周灿明
浙江中南建设集团有限公司
摘要：近年来，随着社会经济不断发展，带动建筑行业蓬勃发展，建筑企业规模日益扩大，工程数量越来越多，在激烈的市场竞争环境中建筑企业为了可以站稳脚跟，必须要加强建筑工程质量控制与管理，这样才能确保工程施工质量和施工安全。基于此，本文介绍了当前我国建筑工程质量控制与管理存在的主要问题，而且分析了加强建筑工程质量质量与管理的有效对策，以供大家参考和学习。
关键词：建筑工程；质量控制；管理
在建筑工程施工过程中工程质量控制和管理都是极其重要的工作，不仅决定工程是否按时高质量完工，而且影响总体质量，现阶段已经引起施工单位的普遍关注。因此，作为有关工作人员，应该意识到建筑工程质量控制和管理的重要性，不断采取有效的措施，进而确保工程质量合格，工程管理工作做到位，为实现建筑行业稳定发展奠定良好的基础。
一、当前我国建筑工程质量控制与管理存在的主要问题
（一）低价中标
就建筑工程来讲，工程管理中容易存在低价中标的问题。通过分析目前工程行业有关规定，建筑行业必须要有全面的招投标规定，而且认真落实，也要利用有关部门全面监督整个招投标过程，确保招投标工作的合理性以及公开性，与有关要求相符。然而目前建筑工程招投标工作开展中普遍存在低价中标的问题，导致建筑工程招投标工作不能正常开展，也难以提升工程管理效率，更加谈不上将招投标工作的重要作用发挥出来，评标方式缺乏合理性，评标环节不能体现出公正，造成最后的中标价格与具体情况不相符[1]。在很多情况下，尽管低价中标与可持续发展的要求相符，可以降低工程施工成本，不断优化资源配置，然而在具体情况中许多施工单位为了盈利做出低价中标的违法行为，所以不能确保招投标工作顺利进行。
（二）施工现场管理存在的问题
当前，建筑工程施工现场管理存在的问题具体表现在以下几点：第一，分析建筑工程管理者的综合能力，管理者的综合能力良莠不齐，许多工作人员都没有掌握丰富的基础专业知识，知识结构不先进，还是沿用传统的工程管理理念，然而熟练掌握先进管理模式和管理理念的管理者多数是刚从学校毕业的学生，没有丰富的实践经验，不能在较短的时间内做好工程管理和质量控制工作。第二，分析建筑工程施工现场需要的施工材料，对于建筑工程而言，施工材料是不可或缺的重要组成部分，施工材料的质量以及性能直接影响工程施工质量。在使用施工材料中许多部门和管理者都容易忽视施工材料，而且有些是材料采购者在实际采购过程中未检测施工材料的有关指标，造成建筑工程质量埋下诸多隐患。第三，施工机械设备是建筑工程现场管理存在的主要问题，若设备配置缺乏合理性或者不能科学养护，就容易影响工程质量。
（三）施工过程信息化水平不高
就分析建筑工程全周期来讲，在科技日益进步的背景下，当前建筑工程管理工作的信息化水平不断提高，为高效开展建筑工程质量控制和工作工作打下良好的基础，显著提升工作效率。同时，根据大量的实践结果表明，充分运用先进的信息化技术，可以为建筑工程创造更多的综合效益。然而根据现状分析，目前我国许多建筑工程信息化管理效率还是不高[2]。即便有些施工单位在工程施工中积极引进全面的信息化管理系统，比如：协同办公系统，还有物质管理系统等等，逐渐建立办公信息化平台，然而由于不同系统之间缺乏联系，而且每个供应商信息系统都不具有较强兼容性，所以导致建筑工程不同部门之间信息无法实现共享，难以提高管理效率。
二、加强建筑工程质量质量与管理的有效对策
（一）解决低价中标问题的策略
第一，必须要规范化市场竞争行为。就建筑工程来看，其各项招投标行为都不能违反有关法律法规，也要与国家有关部门制定的《招标投标法》要求相符，而且确保招投标工作环境宽松，对招投标工作的正常秩序进行维护，认真梳理且规范各项招投标流程，避免存在恶意竞标的问题，有效预防低价中标的行为，为确保后续建筑工程质量控制和管理高效实施打下坚实的基础。第二，积极支持定额编制。将质量控制标准合理划分成多个方面，分解细化工程项目，确保投标才能根据具体情况，合理制定报价措施，明确投标合同各条款项，利用对定额方案进行科学评估且全面分析，可以对投标方资质作出准确评估，掌握资金实际情况，将招投标工作的重要作用充分发挥出来[3]。第三，必须要提升信用管理效率。从不同的角度、不同的层次掌握投标方信用的实际情况，结合信用档案确保招投标工作符合有关规范要求。
（二）解决施工现场管理问题的策略
就当前建筑工程施工现场存在的问题来讲，必须要合理制定有效的解决策略，具体表现在以下几点：第一，针对建筑工程管理者，施工单位必须要合理制定培训机制，定期组织现有管理者展开培训，积极加强其专业能力，使其充分意识到建筑工程施工质量的重要性，不断完善其知识结构，而且经常分享与沟通质量控制经验，以实现工作人员一起进步。就建筑工程施工现场的每个施工人员来讲，必须要正确指导其开展工作，积极加强其操作技能，使其具有较强的安全意识，迅速找到施工中存在的不足之处，而且采取适合的措施来解决。第二，科学制定施工材料选择和采购方案，确保施工材料使用满足建筑工程的需求。在施工材料采购中必须要货比三家，比较不同厂家的材料价格，而且掌握材料的检验报告和合格证，以确保施工材料的质量符合标准要求。第三，就施工机械设备来讲，其直接关乎到施工作业是否顺利进行，也影响管理效率的提升。需要合理配置优质且性能强的设备，而且加强设备的保养维护，确保设备在整个施工过程中都可以正常运行[4]。施工单位通常可以采用多种配置方法，比如：自己选购，还有外部租赁等等，充分利用设备。
（三）解决施工过程信息化水平不高的策略
首先，必须要使工程管理信息化软件应用水平得到显著提高，建设完善的信息化管理平台。施工单位应该完成与政府有关部门的对接工作，尽可能获取扶持资金，有效缓解企业在提升信息化管理效率上的资金问题。其次，需要重点培养信息化人才，促进人才团队建设[5]。事实上，对于建筑工程质量控制和管理而言，管理人才扮演着双重身份，一种是执行者，另一种是操作者，所以建筑企业必须要意识到人才的重要性，能够利用培训，使管理者掌握更加丰富的信息化管理技能，为落实管理工作提高有力保障。最后，必须要真正实现每个信息管理平台和系统之间的相结合，让其可以将综合性作用全面发挥出来。将综合办公系统当做出发点，确定不同分支系统与平台之间的关系，达到彼此分享管理信息资源的目的，全方位挖掘数据信息包含的价值。
结语：
综上所述，由于受到许多因素带来的影响，现阶段我国建筑工程质量控制与管理工作还是存在诸多问题，主要体现在低价中标、施工现场管理以及施工过程信息化水平不高等等方面，对于这些问题，施工单位必须要引起足够的重视，否则就难以促进建筑企业健康有序发展。因此，作为建筑工程管理者，应该结合工程具体情况，采取有效的措施来加强工程质量控制和管理，只有这样才可以保证工程施工质量，明显提升工程管理效率。
参考文献：
[1]陈斌.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施[J].中国建筑装饰装修,2021(02):100-101.
[2]朱芃宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥,2021(01):153-154.
[3]程军生,张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(36):134-135.
[4]丁东健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术开发,2020,47(24):42-43.
[5]郑绍勇.浅谈建筑工程管理及施工质量控制[J].中国新技术新产品,2020(24):131-133.