南昌理工学院 330044
摘要：人力资源管理水平直接影响着企业的发展水平，能否最大限度发挥人力资源价值，也关系到企业管理成本的投入。鉴于此，企业加强人力资源管理要从人员招聘、人员任用、人员培训、人员考核等方面入手，构建完善的人力资源管理体系，最大限度地挖掘工作人员的潜能。随着现代社会的发展，企业要更好的履行公共服务职能，必须以人才为着力点，充分调动人员的主观能动性，让人力资源成为推动企业发展的重要推力，确保自身长效可持续发展。
关键词：信息化技术；人力资源管理；应用
引言
随着国力的不断强盛，进入新时期的我国，在企业改革方面也加大了力度，而人才作为企业主要力量和关键性的资源而言，其作用不言而喻。为确保企业留住人才，应不断创新管理机制和体制，在保证引进人才充足的情况下，提升用人效率，从而有效提升企业管理能力。企业应由传统的管理模式向创新型模式进行转换，创新与改善人力资源管理。
1信息化技术在人力资源管理中的应用意义
当下工业革命的快速变革，将意味着对于人才的标准越来越高，而人力资源管理部门就需要采取更为有效地方式来进行全体员工的高效管理。与此同时，要明确的是国内的不同企业在创建背景、发展环境以及企业组织文化等各个方面存在着显著性的差异，那么企业要在竞争剧烈的环境当中脱颖而出，就需要充分结合自身的实际情况来进行专项化运作，并采取适应企业自身所需要的人力资源管理模式，解决企业日常经营当中的各项难题，发挥其重要价值优势作用，从而为企业获得更多的创收夯实根基。企业将信息化技术运用于人力资源管理当中，可在员工招聘、绩效管理、员工培训等各个环节发挥其重要作用，这样的管理能深入到企业不同的运作环节当中；与此同时，在企业各个部门之间的信息流向与流速能加快，企业的整体管理水平就能不断地提升。
2信息化技术在人力资源管理中的应用
2.1积极完善管理制度
人力资源管理作为企业的主要职能之一，领导要意识到其重要性。想要充分运用信息化技术，提升人力资源管理的效率与质量，就要积极完善管理制度。领导要掌握企业在市场经济发展中的内外环境，全面培养职工的大数据思维。加强收集、整理及运用信息，创新陈旧的人力资源管理形式与方法。如，在实际工作中，领导要加强对基层与管理层工作的关心，详细掌握管理人员与职工的思想、专业能力及职业素养。利用大数据分析管理人员与职工的工作能力与素养，从而为管理人员与职工提供更好的工作岗位，实现人力资源管理工作效率的提升，更好地发挥职工自身的价值。在企业内部，为职工营造良好的竞争环境，不断优化内部风气。制定奖罚机制，组织职工进行思想教育，使职工具有良好的工作意识与思想觉悟。另外，要实现综合性变革人力资源管理。企业要明确职工的义务与权利，明确各部门各岗位的任务与职责，全面监督各部门职工，保证人力资源管理实现真正的创新。如，在实际工作中，通过信息化技术，统一管理各项工作的开展，加快各部门、各职工之间数据信息的传递，开展多极化管理。通过互联网平台，实现网上下达任务及签到，通过互联网监督与管理职工的日常工作，使职工可以及时、高效地完成任务。
2.2实行激励改革
在企业进行人力资源管理改革时，我们可以充分利用互联网信息技术改革激励机制。通过信息技术搜集员工信息，利用信息化技术分析并整理员工的需求、心理变化等，从而为企业在进行激励方面的决策时提供更加全面而综合的信息支持，帮助企业开展更能激发员工工作热情的激励管理工作，增强员工的凝聚力，为企业之后的发展提供更加充足的动力支持。除此之外，企业也可以在工作中营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的氛围，鼓励员工在工作中成就一番事业。
企业可以通过思想文化建设营造出激励员工的氛围，以此提升员工工作积极性。通过实行激励改革，企业不仅可以在物质层面完善对员工尤其是优秀员工的激励管理工作，而且也可以在思想层面健全对员工的激励管理，提升员工积极性和创造性，推动企业人力资源管理优化。
2.3优化培训方式
为紧跟时代发展的浪潮，塑造新时期企业发展观念，以提高服务质量和落实工作职能为主，全面科学的分析员工的专业技能和岗位职责，了解工作人员的爱好和兴趣，以其实际状态针对性规划培训目标和要求，创建完整的知识系统，引导工作人员完成自我革新、自我改造、自我突破，使员工从中感悟归属感、自豪感等，为工作人员创造继续学习和不断进修自身专业素养的条件，为员工提供成为行业领袖和高手的前提条件，使员工能看到未来发展前景。为达到提高员工专业素养，开展培训是其最直接的手段，因此，必须消除培训流于形式、培训是负担等错误认知和不足，扩大培训量，引导员工形成正确的培训观，达到挖掘员工专业技能素养、理论知识和思维习惯的目的，使企业人力资源培训趋于科学合理化。
2.4确立新的招收引用人才制度
企业应完善自身的管理体系，确立一套较为完善的人才引用政策，确保在规章制度上保障人才的权益，并在既定规章上进行大胆创新，从企业的管理层开始，从上到下、由里往外地进行规章体制改革创新，确保新员工在企业做得安心、做得放心。虽然国家在企业人才招聘上进行改革，但进程相对缓慢，因此企业可以由里到外进行改革，去除企业中陈旧落后的管理观念，学习社会上先进的管理制度，确立新的人力资源章程。要加大力度改善“走后门”情况的发生，坚决杜绝这种错误的观念，要树立正确的价值观念，从基层做起，真正做到服务于人民的宗旨。随着社会经济的不断发展，人才逐渐成为社会上抢手的对象，企业应不断创新用人管理制度，坚持以人为本的观念，将深化人力资源管理体系改革落到实处，确保用人制度的公平和公正，加快完善并创新人力资源管理体系。
2.5劳动关系改革
在企业进行人力资源改革时，也可以通过改革劳动关系优化人力资源管理。一方面，企业需要树立以人为本的管理理念，把员工放在企业管理的重要位置。企业可以以这种思想为指导，在员工招聘、培训工作以及薪酬待遇等方面，切实考虑员工的需求。企业也可以通过以上方式增强员工对企业的认同感与归属感，调动员工工作的积极性与创造性，从而提升员工工作效率，充分利用企业的各种人力资源，进而推动企业的长久发展。在另一方面，企业可以制定科学的用人机制，减少人员流失。在选人用人时，企业可以规范相关选拔制度，保证人才选拔的透明化与公开化。而对于在人才选拔过程中出现的人员选拔失误等问题，企业也需要严肃处理。在对人员进行管理时，企业也需要关注员工的意愿，实行民主机制。同时企业也需要注意将企业的发展与员工的职业规划相结合，增强员工对企业的归属感，从而减少企业人才的流失。
结语
企业现代化管理水平的提升，人力资源管理中运用信息化技术是其中的一项重要性内容，离不开技术与人力的支撑。笔者认为人力资源价值的优势，要与信息化技术的运用要做到同步；同时在人力资源管理当中利用信息化技术要考虑到从业者的能力、表现情况等各个方面的要素。唯有如此，企业才能在激烈的市场环境当中站稳脚跟，做到厚积薄发，持续稳健发展。
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