孙景阳1 徐尧尧2
1、身份证号：37152319910505**** 山东聊城 252000
2、身份证号：37148119941210**** 山东聊城 252000
摘要：住宅建设项目的施工管理贯穿于项目建设的全过程。为保证工程项目各项管理要素的有效控制，优化施工管理具有重要的现实意义。本文探讨了住宅建筑工程施工管理中存在的问题及优化策略。
关键词：建筑工程；施工管理；管理优化；房屋建筑
引言
建筑工程相关技术体系的不断完善也为建筑领域提供了良好的发展机遇。对于相关施工企业来说，为了获得更多的经济效益，他们不断追求多元化的方式来提高经济效益。作为施工现场施工管控的核心环节，通过加强现场施工管控，明确现场实际管控标准，对有效缩短施工周期，提高企业经济效益起着关键作用。
1建筑工程建设管理的重要性
首先，确保建设工程的高质量。市场经济给建筑业带来了新的发展机遇，特别是建设项目数量和规模不断增加的发展趋势，建筑工程在许多领域的应用范围也在逐步扩大。在这种发展趋势下，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。为了提高建筑工程施工水平，各工程企业在参与项目的过程中都需要加强施工管理。通过施工管理，对工程各方面进行综合管理，使建筑工程各方面的设计和施工质量达到质量标准。施工管理的实施从根本上保证了施工质量目标的实现。在参与施工管理的过程中，有关部门和人员需要结合工程建设的目标，对各种工程资源和要求实施全面管理，实现工程建设各部门、各过程的协调配合从而提高工程的整体施工质量。其次，节约项目投资成本。建筑工程投资规模巨大，属于综合性工程。在工程建设过程中，往往存在着较大的成本消耗。在建设工程项目的实施过程中，往往需要投入大量的人力物力等资源。在建设项目中，实施施工管理可以在一定程度上实现对工程造价的科学控制，避免施工过程中各种不合理的成本支出，从而在节约工程造价、提高工程资源利用率的基础上，实现工程质量的高标准施工，改善工程建设中的资源浪费。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的问题分析
第一，建筑材料和设备。目前，在一些建设项目的施工现场，建筑材料的保存方法不合理，没有分类；另外，缺乏专业的材料管理人员，导致材料浪费严重。而且，一些机械设备存在随意停放的问题，没有统一的解决办法，阻碍了其他机械设备的通行，影响了施工现场的交通，留下了很多安全隐患。第二，安全。在施工现场管理中，安全始终是一个非常关键的内容。然而，在实际施工中，一些施工企业一味追求经济效益，忽视安全管理问题，安全措施和防护装备没有及时落实，留下许多安全隐患。第三，随着我国经济的不断发展，传统的施工现场管理体制已经不能满足建设项目管理的要求。一些施工企业虽然更新了管理制度，但制度内容缺乏针对性和灵活性，使得实际管理的可变性相对较高，难以对工程施工现场进行有效管理，加之缺乏有效的监督，严重影响管理效果。四是合同管理力度有待提高。目前，一些施工企业普遍存在一个问题，即只有在发生赔偿事故时才会把重点放在合同内容上，忽视日常生活中的合同管理，导致工程难以按既定进度完成，使工程造价增加。五是人才技能培训相对较少。
3建筑工程施工管理优化措施
3.1加强管理人员的教育
施工现场的控制需要加强人的主导作用。如果能充分发挥管理人员的聪明才智，施工现场的管理和控制就会更加有效。
因此，对施工现场人员的严格管理是现场管理的核心环节之一。对现场施工，要全面落实责任人的基本操作原则，对现场技术人员进行全面管理和控制，特别是加强对施工人员的团队协作和专业技能的专项培训，提高施工现场管理人员的专业水平。在建设项目正式实施前，相关企业需要对施工人员的岗位工作要求进行深入培训，合理运用激励机制，提高施工人员和管理人员的学习和工作积极性，为建设工程的施工质量打下坚实的基础。相关管理部门可通过现场调查和绩效考核，分析现场管理人员的现场管控状况，总结现场管理中因管理而产生的问题，从而确定管理人员的具体培训需求。在管理人员培训模式的选择阶段，管理部门应充分考虑自身的项目运作，选择有针对性的专业理论和实践培训模式。在完成培训活动后，还需要运用问卷调查的方式，询问相关人员对培训质量的控制，为培训工作打下坚实的基础。
3.2施工材料整体质量控制
首先，物资采购的质量控制。对于建筑材料的应用，各施工部门将根据本部门的工作内容和施工要求进行详细分析，然后根据建筑材料的应用要求，明确标准材料的型号、质量和数量，并上传相关部门审核。评审结束后，分别发放给施工部和采购部。一方面帮助施工部门审核采购申请单上的材料，另一方面采购部门根据审核单对施工材料进行查询和采购，并根据已批准的采购申请单信息，注重施工材料的质量控制，确保工程施工要求得到满足。其次是物资管理和质量控制。建筑材料采购完成后，要注意对建筑材料的各个环节进行质量检查，做好入库记录，包括：材料入库时间、存放地点、种类、数量等，最重要的是每种建筑材料都有质量记录一份国家认证质量检验合格证，上传档案管理部门备份存档，便于以后清查建筑材料。此外，质量控制材料的应用。建筑材料的使用，主要以各施工单位批准的材料采购订单为依据，材料管理部门和人员以此为依据。目的是避免建筑材料的浪费，严格控制材料采购成本。此外，还要做好物资的发货信息，如：申请部门、收货人员、物资种类、数量等。
3.3建设管理体系的科学构建
建筑工程施工管理是系统的、全面的。为了提高施工管理的整体水平，使施工管理在项目中发挥应有的作用，工程企业需要统筹安排项目实施的各个环节，尤其是项目参与各方需要有基本的施工管理意识。在各方参与施工管理的过程中，也要确保各项管理策略与现场情况相一致。在长期的工程建设中，工程企业需要建立一套完善有效的施工管理体系，包括各项施工管理制度、责任划分等。，从而使施工管理系统能够为实际施工管理提供重要的系统支持和保障。在施工管理体系中，还应明确施工管理的相关要求、工作要点和管理流程，以便在实际施工管理工作中，相关管理部门和管理者可严格按照制度要求开展相应的管理工作，实现施工管理流程的优化。
3.4优化施工进度管理
施工现场管理人员应结合建设项目的实际施工进度，加强施工进度管理。由于建设项目的整体效益与施工进度关系密切，施工现场管理人员应实时关注施工单位合同内容和组织设计的执行情况。因不可抗力导致工期不能按时完成时，应及时续签延长工期的补充协议，以保护双方利益，增加与施工单位的沟通，在保证施工质量的前提下，尽可能满足工期要求。
结语
综上所述，在建筑工程中施工质量与建筑物质量紧密相关，是推动企业发展、保证业主用户生命财产安全的关键。对此施工单位应改关注施工管理存在的问题，并做好施工管理优化工作，渗透到施工管理材料、人员、技术、成本、进度等各个方面，以提高工程项目建设的整体水平。
参考文献
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