临沂市城乡建设服务中心 山东省临沂市 276000
摘要：在展开建筑工程管理之时，工期管理是其中十分关键的内容，其对整个施工管理也会起到一定的促进作用。对于建筑企业来说，工程进度管理的实际成效对于工程管理的整体质量起到了决定性的作用，并使得施工的效率得到切实的提升，确保施工能够如期完成。对施工进度展开行之有效的管理，这是建筑企业获得较多经济效益的基础所在。本文即针对建筑工程工期管理展开深入的探析，对相关的影响因素予以详细的阐述，并寻找到行之有效的应对之策。
关键词：建筑工程；施工工期；管理；措施
1.引言
建筑工程施工工期的管理。对于整个建筑工程都有重要的影响，也会影响到企业的经济发展效益。因此，从长远的角度来看，应该对建筑工程施工工期的管理法进行有效的管理，提供可行的措施，从而能够提高建筑工程的经济效意和社会效益。在建筑施工过程当中，施工工队要明确各个主体的责任和义务，确保每一个单位都能各尽其职，才能够有效保障建筑工程施工工期的最终目标。
2.建筑工程管理中进度管理的重要性
2.1 科学合理的安排施工工期
在展开施工之前，先要对工程进行必要的了解，工程的规模，工艺的难易度，实际的投入以及管理的技术等均要有基本的认知，并以此为出发点来对施工的具体工期展开科学的安排，如此方可使得工程能够既定的工期展开施工，施工的质量也能够得到切实的保证，进而可以如期完成施工任务。所以说，在展开施工之时，相关的管理人员一定要对施工的具体工期有清晰的认知，并以此为基础来展开管理，要能够高效应对施工中出现的一些突发问题，要在保证质量的同时，也保证施工进度不受影响，要尽可能将施工空缺的状况予以消除，这样才能使得施工工作能够有序进行，并在既定的时间内完成。
2.2 合理控制工程施工成本
在对建筑工程展开管理之时，进度管理是必须要予以格外关注的，如此方可使得施工成本得到有效瓜农，资源的利用率有大幅提升，施工企业能够获得更多的经济利益。所以说，在展开管理之时，当施工成本能够一直处于有效管控之中，施工的进度、效率等有一定程度的提高，现有的施工资源不会出现任何浪费的情况，如此则可使得施工成本显著降低。另外，在建筑工程进度管理过程中，只有不断加强施工进度管理，尽量保证建筑工程质量，避免由于存在的安全隐患质量事故的发生而影响施工进度，防止延误施工进度，进一步保证项目顺利的完成。
3.建筑工程施工工期管理工法中存在的主要问题
3.1对于工期管理的重视程度不够
对于建筑工程来说，质量是最重要的因素，也是受到关注程度最多的，所以为了保证施工质量，一些建筑工程过于关注施工质量，而对于工期的关注程度明显不够。在这样的施工管理形势下，工程施工的整体情况就会显得较为混乱，施工方在人员调度和安排的过程中也会缺少一定的约束，如果不及时采取措施予以解决，将会对工程施工质量造成 一定的不利影响。
3.2工程管理人员和专业技术人才匮乏
在当前的市场经济条件下，施工单位面临着较为严峻的竞争形势，因此为了提升自身的竞争优势，过分的追求经济利益，对于人才的关注和投入都显得有些不足，这是影响建筑工程施工工期管理工法的主要问题之一。由于在人才方面的投入有限，因此一些具备较高素质的工程管理人才无法有效发挥自己的专业优势，转而寻求更加良好的职业路径，导致人才流失严重，与此同时，施工单位对于基层专业技术人员的关注程度不够，工作条件恶劣，大大限制了专业技术人才的发展，因此，人才流失较为严重。
3.3工程施工工期赔偿存在不合理性
施工工期赔偿制度不合理也是影响建筑工程施工工期管理工法的主要问题。尽管在施工工期管理领域有明确的立法规范，对工期延误赔偿进行了法律层面的约束，但是其中仍然存在一定的问题。从当前的法律条文规范来看，有些赔偿规定偏于理论化，在实际应用过程中缺乏可操作性，同时法律规定的内容不够全面，并且存在一定的疑问，比如说工期抵偿具体应该如何操作，施工方如果出现延误工期的情况时该怎样赔偿等。
4.建筑工程在施工工期管理过程中采取的措施
4.1.对整个施工工期的组织进行管理
建筑工程在对施工工期进行管理过程当中，首先应该对工期的组织人员进行管理。明确各部门的相关工作。每一个项目的经理是整个工期的直接负责人，对工期的考核以及将乘坐一定的安排。要在整个过程当中合适恰当的去监督施工工期。完成项目的人员应该加强自身内部队伍的管理，为了能够保障工期的正常完成。在具体实践过程当中，应该安排预算人员在工程施工之前就对整个施工工期进行合理的编排预算。除了在建筑工程的施工工人需要遵守各自的责任义务，公司企业内部也要完善各部门的职能责任。公司各个部门都要极力的配合整个施工过程当中的需求，对施工工期进行检查考核以及总结分析。公司负责采购的部门，更应该极力配合工程当中需要采购的材料，这样才能有效保证工期管理工作的正常进行。在保障工期的过程当中，各个部门也要监督工程的质量问题。如果只是不让施工工期缩短，从而质量不达标，也会损失整个工程的经济效益以及企业信誉。因此，在整个建筑工程施工工期的管理过程当中，从企业内部到工程管理人员都应该有效的配合合作，使工期质量都能够同步完成。
4.2.要确定明确的工期目标进展
在建筑工程施工之前，要对整个工程工期进行一个明确的目标确定。首先要确定竣工的工期目标，在双方签订劳务合同的过程当中，要合理的去想到整个施工过程中会出现的具体情况，根据实际情况把竣工的工期合理调整。制定好完整的竣工工期目标之后就可以根据具体的时间进行各阶段的工作计划。要把整个工程分阶段进行考核和计划。根据每一个阶段，他所完成的难易程度以及需要实践的长度进行合理的计划，并在当前计划完成之后对其进行考核，然后在进行接下来的工期。
4.3.施工工期的具体考核
在工程施工的过程当中，要对工期进行阶段性的考核。在具体考核过程当中，一般是一周左右考核一次。在考核过程当中，要考虑到工程遇到的气候一起机器问题，为工期留一些具体的时间。而且在考核的时候，要计算每天的施工人数，以及在各个岗位当中的施工人数。通过这样的方式来对工程工期进行合理的考核，进行准确的计算。如果是一个集体工程在建行就可以以集体为单位进行考核，来计算该项工程所需要的具体人数。在对劳务人员进行计算的时候，不应该包括机械工，电工等具有特殊的工种。在对工期的计划进行考核之后可以对下一步计划进行编写，每个项目的经理要督促施工能够正常进行，以确保工期的完成。在考核时候要对工程的治安员，劳务队负责人都进行全面的检查考核，而且也要对整个工程质量和安全情况进行检查。
4.4.根据时代的发展，建立专业的数据分析部门
在信息技术飞速发展的当今，在建筑工程过程当中也可以跟随时代潮流，建立专业的数据分析系统。由于建筑项目在具体实施的过程当中是会受各种不确定因素影响的，因此在施工之前就一定要做好最周密的计划。可以使用专业的数据分析，对当地的各项指标进行探测分析，从而制定出相应的计划。
结语
综上所述，建筑工程施工工期管理过程中，施工单位应该对工期管理给予足够重视，在签订施工合同过程中明确约定施工期限，强化工期管理，解决影响工期管理工法的主要问题，强化施工队伍建设，着力提升人才专业素质，确保建筑工程施工工期管理质量不断提升。
参考文献：
[1]代国伟。目视管理在建筑施工安全管理中的应用分析[J].现代阅读（教育版），2012（17）.
[2]代玉双，陈思远。对建筑施工管理措施的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009（01）