王继柏
北京三人成建设工程有限公司 101500
摘要：
对于土建施工来说,主要包括建筑工程、水利工程以及地下工程等多个方面,在土建施工中建筑材料的类型比较复杂,而且有着不同的特点和性能,在施工现场的材料管理过程中,可能由于不恰当的管理对工程质量等方面造成一定的影响,需要有关人员从仓库管理、材料分类等多个方面进行具体的分析和研究。文章通过对土建施工现场材料管理的内容进行阐述,分析施工中现场材料管理的重要性,并且对现场材料管理中存在的问题进行说明,从而探讨土建施工中加强现场材料管理的措施。
关键词：土建施工;?施工现场;?材料管理;?管理措施;
引言：
我国建筑行业有着良好的发展趋势，但是在土建工程项目建设管理过程中仍然存在许多问题，严重阻碍了企业的发展，尤其是现场材料管理问题。比如现场材料采购缺乏合理性、材料质量和性能验收过程不规范以及材料储存不合理等一系列问题。许多企业甚至在土建施工材料使用量统计方面较为模糊，在实际管理过程中并没有进行全程管控，材料结算缺乏一定的合理性，由于这些问题的发生直接导致大量的施工材料被大量浪费，为建设单位成本控制增加了难度，因此一定要加强对现场材料的有效管理和控制。
1.建筑材料概述
1.1材料定义
建筑材料主要是指在工程建设中所需使用的材料总称，其涉及范围较广、包括材料较多，尤其随着建筑行业的发展，各种新材料不断涌现，材料的定义也获得延伸和拓展。当前土建施工较为常见的材料包括混凝土、钢筋、水泥、砂石、隔热材料以及保温材料等。
1.2材料种类
建筑材料按照用途分类其可以分为专用材料、装饰材料以及结构材料。首先，专用材料主要是指具有特殊用途的材料，包括密封材料、防腐材料、防潮材料以及隔热材料等，其具有较强的专业性和特殊性。其次，装饰材料主要是指装饰施工中常用的材料，例如玻璃材料、陶瓷材料、瓷砖材料、木质材料以及油漆材料等，通过对各项装饰材料的使用可以起到装饰室内的作用。最后，结构材料主要是指在土建施工中的基础材料，包括复合材料、陶瓷材料、金属材料、混凝土材料、水泥材料、石砖材料以及木质材料等。
2.土建施工现场材料管理的内容
建筑材料是指在建筑工程中应用的各种材料,其类型比较复杂,包括无机材料、有机材料以及复合材料等。对于当前的土建工程来说,除了一些传统的施工材料例如混凝土、钢筋、砌块等,还包括一些新型的技术材料,包括各种合成高分子材料以及环保材料等,对于土建施工来说有着重要的内容,这就对施工现场的材料管理提出了更高的要求。施工现场的材料管理主要包括以下几个方面的内容。
2.1材料的库房管理工作
一般来说,材料的库房管理工作包括对材料型号的记录、材料出入库的管理等手续情况的办理。首先,在仓库管理中要按照材料的外观形状以及基础性能进行管理,尤其是对于一些性能比较敏感的材料来说,要做好防火防水以及防潮等措施,按照先进先出的原则进行同一类型号的材料管理,并且做好相应的标记。其次,对于有特殊规定的建筑材料要按照规定分开摆放,在摆放的过程中尽量做到小型材料罗列到大型材料的上面,注意材料的重量,避免让超重的材料对下层材料造成影响,不要超过规定的安全高度,将所有的材料按照规划来进行摆放,做好数据记录工作,方便材料的后续管理。此外,材料在库房管理过程中不可以直接堆放在地上,需要在底层添加垫板或者有些小的材料部件可以放置到容器内,对其进行一定的保护。在库房的出入库管理过程中,材料管理人员应该做好相关的登记工作,在互相交接的过程中双方都要按照规定对单据进行填写,管理人员要每天做好库房的核对工作,将具体的材料出入库情况登记在案,注意实际数量与记录的数量是否存在一定的出入,并且对发现问题进行及时处理。同时需要注意的是,在材料入库过程中还应该做好进场验收工作,如果存在质量问题,要及时与供应商沟通,制定好相应的解决措施。
2.2材料的现场调度工作
材料的现场调度,就是指按照土建施工进度以及施工负责人的要求,对材料进行出库办理到使用的过程。
有关人员应该提前根据现场情况对下一阶段的工程项目进行具体的了解,确定在这个过程中用到的材料类型以及大致数量,经相关部门签字审核后,才可以进行材料的出库办理,要与库房管理人员提前做好沟通,双方对材料的型号以及数量进行二次核对,尤其是对于一些容易破损的材料来说,要做好验收和交接工作,并且对材料在现场进行一定的追踪,在出库单上标清材料的相关信息,避免材料的丢失。在现场调度工作的进行中,最重要的就是要与施工人员进行有效的沟通,核对好相关事宜后,为了保证工程的施工需要,从而采取的一系列活动。
2.3材料的现场堆放工作
当下一个工程项目施工过程中所需的材料从库房转移到施工现场后,需要对材料依次进行分类,避免不同型号材料混淆,由于施工现场一般来说属于露天的环境,还要根据材料的性能选择相应的保护措施,对于易燃品要尽量放置到:远离人群密集的地带,并设置好警示标语。在土建施工中,尤其是对于水电安装来说,大小零部件的类型过于密集,在现场堆放过程中切记要按照一定的顺序进行相关操作,保证施工现场的干净整洁,对于工程质量来说也有着一定的保障。另外,为了保障施工现场的安全,在材料堆放的过程中要尽量避开施工道路,以免在现场发生意外事故。
3.土建施工现场材料管理策略
3.1加强对材料采购程序的管理
为了可以有效实现对土建施工现场材料的有效管理，那么就一定要保证材料采购程序具有一定规范性和科学性，在材料采购过程中一定要严格按照材料采购程序规范化进行。首先，对材料采购计划进行科学合理的设计，一定要充分结合土建工程建设的各个阶段对材料的需求量对采购计划进行科学合理设计，然后开展材料成本预算工作；其次，加强对材料的清点，以保证下一阶段的建设施工可以顺利进行，保证土建工程项目建设进度和建设质量；另外，高度重视长沙采购人员综合素质水平的提升，应组织建设单位所有材料采购人员定期进行专业技术培训，使其熟练的掌握建材采购知识，掌握材料价格变化趋势，全面了解工程质量管理条例，从而规范化其材料采购行为，提高材料管理水平，使其作用有效发挥，为建设单位创造更高的经济效益。
3.2严格管理和控制材料的使用
建设单位在工程项目建设过程中材料被大量浪费、材料被破坏、材料丢失等现象普遍存在，为了能够有效避免以上问题的发生，那么一定要加强对土建施工材料的管理和控制，务必要保证材料使用的规范性。首先，建设单位各个部门需要持有相关的领料手续才可进行材料的领用，材料使用情况需要进行详细的记录和统计，如果相关部门领取材料超量，在材料使用记录的过程中需要明确记录材料超量领取原因，并且相关的负责人还需要在领料手续上签字。其次，如果施工材料在领取后并没有全部被使用，那么就需要将使用剩余的材料返还到材料库，与此同时还需要办理退库手续，作为库管员需要及时把材料消耗单据及时提供给财务部门，并对其进行有效的核算，避免材料盲目性购买现象发生。在土建工程项目建设完成之后，需要对施工现场进行全面的检查，检查是否存在遗漏材料，如果材料完后可以再次使用，那么需要将其储存在材料库，如果不可再次使用，那么需要将其回收加工再利用，从而提升其利用率。
3.3加强现场材料储备管理工作
首先，作为材料库管人员需要熟练的掌握关于材料管理的各项规章制度，在现场材料管理过程中经保证材料验收和入库规章制度能够有效的落实。在现场材料管理的过程中应采用分类储存的方式，需要将材料信息详细明确标注出来，以防止材料拿错等问题发生，例如材料规格参数、材料品牌以及材料数量等重要信息。除此之外，充分做好材料出入库登记工作，而且还需要做好安全防范工作，例如防火安全工作和防潮防湿安全工作，尽可能避免材料被破坏而浪费的现象发生。
结语：
总而言之，随着土建工程规模的持续扩大，其施工中所需材料的型号、数量以及种类较多，通过科学的材料管理能够控制成本、节约资源，便于企业实现经济效益最大化。因此，施工单位要对现场材料管理工作高度重视，提升管理效能，避免材料资源浪费，以保证施工企业的稳定发展。
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