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探究建筑工程管理的重要性及策略研究董慧敏

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：董慧敏

[导读] 摘要：一个建筑工程需要花费大量的资金成本，而且还要耗费很多时间，时间和金钱对于一个建筑工程来说至关重要，这也是保障建设一个高质量建筑工程的基础和前提。

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        摘要：一个建筑工程需要花费大量的资金成本，而且还要耗费很多时间，时间和金钱对于一个建筑工程来说至关重要，这也是保障建设一个高质量建筑工程的基础和前提。但是从目前来看，由于银行重新制定了贷款标准，增加了企业的贷款门槛，要求企业在贷款的时候必须提供足够的抵押品，所以一些建筑工程企业只好进行工程管理以缩短工程的施工时间，从而尽量减少企业所花费的建筑成本。由于近年来发生的一些建筑事故问题，建筑的质量问题是人们关注的一个重要问题，这也是本篇文章我所阐述的重要内容，希望可以确保我国建筑行业的可持续发展。
        关键词：建筑工程管理；重要性；具体策略
        工程管理对于整个建筑工程项目的重要性不言而喻，存在于工程项目的每一个环节和过程中，要想提升工程项目的建设水平，就必须采取合理的工程管理措施，确保工程项目的建设质量符合规定的标准，由此一来也能够在计划的时间内完成施工任务，提升建筑企业的经济效益。但是从实际情况来看，我国工程项目的管理水平比较落后传统，经常会造成工程的工期滞后的复杂局面，以及其他的工程管理问题都有待解决，这也要求建筑企业应积极采取措施以提升建筑物的建设质量。
        1 建筑工程管理的重要意义
        1.1 提升工程项目的建设质量，降低其中存在的安全隐患
        质量是检验建筑工程项目的一个重要指标，直接反映了工程项目的建设水平，而且提升工程项目的质量在一定程度上也意味着保障了人们的生命安全，也可以确保消费者正常使用所建造的房屋，所以中国的建设相关部门也要坚守自己的工作职责，严格检测工程项目的品质，而建筑企业要想在激烈的市场竞争环境下获得更多发展机会，就必须重视建筑物的建设质量，并把其当做工程项目的建设目标。在具体的建筑工程管理的过程中，相关工作人员要根据实际情况调整和完善设计方案，避免由于设计问题而阻碍建筑项目的正常施工，与此同时管理人员也要积极履行自己的职责，统筹协调建设资源的应用，并且监督施工人员的具体操作，确保工程项目的质量得到真正的提升。最近几年多个地区都在进行建筑施工，出现建筑坍塌事件，一些比较严重的将会危害到相关人员的生命安全，造成这种局面出现的一个重要原因就是管理人员没有严格遵守规范的施工标准，并且由于自己的懒惰心理经常偷工减料，如果施工人员严格对待自己的工作，并且端正自己的工作态度，这些事故是可以被避免的，所以必须对建筑工程进行管理，制定明确的奖罚分明的制度来提高施工人员的警惕心理，要奖励那些在平常工作中表现优异的员工。也要惩罚那些安全意识较差的员工。
        1.2 尽量降低企业所花费的建筑成本，从整体上提升竞争力
        实际上建筑项目工程的开展并不是一帆风顺的，经常会出现一系列的状况问题，而这些问题的产生不仅不能够在正常的时间内完成施工任务，还会降低建筑物的建设质量。所以建筑企业必须采取科学的管理手段来提升建筑物的建设质量，从而确保预定目标的实现，与此同时建筑企业还要严格把控每一个施工流程和步骤，尽量做到万无一失。建筑工程项目的建设时间是比较长的，缩短项目周期的一个关键就是要有效利用建筑工程管理，从而为建筑企业带来源源不断的利润。此外，也可以增强业主对于建筑企业的认可和肯定，提升建筑企业在市场上的声誉和形象，从而使其在激烈的市场竞争环境下获得发展机会。
        1.3 真真切切地贯彻落实各项建筑技术
        建筑工程项目具有着一个庞大的建设结构，建设过程也比较复杂，因此施工人员必须具有较好的技术水平，实际上建筑技术水平的高低将会决定该建设项目是否可以成功，而且高水平的建筑技术将会加快工程项目的建设步伐，所建设的工程质量也将符合标准。

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所以建筑工程的管理者要积极采取措施提升施工人员的技术水平，并且合理地配置人力资源，充分发挥协调作用以防止材料浪费现象的出现，为建筑企业节省一定的建设成本，为建筑工程的有序展开创造一个更加和谐的环境。
        2 提升建筑工程管理效果的具体策略
        2.1 构建一套完整的工程管理体系
        无论对于哪一个行业来说规章制度都至关重要，特别是对于建设周期较长的建筑企业来说更是如此，只有明确了规章制度的约束，才可以确保建筑工程项目的真正落实，这也能够促使管理人员从根源上把控建筑物的质量，一旦发现质量不达标的建筑物便可以及时对其进行返修处理。所以管理部门要为建筑工程的开展建立一套完整的工程管理体系，在明确的体系制度下各个部门的职责也就非常清晰的呈现出来，他们不能随意地推卸责任，而且还可以使得各个部门的工作衔接变得更加顺畅高效，由此提升建筑企业项目管理的效率。比如在完善的工程管理体系下，建筑工程项目的流程将会逐渐呈现透明化的特征，相关工作人员不敢为了自己的私人利益而违背所制定的规章制度，可以有效避免风险的发生。
        2.2 严格把控施工成本
        工程管理中包含很多内容，其中成本管理就是至关重要的一个部分，这也是增加企业经济利润的一个有效方式，所以建筑企业为了获取更多的利益就必须要严格把控施工成本，这也是企业在竞争激烈的市场环境下获得更多发展机会的前提和基础。管理人员要采取合格的措施来管理工程项目中每一个阶段所应用到的资金，比如在设计阶段，管理人员就必须综合考虑企业的成本和建筑成本，并将其编制成具体的施工成本表；再如施工阶段，管理人员就可以根据编制出的成本表合理地控制材料的采购、运送和施工等环节，从而提升资金的使用效率，实现成本控制的目的。与此同时也要注意根据工程具体的需要分配各个工作人员，确保企业可以实现最大化的利润。
        2.3 提升相关工作人员的工程技术
        对于整个建筑项目工程来说工程技术扮演着至关重要的角色，建筑项目结果的好坏依赖于工程技术的高低，所以必须采取措施提升技术人员的管理水平，特别是那些核心技术人员，要让技术人员全面了解和掌握所用到的施工设备，并且让他们合理地利用建筑材料，尽量降低企业的施工成本，这些方式都可以通过为技术人员组织相应的培训活动来实现，与此同时建筑企业也要定期举办建筑工程研讨会，让核心技术人员参与到其中认真学习和听讲，技术人员提升自己的过程，在某种程度上就意味着建筑工程质量的提升，实际上也预示着企业的成本控制可以取得更为显著的效果，从而有助于建筑企业有了更多立足于市场的资本，不断优化和提升企业的品牌形象。企业也要意识到对工作人员进行定期考核，适当的给予他们一定的压力，只有这样他们才会有积极工作的动力。
        3结束语
        通过以上我的论述也可以看出，在工程项目所涉及到的众多内容当中工程管理是最重要一个内容，建筑企业要想提升工程项目的质量以获得业主的认同，就必须采取措施提升工程管理的水平。近年来由于经常会发生大楼坍塌事件，建筑企业的信誉也在广大业主的心中降低了，而且在新型冠状病毒的影响下建筑行业的发展就变得更加困难，这也体现出对建筑项目进行工程管理的重要意义，在为建筑企业节省施工成本得同时也可以增强建筑企业的市场竞争力，确保建筑行业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].常健.居舍.2019（29）
        [2]新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].郑君喜.居舍.2019（29）
        [3]新时期土木工程建筑工程造价管理重要性研究[J].李俊鹏.科技风.2019（28）