人员和施工技术人员缺乏足够的安全意识是许多安全事故的原因。如果现场施工安全管理人员不能对施工现场的安全管理给予足够的重视，后果不堪设想。在安全设施少、质量差的情况下，施工技术人员不能按照安全管理制度进行自我保护，会给施工技术的应用造成严重的安全隐患。
1.4 监督管理
在任何建筑工地，我们都应该建立一个适当的安全监督机构。首先，施工单位必须有自己的安全监督员，尤其是在一些大型项目中，尤其是要让自己公司的经理来监督和管理项目。同时，负责安全管理的人员必须接受岗前培训。如果不在项目施工现场进行，一些最大的安全隐患不能及时发现，相应的管理不能达到相应的标准；第二，我们必须注意，我们应该防止安全设施，而不是追究它们的责任或在事故发生后修复它们。公司实施项目时，必须取得相应的证书，并上报每一道工序。
1.5施工成本、工期和质量协调管理
土木工程施工成本、工期、质量的协调管理水平直接关系到项目的综合效益。如果施工成本，工期和质量不能协调，就意味着要付出更多的成本和时间，如果工程不能按期完成，不仅会影响到施工单位的经济效益，甚至还会产生大量的违约赔偿金。也有很多土木工程管理人员在项目管理过程中盲目追求施工进度，忽略了对施工质量和安全等方面的管理，导致项目在建设过程中质量问题和安全事故频发，给施工单位造成了严重的负面影响。另外，科学选择施工工艺也是提高施工质量的重要措施，同时还能节约施工成本，加快施工进度。所以，成本、进度和质量三者之间的协调管理也是土木工程管理要点之一，对提升土木工程整体管理水平至关重要。
2优化措施
2.1优化管理理念
围绕新时期土木工程施工现场管理模式，注重安全文明施工管理，从传统的粗放型管理模式中跳出来，应用现代化、精细化的管理理念，不断优化和创新管理模式，满足现代土木工程发展需求。
2.2加强施工现场的管理
为了高效的管理和具体的执行，管理者最重要的是加强项目现场的管理。通过将现场施工的实际进度与预期施工进度进行比较，找出实际差异，根据现场实际问题制定合理的解决方案，进而优化和提高施工进度。在监督检查施工进度之前，管理人员应制定详细的计划，不仅要安排时间，还要对各部门的工地进行合理的规划，并根据土建工程的总体工程量制定月度计划。为了优化自己的管理水平，我们还应该根据施工部门的施工特点制定日常计划，让施工人员清楚地了解自己的施工安排。细化管理不仅给施工人员带来了一定的压力和警觉性，也提高了管理人员的责任态度。发现问题，可以找到具体的责任部门和责任人，及时解决，减少对施工进度的影响。另外，为了规范管理人员的管理方式，还可以对管理人员施加一定的管理压力，让施工人员落实自己的行为，把管理人员的管理工作具体落实到纸面上，让管理人员每周对自己的工作进行一次反馈，通过清晰详细、量化的工程数据，科学调整施工进度。
2.3强施工管理相关人员专业培训
受传统施工管理模式的影响，土木工程施工管理过程中存在许多人为因素造成的施工安全问题。基于现代管理理念，要从人事管理入手，有效控制施工管理人员的管理能力和职业素质，加强施工管理人员和操作人员的专业培训，促进人员素质的有效提高，从而促进施工管理模式逐步向现代化转变，把现代化土木工程现场管理优势充分发挥出来，打造出一支专业技能过硬、综合素质高的管理团队。例如，可以定期组织施工管理人员进行专业能力培训，及时更新现代管理理念，掌握新的管理模式和管理手段，并有效应用于实际施工管理过程，促进管理质量的快速提高。此外，可以邀请先进施工企业的施工管理专家进行讲座，及时更新管理人员的现代管理和控制思想，增强他们对建筑行业发展和管理模式的认识，学习借鉴先进的管理经验和方法，结合自身实际工作，因地制宜，不断优化实际施工管理效果。此外，基于建筑行业的发展，我们可以组织各建筑企业之间的交流与互动，为施工管理人员搭建一个交流与沟通的平台，使他们能够相互学习对方的典型经验和优秀的管理方法，不断提高自己的管理能力。基于信息技术，可以搭建行业管理学习平台，促进行业内管理方法的交流，共同促进建筑行业管理质量的不断提高。
2.4加强施工现场安全管理
在土建工程施工现场安全管理过程中，重视对施工现场环境的安全管理是标，强化对施工人员的安全教育是本，必须要做到标本兼治，才能从根本上上提高现场安全管理水平。施工单位应制定严格的规章制度，规范现场施工秩序，在施工现场的不同施工段成立安全小组，明确划分安全责任，对工作强度高的岗位实行岗位轮换制，避免因疲劳作业造成安全事故，给自己和他人带来安全威胁。通过施工现场负责人和管理人员的监督，施工行为得到很好的约束，施工单位应安排专门的检查组定期检查和维护施工设备，使工程施工的安全得到充分保证。
2.5增强环保理念
除了基本的施工现场管理，在现代理念的基础上，要充分重视环境保护，将实际施工过程与环境保护理念相结合，增强管理者的环境意识，严格控制每个施工环节的环境影响，在降低环境污染的同时促进我国土建工程的持续发展。同时，他们可以选择绿色环保的建筑材料，结合先进环保的建筑技术，最大限度地减少建筑污染物的产生。只有做好施工现场的污染物管理，才能有效推动土木工程逐步向生态环保方向发展。
结语：
基于现代发展观，要从管理人员、管理理念、施工过程等多个维度加强对施工现场的严格管理和控制，不断渗透现代化理念，使土木工程施工管理更好地适应行业发展要求。
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