袁铁军
黑龙江省九建建筑工程有限责任公司（黑龙江哈尔滨）150000
摘 要：高层建筑提供给了人们更好的居住环境、景观视野，并且高层建筑也能最大化的发挥出土地资源的建筑价值，因此各地均有高层项目在建造施工。但在实际高层项目建造中，由于高层项目的施工量巨大、整体设计结构复杂、施工工序较多、建造质量要求高等方面特点的影响，使得高层项目建造中存在较多难点，需要建造单位进行科学的建造管理。
关键词：高层建筑;施工管理;常见问题;对策
一、高层住宅的施工特点以及面对的问题
高层住宅建筑是多层住宅建筑的上层空间的延伸。最重要的特征是层数高，因此对居民的生活和城市环境产生深远的影响。在发展过程中，他们也面临着一系列问题，其中有些问题属于住房建设中存在的共同问题，有些是高层住宅面临的特殊问题。
（1）建筑难度设计高层住宅标准楼层的公共交通和设备管井占地面积较大，每个家庭池面积较大，住房率低于多层住宅。高层住宅建筑物（尤其是塔楼）难以设计，并不能保证每种类型的方向的均匀性。背阳方向房屋的定位、照明和通风都很差。此外，在高层住宅的设计中，还需要考虑垂直交通，火灾疏散等问题，并考虑采取措施防止掉落物体。
（2）建设成本高层住宅投资较大。建筑物的钢筋和混凝土消耗量高于多层住宅。需要电梯、高压泵、公共走道和疏散楼梯等设施。因此，高层住宅的技术难度和建设投资必须远远高于多层住宅，建设成本高，建设周期长。也是高层建筑层数多、面积大、结构复杂等原因造成的。
（3）公共交通空间不足。一般来说，居民习惯于在地面上进行互动。随着高层建筑在城市中的普及，人们远离尘世，独自生活在自己的小空间，缺乏户外活动的激情，减少了他们的互动机会。
二、高层建筑施工管理中存在的问题
1.技术质量方面的问题。高科技建筑技术含量很高，涉及很多专业，安装技术质量要求也越来越高。每个专业岗位必须具备特定的技術要求和位置空间，以及其他技术施工部分的合理空间要求和时间要求。如果没有充分考虑施工技术，特别是如果没有仔细考虑某些穿插部件的细节，很容易造成施工问题。现代高层建筑的个性化设计与施工造成了每一栋建筑都是一个特定的产品，每一台设备、每一条管线都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间呈现问题与矛盾的可能性。隨着新技术和新产品在建筑行业中的不断应用，建筑施工人员若不能及时加强施工技术管理，也必然会导致一些新的问题。
高层建筑是向上垂直伸展的，在逐层向上施工中，留给施工人员的工作环境十分狭窄，加大了施工难度。高层建筑施工到一定高度后，需要先进的设备和技术来辅助施工，这对建筑单位提出了更高的技术要求。如果不能熟练的操作先进的施工设备，将会延误整体工期。施工中需要认真及时地检查施工质量，如果测量仪器不准确或检查不认真，则会把不合格的工序误认为是合格的，造成施工隐患。施工使用的材料的品种、规格不合要求，就会导致施工设备故障，严重时将造成安全事故。
2.管理方面的问题。在现行的楼宇管理制度下，建筑单位的分包现象十分普遍，分包商难以详细了解工作范围的界定。在利益的控制下，所有施工单位都希望承包商能够承担更多的施工工作。
同时，人为带来了一些问题，往往在过程中形成疏漏，增加了协同施工管理的复杂性。此外，施工管理系统施工不完善，管理人员和施工人员的文化水平和道德参差不齐，往往给各单位在施工中的协调工作带来不便和困难。
三、高层建筑施工管理对策措施
1.创新施工管理理念。高层建筑施工过程复杂，施工周期长，难度高。要加强责任感和管理意识。同时，要高度重视施工安全管理，贯穿整个施工过程中的安全理念。施工管理人员应发挥示范作用，加强施工人员的安全培训。同时，强化管理，不留死角，做好人尽其职，人尽其责。在施工管理中，我们不能单纯依靠旧的管理方法，必须转变管理理念，坚持以人为本的原则。管理严格，但同时考虑到人性化方面，为建筑工人营造了安全，便捷的施工环境。
2.建立完善的施工管理体系。高层建筑涉及众多专业、众多复杂的工序，仅靠单个人、单个部门很难进行全局管理。必须构建完善的施工管理体系，提升管理质量和效率。落实施工组织计划，加强组织领导。对管理层和管理人员分工明确，目标一致，做好与施工单位、监理单位的沟通、协调。面对复杂的施工问题，可采用联席会议的方式共同解决。同时，将管理责任落实到部门，落实到个人。切实做到奖惩分明，有效落实激励和约束机制。
3.强化施工技术质量控制。认真贯彻施工工艺布置，严格有效地控制施工工艺质量，特别是关键零部件的施工。同时，在施工技术管理中，要做好各类工作和各种专业的技术交叉。加强技术培训，提高技术人员和施工人员的专业素质。提高技术水平。人员掌握先进技术和先进机械设备的操作能力。注重技术信息披露质量，做好审查监督工作。有效监督高层建筑技术信息披露，采取相应的质量控制措施。使施工人员明确自己的责任和工作内容，规范施工人员的操作程序。避免盲目施工，随意施工等问题，确保工程质量达标。
4.加强施工现场管理。高度重视施工安全问题，坚持以人为本。为施工人员提供适当的安全防护项目，加强安全隐患调查。加强安全施工培训和教育，配备安全管理人员，加强对施工现场安全问题的检查和管理。做好建筑材料的安全防护工作，避免物料暴露在风吹日晒雨淋中，避免钢铁生锈引起的潜在问题。严格财务管理，合理配置人力物力等资源，加强施工成本控制。
5.做好工程信息管理。在高层建筑施工过程中，必须以真实有效的方式记录项目信息，使管理决策层对项目实施进行合理的决策管理。高度重视工程数据信息的管理。加强各部门和专业的信息沟通，详细记录施工过程中遇到的困难和问题及解决方案。同时，通过以下方式实现良好的工程经验共享。编制工程简报等形式，方便相关人员的建设，掌握良好的经验和方法，提高他们的专业能力。对于施工过程中遇到的问题和经验教训，及时向各部门汇总和通报，引起关注。
四、结语
综上所述，当前我国的高层建筑施工管理过程仍旧存在着诸多的问题，需要我们逐步对这些问题进行解决。如今，我国城市化的进程为我国建筑相关的企业带来了诸多新的机遇，但与此同时也带来了一些新的挑战。建筑相关的企业只有脚踏实地地提高自身的技术水平，保证最终交付的建筑的安全性，保证广大人民群众的人身和财产安全，才能在如今飞速发展的社会中不被时代所抛下，拥有一份属于自己的立足之地，与时代一同发展和进步
参考文献：
[1]苏庆辉．浅谈高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J]．江西建材，2016（8）：288-288．
[2]林菁淳，常智斌.浅谈我国高层建筑施工安全管理面临的问题与对策[J]．建筑工程技术与设计，2016（14）：16-16．