段晓宇
身份证号码：1526291992 0511****
摘 要：现阶段，我国社会的经济得到了较快的发展，与此同时，国内的城市化进程也在加速。这时，市政工程是当前城市发展的基础建设内容之一，能够进一步保障城市居民得到良好的服务。不过，当前市场施工当中仍然存在许多问题，这也使得市政施工在未来的发展会受到阻碍。本文主要就是市政工程当中存在的一些问题进行分析，以期找出相应的解决对策。
关键词：市政施工；管理；问题；对策
当前，国内许多企业都是采用工程施工现场管理制度。这样的管理制度在使用当中也存在许多问题。这就要求市政工程管理人员应当进一步完善各项管理工作，进而能够促进市政工程质量的提升，进一步保障建筑企业人员的利益。综合以上可以得出，市政工程质量管理人员应当进一步完善使用的管理模式，要在创新过程当中，使得工程的施工工程管理质量在预期的范围内。这也在未来的市政工程管理当中具有十分重要的意义。
1 市政工程施工管理内容分析
1.1 市政工程的施工造价管理
对于市政工程施工造价管理来说，就要求施工人员在施工过程当中对自身的资源进行调节和分配，进而使得工程造价的满足预期的需求。此外，工程施工人员还要在预期的范围内完成相应的工作。具体来说，市政工程造价管理主要包括：材料、机械设备等。那么，根据相应的施工合同，现场工程管理人员应当对工程造价管理当中的内容进行确定和要求，这样才能够使得相应的费用达到预期的目的。不仅如此，相关工程人员还需要在造价管理过程当中，制定出施工方案，并在优化市政施工的各个程序中，提升技术和材料水平，尽可能减少人工以及相应材料的浪费现象的发生。
1.2 市政工程施工的进度管理
对于市政工程人员在施工过程当中需要根据相应的施工进度来推荐相应的工作需要按照施工合同约定的时间完成相应的工程内容。因此，市政工程管理的进度应当在具体的环节中满足预期计划的制定和确认。此外，相应的市政工程施工人员在管理当中需要考虑到公司的要求，需要设立专门的管理部门进一步使得工程进度在预期范围内，更要保障工程进度展开的同时确保工程的质量。
1.3 市政工程施工的安全管理
对于市政工程安全管理人员，需要在完成相关的施工过程当中完善安全施工的控制活动，这样才能够使得施工过程中避免存在一些安全隐患，进而防止一些安全性事故的发生。在这个过程当中，相关管理人员需要进一步提升市政工程人员的安全意识，并且要在现场布置好相关的安全管理人员。对此，市政工程单位需要进一步落实施工现场的一些防护内容和方法，进而在保障安全施工开展的过程中，使得人们具备良好的安全意识，进而能够保证市政工程施工按照预期进行。
1.4 市政工程施工的质量管理
由于市政工程施工的质量和后期的使用效果以及寿命存在着密切联系，并且也与相关工程人员的生命财产安全相联系。所以说，市政工程施工人员在完成质量监测管理过程当中，需要以当前的工程为基础，尽可能避免在施工过程当中存在一些误差和问题。
2 市政工程施工管理存在的问题
2.1质量问题
其实如果施工现场出现了一些质量问题就会受到影响，也会使得工程中留下安全性隐患，进而使城市居民的生命安全受到威胁。那么，在施工现场，施工人员应当进一步建设相关的小组人员，一旦缺乏小组人员之间的调配制度，就会使得小组内的人员难以完成及时的沟通，进而使得施工工程质量很难得到保障。第二点，当前施工管理队伍的素质和意识都不够强，因此会使得施工团队在管理当中会缺乏相应的管理意识，进而影响工期按照预期的进度开展，也很难满足当前材料安全的要求。
2.2安全问题
安全管理人员要想进一步保证施工人员的安全问题，就要尽可能避免了现场存在一些安全性隐患。
那么，在施工过程中工作人员如果没有佩戴相应的安全护具，就会存在安全隐患问题，使财产安全受到影响。因此，相关管理人员需要进一步确定施工团队的管理内容，要采用相应的管理方法。如果发现现场工作人员存在着一些安全隐患，就需要及时地采取相应的方法，最终使得现场施工具备一定的安全性。
2.3成本问题
对于有一些施工团队，为了进一步获得更多的利润，在施工工程建设过程当中，就要尽可能的降低自身的成本。这样一来，就会使得工程的安全性很难得到保证。此外，一些建筑工人在生活当中还会浪费工程材料，这就导致建设成本，远远高出预期。所以说，相关安全管理团队需要加强施工管理内容，尽可能避免存在以上的问题，这样才能够真正地保障当前工程管理的质量和预期的内容。
3 市政工程施工管理存在问题的对策
3.1强化施工质量管理
对于相关的市政施工管理人员来说，在开展具体质量保障施工过程，就要满足阶段性的要求，要求工作人员在完成工作当中对其中的问题进行排查。这样一来，工程施工管理人员就能够及时找出相应的问题，并使其得到解决。不仅如此，相关施工质量管理人员需要进一步安排施工当中的阶段性内容，要在提出问题的同时，将存在的问题进行改正就，避免对后期施工过程的影响。同时，施工管理人员需要再完善相应的制度，同时按照预先的理论探索出一条适合当前企业发展的管理制度，要在此基础上由专家给出相应的指导、建议，进一步提高工程管理的效率。
3.2注重施工材料的控制
与此同时，施工材料的控制大都与政府工程质量存在着密切的联系。这时，施工管理人员需要对所选的材料进行确定，并且要保证材料满足质量。紧接着，施工管理人员需要对购买的材料进行测试，只有在指标达到预期要求才能够投入到后期的应用当中。与此同时，工程材料的使用成本也是管理当中的问题之一，现场施工人员需要保障当前的安全性要求，以此使其在更大程度上保证工人们的使用效果，也能够尽可能避免出现浪费现象。
3.3做好技术交底工作
其实，施工安全管理当中的技术交底工作，就要求技术人员具备一定的专业素质。但是，当前施工过程当中的工作人员都很难具备专业的技能。这时，施工管理单位人员要开展培训内容，并且使工作人员有着统一的安全技术水准，这样才能够使得施工过程更加安全、科学。
3.4注重安全管理
对于安全管理人员来说，应当进一步提高自身的风险和管理意识，这就要求施工现场当中应当有着完善的制度，其中的人员必须要在现场施工当中佩戴好相关的安全用具、能够正常的使用相关的设备。相关的人员要对设备进行的检查，这样才能够在突发现场来临之前对其进行评估，并且能够在遇到风险时及时地解决危机。
3.5做好造价管理
对于市政工程管理来说，应当进一步做好相关的造价管理工作，这就要求单位聘请相关的专业人员，对其中的一些福利、资金、保险等进行管理和确定，要使得造价的管理费用控制在预期的范围内，这样才能够在出现问题时找到相应的负责人，及时地解决对应的问题。
4 结束语
综合上文，当前市政工程在城市建设当中具有十分重要的意义，所以说，工作人员应当在加强自身管理效率的同时，进一步保障当前居民基本服务内容。同时，市政工程施工管理应当克服相应的困难和问题，分析工程当中存在的问题，并在及时解决问题的过程中将每个环节落到实处，最终保障良好施工现场的建设和发展。
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