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鄄城县交通运输局, 山东 菏泽 274600
摘要：我国社会经济发展的突飞猛进，人们的需求增多，对交通环境提出了更高的要求，加强交通项目建设是当前社会的首要任务之一。特此，本文对交通工程建设管理和质量控制中采取的措施进行了深入地分析和研究。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言
交通工程是确保人们生活交通便捷的重要工程，是城市运输的重要组成部分。城市交通的施工质量与人员流动的安全性和轨道交通的运营效益息息相关。
1交通工程施工管理与质量控制的重要意义
首先，交通工程管理和质量控制可以进一步提高资源的有效利用，为施工企业实现经济效益提供保障。现代交通工程项目本身建设规模相对较大，整个建设过程所需投资资金也很大。如果施工管理不到位，或者质量控制手段落后，施工现场将出现严重的材料和人力浪费，直接威胁到施工企业的经济效益。通过搞好施工管理和质量控制，实现施工资源的优化配置，提高资源的有效利用，避免不必要的浪费，使企业的经济效益最大化。其次是交通工程管理和质量控制，提高施工效率，保证施工质量。通过开展施工管理和质量控制工作，可以有效地监督现场施工人员的行为，避免工期延误或过度赶工的现象，同时可以保证材料、设备等得到及时有效的供应，保证工程施工计划的顺利实施，不仅可以提高工程施工效率，而且可以为工程质量提供保证。
2交通工程施工管理和质量控制存在的问题
2.1管理和质量控制缺乏灵活性
交通运输工程项目是一项非常困难和复杂的任务，在具体施工过程中，易受区域和管理因素的影响。目前，交通运输工程建设管理和质量控制工作缺乏灵活性，相关管理工作不够全面，易忽视周边环境与项目的整体关系，导致交通运输工程建设项目的经济效益和项目效果难以达到预期效果。另外，管理模式过于流程化，制度过于烦琐，导致运输工程建设项目施工人员的积极性和热情不高，缺乏风险意识，施工质量、安全等问题频发。
2.2管理和质量控制的监督体系缺乏完整性
交通工程建设项目具有周期长、线路宽、部门协调性强的特点。目前，我国交通运输工程建设中存在项目技术人员流动性强，工程监理标准不规范、不清晰，施工责任划分不明确等明显问题，严重影响了交通运输工程建设项目的正常运行和顺利开展，缺乏健全的监控体系，影响了项目的高质量、高效率、高标准的完工。
3交通工程施工管理及质量控制措施
3.1做好施工管理
为了确保有效的管理，城市交通项目施工期的管理可以大致分为三个阶段，即施工前期、施工中期和施工后期。首先，在施工前期，施工部门创建前期工作部门，主要由技术部门、预算部门和安全部门组成，并结合图纸勘察施工现场。施工现场在施工期间应围起来，以确保现场的建筑环境安全，并减少负面影响。其次，在施工中期，必须合理安排施工，严格遵守施工进度表进行施工监督，并建立良好的奖惩制度，对施工周期短的建筑单位给予适当奖励。最后，在施工后期，主要任务是完成项目。对于地铁项目，为了确保施工期限，需要与各个部门进行沟通，加强联系以保证城市交通工程的正常施工。
3.2做好材料质量的把关工作
交通工程施工过程中需要大量的建筑材料，材料的质量直接影响整个施工工作的质量，因此必须严格控制建筑材料的质量。在材料的采购中，必须严格按照设计要求选择材料的规格、数量等，还必须坚持货比三家的原则，尽可能以最低的采购成本采购质量最好的材料。当材料被运送到建筑工地时，管理人员必须严格检查材料质量，一旦发现材料质量不合格，必须及时联系供应商退回或更换材料，防止质量不合格材料在施工过程中应用。
建立完善的质量监督管理机制，只有建立完善的质量监督管理机制，交通工程施工管理和质量控制才能得到保障。监理部门应对建设单位的招标工作进行全面监督，避免建设单位和中介机构的违规行为，同时要防止监理过程中的腐败现象，按照国家发改委有关文件的精神，注意监理工作中的腐败问题，做好防腐工作。
3.3交底到位，明确质量控制标准
项目组建后，有交通工程施工经验的人员较少，针对这一情况，项目通过组织管理人员到公司其他交通项目实地学习、请专业人员到开展培训、员工开展反交底等方式，让管理人员了解地下交通工程施工工艺，掌握施工知识，为后续施工交底打下坚实的基础。丰富交底形式，每个施工队伍进场时，先将项目的管理目标、工作流程、基本要求对劳务队进行总体交底。在分项工程开工时严格按三级交底制度对各层面人员进行技术交底，对于关键工艺采取BIM模型讲解和工艺上墙、视频演示等可视化的交底方式，大大提升了施工人员尤其是作业工人对施工技术质量要求的理解。
3.4控制施工成本
交通的施工成本与项目质量和施工进度有关。在项目中，需要仔细选择项目成本，项目的成本取决于设计图纸。根据初步设计，可以估算项目施工的初步成本，高质量的设计图可以确定项目建设的主要成本以及质量。尤其是在现阶段，在交通建设中，主要采用的方式是总价承包方式，各个单位都要依据设计图提前制定工程预算，然后根据预算制订投标计划，从这个角度而言，施工图的设计质量与成本控制息息相关，因此非常重要。首先，设计图纸时，设计师必须对建筑材料特性和特征有完整的了解；其次，审阅图纸时，审稿人应努力使图纸在审阅过程中更加科学和公正；最后，在为项目准备初步施工预算的过程中，建筑单位应充分考虑市场价格的变化，以最大程度地提高经济利益。
3.5构建完善严格的施工项目管理体系
在交通工程建设管理工作中，根据完善严格的管理制度，对交通工程建设进行管理和质量控制，能平衡各方面，促进建设工程的有序发展，因此健全严格的管理制度必不可少。通过对相关部门施工现状和常见问题的总结，结合具体施工实践，实时健全管理制度，保证工程的运行。首先，有关部门应制定详细的施工管理目标，这也是交通工程施工管理工作的基础和前提，要求施工人员按照目标开展工作，进一步优化规划，对工程中的关键节点进行文件整理。其次，完善建设项目管理体系，将建设项目质量管理作为管理工作的核心和第一要务，要求全体项目工作人员坚决贯彻质量管理要求，同时结合各种培训形式和活动，定期或不定期对项目相关人员进行考核，提高其质量管理意识，及时规避和降低运输工程建设项目的质量风险。对需要整改的交通工程建设项目，及时合理地予以整改。最后，循序渐进，以多种有效的方式逐步优化施工工艺，不断更新施工工艺，建设科学的施工标准，提升交通工程建设项目的整体质量。
结束语
随着国家经济的发展，城市交通建设越来越多，项目施工管理仍是一项非常重要的工作，施工管理工作的好坏，直接影响工程的安全、质量、进度和成本等。要做好交通工程施工管理工作还需要不断地学习，需要不断地去研究和探索新管理方式，创新管理方式或吸收其他企业优秀的施工管理经验，才能建设更加优质的工程，打造良好的企业品牌。
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