陈姣姣
宁夏万润建设工程有限公司 身份证号：64222319921211****
摘要：绿色施工管理的顺利发展，主要是以规范、严格的管理体系和工作体系为基础，体现了可持续发展战略的良好应用。在实际运营过程中，相关管理者要从改善建设技术的角度入手，不断创新经营哲学和经营方法，有效推进经营方法，提高绿色建设管理水平，在建设公司当前激烈的市场竞争中确保稳定的基础。
关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施；探索
1现阶段建筑工程建设管理整体现状介绍
1.1建筑工程建设管控机制不完善
相对规范且完善的建筑工程项目建设管控机制是保证建筑工程建设品质的关键基础所在，不完善的管控机制让建筑工程建设管控工作无法得以理想化地开展。解析国内现行的工程品质管控机制所存在的问题，仍然极具突出性特征，比如政企没有实现完全化的脱离，无法实现公正严密的品质监管，对于有效制约机制的创建也有着极大的负面影响。建筑工程施工项目管控体系是否科学也显著影响着工程建设场地的安全性。倘若建筑项目管控系统存在着不科学的情况，则建设管控机制的编制也不能契合建设实际，从而引发建设场地运作秩序不能保持标准的规范性，引发大量的非必须资源损耗，也会导致工程建设进程滞缓，更是会威胁着广大工程建设人员的生命安全。
1.2建筑工程施工技术亟待持续增进
伴随着国内社会的持续化发展，建筑工程领域的相关施工技术也在不断的进步，不过现阶段仍然有诸多的建筑工程企业在建设运作中一味追求建设进程，不愿意为相关施工技术的革新投入专项的资金，这也导致施工技术与相关设施都处于相对落后的状态，无法契合时代发展的需求，更不能切实满足现阶段专业市场领域的运作要求。
1.3建筑工程建设品质监管力度不足
全面化的监管是保证建筑工程建设品质的基础，倘若匮乏行之有效的监督，施工的进程也不能如期展开。现阶段建筑工程施工阶段监管力度不足的情况较为显著。某些建设阶段的施工品质管控太过依赖于相关的监理单位，施工单位的品质管理人员也极具匮乏深入的工作开展力度，政府有关的主管部门更是欠缺行之有效的管理，甚至于某些建筑工程存在着无人监管的情况，引发某些施工单位较为刻意地进行施工成本管控，所运用的施工原材料不能切实标准的要求，诸如偷工减料的行径时有发生，这无疑也给建筑工程领域企业带来了相对较大的经济损失，特别是极有可能造成财产与人员安全的损失。因此而言，建筑工程的监督管理工作对其整体的建设管理而言极为关键。
2建筑工程项目施工管理举措
2.1控制建筑工程施工管理进度
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况控制建筑工程施工管理进度，编制进度计划方案，在掌握工程量以及工序的基础上确定工程施工周期。一般而言，建设单位在招投标过程中了解到工程的最长施工工期，投标单位应当依据该工期结合自己所能调动的资源设置最合适的工程工期。与此同时，还要实时监控工程施工进度情况，编制工程施工进度完成方案，在对应的进度进程中上做好标注，实时监控工程施工人员所设定的工程施工计划。除此之外，还可每周进行工程进度汇报，监控工程施工进度与计划进度是否存在偏差。若是工程进度明显滞后于计划进度，则需要寻找相关的原因，解决造成滞后施工工作的问题。在进行日常监控的基础上，需要按月、按季度或者按年做好工程进度总结，严格按照工程施工计划进行施工，在确保企业具备较大的资源基础上，合理调整施工计划，及时向上级领导部门报告，一线工作者不可随意更改施工计划以及施工周期。
2.2提高工程施工人员综合素养
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况提升施工人员的综合素养，增强企业的人才竞争力，做好建筑工程施工技术管理工作。在建筑工程施工前，需要审查承包单位工作人员的技术资格，判断承包施工单位是否有配置专业的人员，明确建筑工程施工单位有本事可以完成一个完整的施工项目，单位所承包或是已经施工完成的工程质量和技术水平等都已经达到了国家所规定的最低标准。由于建筑施工规模的扩大，部分农民人员加入建筑行业领域中，该类人员的文化水平较低，综合素养差，故直接带着团队成员的素质都不咋高。农民施工工人基本上依据自身的从业经验进行工程施工，并没有丰富的理论知识，单位和施工人员的技术知识缺失量大，综合素养较差。在现场管理中经常是以辱骂为主，导致人员流失率过大，无法保证工程施工工作的顺利开展。对此，必须要完善工程质量监管原则，提升施工管理水准，确保不同团队成员都可了解自身岗位职责，设置专门性现场问题处理部门，要求一线工作人员将遇到的问题及时汇报到该部门中，增强部门成员的问题解决效率，提升建筑工程的现场管理水平。
2.3做好建筑工程质量管控
（1）人员控制。在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况做好工程施工管理中的人员控制和人员管理。人员的控制最主要的就是在初始招聘时，要看准人、选好人。不同的人在不同时间、地点的潜力不一，但其变化基本上围绕一个基点变动，这个基点于每一个人不一样，故在人才选择时，要选择能力基点较高的人员。不同的工作对于工作人员的基点要求不一致，最主要的一点就是要物尽其用，不可大材小用。在此期间，还需要尽量培养复合型人才，做到一人多用，快速精简被动上班的人员，为不同的人员设置绩效考核标准，充分的调动人的积极性与主动性，做好绩效评估工作，尽可能做到相对公平。一般来说，绩效考核以及人员管理不可生搬硬套任何一种方式，需要灵活处理，因人而异，采取不一的绩效考核方法。（2）材料控制。在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况选择有国家资质的供应商，确保工程施工材料的高质量。目前，由于中国具有特殊的国情，故部分材料商一味选择高利润，以次充好，导致建筑工程施工质量在施工前就潜藏较多的安全隐患。对此，需要严格管控不同环节的工程施工材料，聘请专业的人员做好材料验收工作，从材料购销以及材料运输等多个环节认真对待。在材料检验中核实其中所蕴含的材料成分，及时掌握国家施工设定标准，了解材料的基本性能。在材料进场时，要求工程材料采购人员出具材料的合格证以及化验单，对于不合格的材料应该及时做好退换货处理。除此之外，还需要对施工图纸认真审核，坚持全面、科学的审核标准，对于不合格的地方打回重新改，有疑问的地方及时做好交流，确保可获取较高质量的施工图纸，保证其可以起到指引工程施工优化的价值作用，帮助施工团队成员减少不必要的麻烦，提高工程施工效率，降低工程施工成本。（3）设备质量控制。在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况做好设备质量管理工作。为了进一步提高设备的质量，需要明确其中的设备衡量标准，将其作为建筑工程施工中建筑与生活息息相关的内容。在设备质量管控中，应当做好设备的验收工作，坚持客观与科学的态度，改变原有的工程施工验收滞后的施工模式，完善验收方式的弊病。工程施工中的施工资料是建筑工程的最主要指引，故需要依据实际情况将施工方案完善，避免其拖延工程施工进度，严格把控不同施工环节，对不适用的设备及时淘汰，确保工程施工质量的高水准。
3结语
综上所述，针对于建筑工程领域而言，管理是工程建设中不可缺少的一环，建筑工程管理是推动如期运作、保证施工品质、管控工程成本的核心举措，因此有着极为关键的作用。所以，针对于建筑工程管理阶段中所存在的问题，需要开展深入的解析与探究，从而更好地找寻出有针对性的解决举措。
参考文献
[1]刘钊.浅析建筑工程管理现状和控制措施[J].江西建材,2019(12):207+209.
[2]陈小顺.建筑工程绿色施工管理探讨[J].建筑与预算,2019(12):26-29.
[3]陶海.建筑工程施工过程管理探讨[J].建筑与预算,2019(12):30-33.
[4]王欣,王广生.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察,2019(36):29-30+33.