申俊
43052119921014**** 广西-桂林 541004
摘要：建筑工程项目的施工建设成本预算主要是对工程项目建设的成本费用进行分析，在工程项目施工建设过程中可以综合考虑工程成本。工程造价的成本预算作为工程造价的一个投资导向，对于工程造价管理具有重要的参考价值。建筑工程项目成本预算充分考虑了市场因素，在具体施工过程中，对施工过程的各种成本进行了合理的估算，对建筑工程项目的各种成本有一定的可预测性，但由于不能全面、准确地进行成本预算，导致项目经常出现超预算，这将严重影响对项目成本的有效控制，不利于项目的正常实施。建筑工程项目管理的重点是加强建筑工程项目成本预算控制。
关键词：建筑工程；造价预算；控制措施
引言：建筑工程项目的成本预算直接影响着建设企业，对企业提高经济效益和社会效益具有一定的促进作用。在建筑工程项目管理过程中，有关人员要有针对性地采取措施，加强项目成本预算控制，增强责任意识，提高业务能力，以提高项目的经济效益。
1建筑工程造价预算控制的发展现状
1.1不科学的建筑工程造价预算编制体系
因为建筑工程项目的成本预算制度是与经济紧密联系的，它的具体核算过程比较复杂，在建筑工程项目的成本预算的核算过程中难免出现预算的差错。所以有必要对其进行深入的研究和分析。与此同时，建筑工程项目建设施工过程中易出现一系列的成本费用的不合理现象，使建筑工程项目具体支出与前期预算支出出现严重不符的问题。新技术、新材料、新结构体系在建筑工程项目的建设施工过程中不能及时有效的运用，或应用方式不合理，都会造成建筑工程项目的造价预算的失误。另外，建筑工程项目的成本预算的编制也需要有专业能力较强的工作人员来完成。建筑工程项目成本预算控制的有效性，取决于建筑工程项目的施工人员在施工过程中没有注意到相应的成本预算控制标准[1]。
1.2建筑工程造价的预算编制存在漏洞
由于建筑工程项目的成本费用的编制人员对具体建筑工程项目的成本预算缺乏深入的调查研究，造成最终建筑工程项目的预算编制中存在着缺项和漏项的问题，无法全面、具体、有效的反映建筑工程项目的建设实施过程中的成本投入与支出情况。在现阶段，工程项目的成本造价预算的编制缺乏科学性，导致工程项目的成本造价预算在实践中缺乏指导性。为确保建筑工程项目的施工质量和建设进度，必须坚持高水平的预算编制[2]。
1.3工程造价受到市场和环境等因素的影响
因为建筑工程项目施工建设的周期比较长，牵涉范围广，建筑工程项目成本预算能够分析施工材料的价格波动，分析和预测市场变化的风险，合理地编制和预测项目的成本预算，但它不能准确地估算成本，一旦有一个环节出了问题或缺了一个环节，就会超出预算。
1.4建筑单位管理经营不善，忽视工程造价控制
工程建设周期长，范围广，工作量大，造成管理困难，或者无法及时反馈施工情况。在项目实施过程中，由于对项目成本缺乏有效的监控，容易造成资金分配不合理、浪费和超预算等问题。与此同时，施工单位只注重工程招标投标和竣工时的项目成本预算，不注重对各个施工阶段项目成本的具体控制，造成项目成本超预算[3]。
2加强房屋建筑工程造价预算的控制方案
2.1做好工程造价预算编制工作
为使建筑工程项目成本预算编制工作取得满意的效果，首先要做好以下工作。一是预算员对施工图有充分的了解；成本预算员对图纸进行详细审核，在设计图纸上对重点工程进行详细标注，将预算内容与图纸结合起来。
通过深入调研，综合相关资料，成本预算人员对成本预算进行了有效管理。二是编制人员必须熟悉建筑工程；在开展相关预算工作之前，预算人员应全面调查建筑工程项目的实际情况，如设备、原材料等，并深入调查相应的采购基础，最大限度地消除成本预算工作中的疏漏。三是，在进行成本预算时，成本预算人员要考虑工期。一项大的建筑工程，是由许多细小的环节构成的，因此，对这些环节进行规划是非常必要的，也是非常必要的。综合考虑施工人员数量及建筑工程项目所需设备、材料、规格等完成费用预算定额[4]。
2.2加强建筑工程施工阶段的预算控制
建筑工程项目施工过程中，成本控制人员要深入建筑工程项目一线，了解工程实际情况，做好相应的检查工作，对一些关键环节要严格把关。特别应重视相关的成本控制。项目预算管理要有效实施，成本控制人员要对施工现场进行全面预算控制。
2.3注重施工过程中的造价
科学控制建筑工程项目资金的投入，关键在于项目的建设阶段。一些建筑工程项目的建设施工企业不重视工程项目的成本预算和管理工作，只注重工程项目的建设施工质量。如果对工程项目的建设管理工作不进行大量的资金投入，那么就会造成工程项目施工建设管理工作的混乱。工程项目的成本预算控制不当，就会造成工程项目的资金出现严重的浪费。因此，建筑工程项目的建设施工阶段的项目经理应对其进行高水平的管理和控制，进一步的减少预算编制人员的失误，从而有效地控制和管理工程项目的建设成本，提高预算编制的总体效果，避免工程项目建设的成本预算超支。为提高工程项目的预算相关人员的专业素质和能力，首先工程项目的建设施工企业应定期组织预算人员参加专业技能的培训，并对工程项目的培训效果进行考核与评估，切实提高工程项目的预算人员的专业素质和本领；其次是工程项目的预算人员应充分的掌握法律、市场等方面的知识，不断提高工程项目的成本预算人员的法律意识、市场意识，促使工程项目的预算人员更加了解建筑工程项目的行业市场建材的价格，最后是工程项目的预算人员应不断加强相关的知识储备，可以定期的举办法律法规、市场行业方面的知识讲座、研讨会，邀请成功施工企业进行心理体验研讨，有效激发预算人员的工作积极性和主动性[5]。
2.4全面提升建筑工程项目的预算编制人员和管理人员的专业素质
建筑工程项目成本预算的编制与管理需要专业的财务人员，而专业的财务人员又需要预算人员。掌握工程建设方面的专业知识，了解工程设计图纸，了解建筑材料市场，了解材料设备采购，了解施工技术，了解与工程造价预算有关的法律法规及相关政策、方针。另外，预算管理人员也要实地考察，深入施工现场，收集资料。同时要求预算人员要有良好的职业道德，不断求真务实、解放思想、爱岗敬业、诚实守信、廉洁奉公、敬业奉献。近几年来，建筑企业不断加强对造价预算管理人才的培养，吸收优秀专业人才，创造条件，对管理人员进行在职专业能力培训，为企业建设了一个良好的平台，打造了一支专业化的造价预算管理人才队伍，并不断提高了建筑企业管理水平。财务人员素质的好坏，直接影响整个项目成本管理水平。从人才素质上讲，结合技术水平上讲，能保证建筑工程的整体施工质量和水平。
结束语：综上所述，在建筑工程项目造价管理当中，工程造价预算控制占据着不可替代的地位。所以，要加强对工程造价预算的控制管理，使工程造价在工程实施的各个环节均得到科学化管理，从而推动建筑工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]殷志艳.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].中国设备工程,2019(06):181-183.
[2]黄娟.浅谈建筑工程造价预算及成本控制措施[J].现代物业(中旬刊),2019(03):155.
[3]彭迪唯.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].江西建材,2017(17):239+242.
[4]刘兆军.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].工程技术研究,2017(03):152+162.
[5]李灿生.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].江西建材,2015(04):230+235.