新疆华茂建筑安装有限责任公司 新疆阿克苏 843200
摘要：水利工程建设和运营质量关系着社会经济的发展态势，同时也是影响人们生产生活的重要层面，在我国市场经济体制不断完善的环境背景下，加强水利施工项目管理是实现其发展目标的重要路径，有效避免施工问题，增强工程整体的应用价值。为了保证项目管理成效，需要采取科学合理的监管方式，确保与水利施工项目管理需求相符，从而提高施工质量，将施工进度控制在预计时间内，带动水利企业持续稳定的发展。这就要求施工项目管理人员明确项目管理特点及重要性，确保将管理工作贯穿到每个施工细节，最终以更高标准实现施工项目管理目标。
关键词：水利工程；建设管理；创新思路
引言
在我国新的发展阶段，水利工程建设作为当前的重要发展项目，推动了我国社会经济的发展。但在水利工程实际运行上还存在诸多不足，这便需要相关部门加强对水利工程管理的重视程度，保障水利工程正常有效运行，进而最大限度地发挥积极作用。
1水利工程建设管理重要性
水利工程实施过程中，如何保证管理成效已经成为重点问题，只有将施工管理渗透到水利工程建设全过程，并且将施工质量、成本、进度等控制在合理范围内，才能保证项目建设的整体品质。结合我国水利工程施工管理现状来看，其重要性主要体现在以下方面：（1）保证施工进度高效落实，通过严格审核施工图纸，针对每个施工节点科学分配施工任务，从而规避工期延误的问题；（2）保证施工质量达到预期目标，施工过程中容易出现各种突发状况，通过建立规章制度，可以及时发现问题、解决问题，以更高保证完成工程建设任务及目标；（3）提高施工安全性，通过管理人员对施工现场进行系统化检查和安全教育宣传，有效降低安全风险值，避免造成施工人员生命财产损失。由此可见，施工管理对监督和控制工程各项指标起到重要作用，不仅可以提升施工质量，创造安全可靠的施工环境，还可以获得可观的经济收益、社会效益，助力于水利工程的良好发展。
2水利工程建设管理创新思路
2.1建立完善管理制度
建立完善的管理制度是保证水利工程施工质量的重点，在施工现场管理工作中，要坚持以施工质量为核心，严格按照管理制度开展工作，加强施工现场管理力度，做好设计、检测、勘查等工作，根据施工现场的实际情况，制定合适的施工方案和管理方案。同时，建立完善的质量保证体系，明确各级管理责任，构建完善的管理体制，保证管理工作顺利开展。管理工作应贯彻整个水利工程施工过程，如，施工前期准备阶段、施工环节、竣工收尾工作等，每一个环节都必须有明确的管理内容和目标。切实做好每一个环节的工作，保证工作有序开展。当管理中遇到问题时，要第一时间寻求解决的方案。在施工过程中，要有专人进行安全监察，对每一个环节进行把控，这样一旦出现问题就能够第一时间进行解决，避免问题越拖越大，影响施工进度。在质量与安全环节上，严格按照相关管理制度进行，杜绝一切不按规定进行施工的情况出现。
2.2内业资料同步管理
随着目前水利工程数量增多，资料整理难度大也随着提升。因此，整理水利工程资料要讲求时效及时进行，以达到水利工程资料信息的及时利用。任何信息的价值都有其时间性，且在某种程度上信息越及时其价值越高。对发生的水利工程及时进行资料处理，及时传递和报告施工信息，收集积累和整理方施工技术资料要始终和施工工作同步进行。资料同步工作要贯穿于前期招投标、施工、竣工验收数据的过程中，确保数据真实有效，是做好水利工程资料整理的基础。
应该设专人整理各类有关水利工程的施工资料，根据合同的签订、工程的施工全面记录填写，按照水利工程的施工过程细致地整理资料确保施工资料有始有终便于查找、全面完整，施工方内业资料应作为进度款拨付的必备条件，后期的进度款拨付提供完善准确的证明资料。
2.3加强施工全过程管理
水利工程施工全过程包括多个环节，只有将每个施工环节的质量控制在标准范围内，才能实现工程整体质量目标，所以严格控制每个施工环节质量是不可或缺的，将质量管理要点进行总结性分析：（1）现场施工过程中，管理人员必须要明确管理总体目标和每个施工环节的质量目标，严格按照施工设计图纸方案开展管理工作，避免凭借主观意识进行管理，促使管理工作更加标准化、规范化；（2）做好安全检查工作，针对水利工程实施过程中的安全要素和质量要素进行分析，核实进度管理方案的可行性，保证施工现场更加安全，避免人身伤亡的问题出现；（3）积极开展图纸会审，制定合理的质量成本目标，如果遇到工程项目实施难度大或者结构极其复杂的情况，可结合实际情况和成本目标，适当减少资源消耗；（4）保证施工组织设计的合理性，及时做到进度结算。施工组织设计对整个水利工程而言起到指导性作用，对其进行优化过程中，必须按照相关的技术标准进行调整、细化，以达到工程建设需求；（5）明确划分现场技术人员的工作权限，对于出现的施工质量问题，有权利进行处理和中断，并且按照质量管理流程进行处理，将质量问题控制在根源，避免对整个施工过程产生影响；（6）定期开展质量管理会议，定期汇报施工质量，前提要保证施工管理人员做好施工质量记录，也要全面记录施工质量问题及解决过程，给日后其他工程质量管理工作提供价值性参考；（7）做好工程竣工验收工作，由有关的质量监督部门主导，积极配合和协助竣工验收，准备齐全的工程资料，将验收隐蔽工程质量作为重点，切实落实合同要求和施工目标。对于已发现的质量问题，即刻进行修整，确保达到施工验收标准。此外，应不断创新管理方法，结合水利工程发展现状，借鉴更多先进的技术理念和优秀经验，有选择的运用到水利工程施工管理中，围绕工程建设目标开展管理工作，将管理能效发挥到最大，这样才能实现工程项目整体的效益目标，对其后续运营管理打下基础。
2.4明确责任划分，加强管理规范性
对于行政主管部门来说，其主要的责任是需要保证水利工程管理运行的顺利性，对于工程日常的养护和安全运行工作进行及时有效的监督和管理，并且还需要对水利工程实际管理运行当中相关的资金运转进行管理。水利工程的管理运行需要建立系统性的管理机构，由统一领导部门对各级水利工程主管部门进行管理，从而实现各司其职的目的，在每一级水利工程行政主管部门进行管理运行的过程当中，需要遵循一定的政企分开、政事分开的原则，从而充分发挥这些行政主管部门的实际作用，将水利工程管理运行工作方式和管理水平进行转变和提升，这样一来就能够不断对水利工程整体的管理运行规范性进行增强，并且能够有效确保水利工程实际管理运行当中的安全性以及经济效益的提升。如果水利工程在实际管理运行的过程当中出现相应的安全事故，则需要对相应的责任部门进行依法追责，并且严肃处理，促进各级水利工程行政主管部门能够严格开展管理运行工作，落实自身的责任，促进管理工作水平的提升。
结语
综上所述，在社会经济快发展的推动下，水利工程的建设规模和数量呈现递增趋势，为了实现水利工程建设目标，加强施工项目管理是一种行之有效的策略，前提要制定完善的各项管理制度、规章及流程等，明确施工管理要点、重点，结合项目管理的实际需求，运用科学合理的管理手段，为水利工程的良好发展提供管理保障。
参考文献：
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[2]殷匀春.水利工程施工管理中存在的问题及应对策略[J].建材与装饰，2019（18）：284-285.