王雪娜
山东正信招标有限责任公司，山东省聊城市，252000
摘要：在改革开放脚步不断加快的过程中我国城市化建设项目也日益增加。市政道路工程是我国基础设施中的重点内容，对人们的生活以及社会经济的发展均有重要的影响。新时期国家对市政道路工程也加强了重视，在政策以及资金方面均给予了更多的关注和支持，但是实际的市政道路施工中依旧存在一定的不足，主要体现在施工管理方面，这给整个工程的施工质量带来了很大的影响。基于此，文章首先分析了市政道路施工管理的重要性以及特点，并提出了相关要求，最后重点阐述了市政道路施工管理的现状以及市政道路施工的综合管理方法，以促进市政道路工程的长远发展。
关键词：市政道路；施工管理；交叉工程；综合管理方法
引言
市政道路施工的质量已经成了衡量城市管理水平的重要标志。随着我国市政道路建设的不断进行，与其相关的施工方法和工程方法都更好地被提升。但是多数市政道路工程施工会受到地质、天气和其他不同因素的影响，最终也会影响正常交通。市政道路的施工不仅会影响政府的形象，更会影响人们的生活质量。
1道路交叉工程概述
结合道路建设发展期间的交叉公路建设项目的交叉口路线、形式等方面就可以划分成各种各样的工程种类，具体体现在以下几个方面：一是公路与公路交叉；二是公路和铁路交叉；三是管道与管道交叉等，其主要的特征又与以下几个方面存在着息息相关的联系：一是道路等级；二是交通量等。不同的使用需求存在着不同的经济技术要求。文章通过分析道路交叉状况，依据具体状况可知，高速路口道路工程交叉存在着较强的繁琐性。因受路口方向、交通分流等方面的影响可以划分成各种形式，同时还会形成各种冲突。所以，对交叉工程分析科学的施工技术就显得格外重要。
2影响市政道路施工质量的因素
2.1设计对工程质量的影响
在道路工程中设计方案的科学性，将直接影响到后期的市政道路施工情况。所以说必须对设计工作重视起来，然而在当前的部分市政道路工程中存在设计人员未能考察施工区域以及未能结合自然环境等相关问题，导致设计方案的不合理性，该情况下容易导致施工后期出现不同道路病害，而后期的维修也会投入大量资金，影响建设效益。
2.2施工管理制度
市政道桥项目各个环节均会对工程质量产生影响，应强化各个施工环节的管理工作，要求施工企业通过精细化管理方式开展工作，对施工全过程展开管理。施工质量管理目标设置不严谨，不利于质量管理评价和落实。监理单位和承包企业间缺乏有效沟通，使施工问题无法得到及时处理，未体现质量管理的实时性、高效性等。
2.3人员的素质不高
市政道路受工程自身的特点所影响，对施工人员以及管理人员也有较高的要求，尤其是近年来，随着城镇化发展速度的不断加快，对人员的素质给予了更高的重视和关注。但是从实际来看，市政道路的施工人员以及管理人员均存在专业技能、管理水平不高的问题，导致质量问题频繁发生。
3市政道路工程优化施工和管理措施
3.1不断提升参建人员的职业素养
为了更好地保证市政道路工程施工可以有效进行，就需要做好参建人员的管理工作。一方面，需要不断改善和提升施工人员的技术水平，保证整个工程项目的施工更加规范，同时需要注重提升施工人员的职业道德，避免出现偷工减料等情况；另一方面，还需要重视对管理人员的培训，对其工作内容、范围以及职责进行明确和落实，并不断地对其管理方法和水平进行提升，为市政道路工程的施工奠定良好的基础。
3.2加强交叉作业管理和施工优化
首先，市政道路工程项目较多，交叉作业影响较大，包含有道路主体工程、给排水工程、交通设施工程、道路绿化工程和照明工程等，再加上工期要求比较严格，所以需要针对不同工程委托对应专业施工单位共同参与建设；其次，由于施工参与单位较多，所以难免会遇到交叉作业、相互制约的现象，针对这种问题，要求业主、施工方、项目经理、施工人员等在整个过程中加强协调管理；再者，针对项目施工构建协调管理会议制度，及时地协调施工过程中的各项问题。而工程施工所涉及到的所有单位、成员都要明确自身职责，发挥协调管理工作的作用。按照现场协调管理要求，结合工程概况对施工现场进行工区划分，确保每一阶段的施工都可以平行组织施工，项目总承包管理单位要发挥好各施工专业、工区资源保障、施工开展的统筹协调作用；根据工程设计要求和工期要求，合理划分不同分包商的作业量和施工流程；制定各个分包商施工进度管控计划。对所有分包商进行统筹管控，总承包管理单位要严格落实好交叉作业接口管理，统筹协调好各施工流程的流水作业，提高连续作业能力。
3.3建立和健全合适的施工工程管理体系
可以通过建立合适的施工工程管理体系来更好地约束整个市政道路施工的过程，具体可以采用如下几点措施：第一，制定与行政施工工程有关的细则，为的是让更多的细则可以在短时间内更好地被执行。第二，保证所设计的施工方案都能够符合国家不同行业对施工规范的规定，并让整个过程更好地集合在一起。第三，所有的施工人员都需要对施工过程中的每个环节进行精准检测，避免在施工中出现任何不良现象。事实证明，也只有在实践中通过建立和健全合适的施工工程管理体系才能够更好地提升整体施工的质量。
3.4使用信息化管理模式
道路工程施工过程质量控制工作开展时，须体现信息化的特点，对每个环节应严格实施质量监管，并建立实时沟通机制，及时统计、分析、处理相关信息。例如，建立工程质量管理信息化平台，及时进行工程质量相关信息发布，及时解决存在的问题，并进行跟踪处理。使各方了解工程质量现状，协同解决相关问题，对多发的质量问题提高重视，避免再次发生相关问题。除此以外，应建立全员参与的质量管控体系，施工人员应积极参与质量管理工作，强化质量和管理力量，营造良好的质量管理氛围。可在有关方面建立激励机制，对及时发现质量问题、有效解决问题、提出合理化建议的工作人员给予奖励。
3.5强化技术和组织管理优化
首先要加强技术管理优化。市政道路工程优化中技术管
理的首要职责就是要对施工设计图纸有清晰的认知，这样可以减少技术失误导致的工程量增加等问题。通常，工程设计人员都能够出色地完成各自所属工作范围内的任务，然而一旦与其他专业设计成果进行综合，就可能出现设计不一致的问题，解决这些问题需要通过图纸会签来实现。在进行图纸会签的过程中，要尤其重视交叉作业，重点考虑道路工程施工所涉及到的交叉作业，认真查找是否存在技术失误。除此之外，要强化技术交底，让施工人员能够正确的理解工程设计理念，避免因为理解偏差影响工程进度；其次要加强组织管理优化。不论是道路工程施工图纸的会签、技术交底，还是隐蔽性工程验收，都要配合协调会议制度，加强施工组织协调管理，尤其是施工管理人员要明确职责，及时发现管理中存在的问题，同时还要结合合理的奖惩制度，加强组织管理和统一领导。
结语
综上所述，市政道路工程施工具有重要的社会地位，对城市的发展以及人们的生活、出行等方面有重要影响，为了保证市政道路工程的施工质量，就需要做好施工管理工作，加强对综合管理方法的应用，不断提升市政道路工程的综合效益，从而促进市政道路工程建设的长远发展。
参考文献
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