郭朋军
中国建筑第二工程局有限公司 湖北武汉 430000
摘要：建筑工程物资材料的比重超过了整个建筑工程总成本的65%，从钢筋、水泥、砂石等建筑主要材料到螺栓等辅助材料，物资材料的管理直接影响到施工进度和施工成本。由于建筑工程现场的物资材料种类丰富、数量庞大，由于缺乏科学的管理，导致建筑工程材料浪费，机械过载运行，设备缺乏保养。精细化管理模式作为作为现代企业管理模式，可以优化建筑工程物资材料管理流程，降低企业施工成本。本文首先分析了精细化管理模式的内涵，并探讨了精细化管理模式在建筑工程物资材料前期市场调查、采购、现场管理、成本核算等环节的应用。
关键词：精细化管理模式；建筑工程；物资材料管理
引言：
城镇化快速发展，促进了城市各类基础设施的建设，建筑行业逐渐成为国民经济的支柱产业。建筑工程具有投资规模大、建设周期长、施工工艺复杂、施工人员多等特点，在施工过程中，涉及的物资材料种类多、数量大，进一步增加了物资材料管理难度。由于缺乏有效的管理，导致建筑工程物资材料浪费现象严重，一定程度上增加了企业成本。在经济新常态背景下，建筑行业竞争压力越来越大，企业施工成本不断攀升。精细化管理是上个世纪在日本兴起的一种企业管理理念，是社会分工、服务质量精细化对企业管理的提出的新要求。精细化管理模式可以落实到企业的生产物料消耗、物料采购、物资设备等进行全面监控，及时发现企业生产过程中存在的问题，降低企业的生产成本，提高企业核心竞争力。
1.精细化管理模式内涵
精细化管理模式是建立在常规管理的基础上，用最大限度减少管理所占的资源和成本，将管理责任进一步细化、分解，明确到个人，让每一个人在工作岗位上尽职尽责，发现问题要及时处理。精细化管理模式的本质在于对企业战略目标的分解细化和落实过程，让企业的战略规划可以落实到每一个部门和每一个人，提高企业整体的执行力[1]。精细化管理是粗放型管理模式向集约化管理模式，传统经验管理向现代企业管理方向转变，将企业管理对象逐一分解到具体的数字、程序、责任，让每一项工作都落实到具体的个人，并对每一个人的工作进行量化、细化、考核，实现企业组织专业化、工作标准化、员工职业化。精细化管理是一种现代管理理念，通过精细化管理活动让企业的各项活动朝着精细方向转变，从而实现精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析以及精细化规划。精细化管理模式要求全员参与，让企业每一个人参与到精细化管理过程种，才能最大限度发挥每一个人的潜能。
2.精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用
精细化管理模式将精益求精的管理理念渗透到企业管理制度，要求管理者必须尽职尽责，将建筑工程物资材料管理落实到各个部门和个人身上，对每一天的物资材料进行细致的管理和严格的控制，避免物资材料损坏或者浪费，达到控制建筑工程成本的目的。将精细化管理模式运用在建筑工程物资材料管理工作，可以做好物资材料市场调查并制定科学的采购计划，根据采购计划与供应商进行对接，加强供应商合同管理，同时还要做好现场的物资材料管理，避免浪费[2]。
2.1精细化管理模式在建筑工程物资材料市场调查的应用
建筑工程物资材料包括钢筋、水泥、木材、砂石、玻璃等各种建筑原材料，挖掘机、吊车、叉车、运输车、起重机等各种机械设备。建筑工程施工所需的物资材料数量比较多，材料的质量直接影响到建筑工程的施工质量。
将精细化管理模式运用在建筑工程物资材料市场调查环节，可以制定更加详细的市场调查方案，了解真实的市场资讯。在施工前，施工单位必须结合到建筑行业的实际情况，对各类原材料和机械设备的单价、供应情况进行了解，了解市场目前建筑材料采购单价与实际招标价格进行对比，确保建筑工程建设后，可以及时采购到相应的物资材料进行施工，避免影响到施工进度[3]。通过市场调查了解所需物资的市场情况和各类原材料的价格，供应商资质、材料质量、价格等信息，综合建筑材料供应商的实际情况进行对比分析，选择可以满足施工要求和施工要求的供应商进行招标，确保建筑工程施工质量。
2.2精细化管理模式在建筑工程物资材料采购环节的应用
采购是建筑工程物资材料管理的重要环节，采购不仅关系到原材料的价格和质量。近年来受到国内外市场的影响，我国建筑材料价格上涨浮动比较大，建筑工程的建设周期长、投资金额大，建筑材料市场波动对建筑工程的造价影响比较大。因此，必须严格控制建筑工程物资材料的采购环节，可以最大限度降低物资材料采购成本。将精细化管理模式运用在建筑工程物资材料采购环节，可以对整个建筑工程物资采购环节进行精细化管理，控制整个采购成本。采购部门根据物资材料市场调查报告，结合建筑工程施工进度表、施工方案、施工人员等相关信息，制定合理的采购计划，确保物资材料可以及时供应施工小组。在采购过程，采购人员要及时关注国内外建筑材料市场的情况，在原材料价格下跌的时候，可以及时买入备用。同时，采购部门还要加强供应合同的管理，关注物资材料的质量和供应商的信誉度，供应商是否按照合同的约定周期送货，每一次送货的质量是否按照合同约定要求，如果供应商提供的物资材料质量连续三个月不合格，则需要立即淘汰，并对存在问题的供应商进行整改。建筑施工企业必须结合实际情况，建立供应链体系，通过全球化、网络化、集中购买等优势，降低采购成本[4]。由于建筑工程涉及的物资材料数量多、种类繁杂，企业可以对物资采购进行信息化管理，建立信息化平台，在网络上进行公开招标、采购，通过规划化的采购方式，获得最低的采购价格，最大限度降低采购成本。
2.3精细化管理模式在建筑工程物资材料现场管理的运用
建筑工程物资材料现场管理包括物资验收、抽样检查、物资材料保管、物资发放等工作内容，由于建筑工程施工现场的人员多、材料多，包括活动板房、氧气瓶、工业用品等物品的报关，进一步增加了现场的管理难度和安全隐患，影响到施工进度和施工安全。将精细化管理模式运用在建筑工程物资材料现场管理环节，可以将建筑工程物资材料进行分类，按照不同的类别进行保管，并设置专门的现场管理人员[5]。根据建筑工程施工现场管理存在的问题，进行优化，完善现场管理制度。其次，根据物料管理部门必须根据施工进度和施工程序分阶段进料、发料。进料前，需要对物资材料进行抽样检查，避免不合格产品进入到施工现场。发料时根据领料单进行发料，避免错发或者漏发。同时，还要及时保管现场的物资材料，避免物资材料损坏或者出现自燃、爆炸现象。
结束语：
建筑工程物资材料管理关系到建筑工程的成本和整体施工质量，在经济性常态背景下，建筑企业面临激烈的竞争。精细化管理模式运用到建筑工程物资材料管理阶段，可以减少物资材料的浪费，降低物资采购成本， 提高现场物资材料的利用率。
参考文献：
[1]杨猛. 精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用探讨[J]. 城镇建设,2021(7):188-188.
[2]王河. 精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用[J]. 建筑与预算,2020(3):24-27.
[3]苏运兴. 城市工程设备物资精细化管理探讨[J]. 建筑与装饰,2019(15):55-57.
[4]唐忠伟,沈岭,夏淼. 建筑工程中机械设备与物资材料的精细化管理[J]. 财经界,2019(7):108-108.
[5]陈启星. 建筑工程中机械设备与物资材料的精细化管理[J]. 建筑工程技术与设计,2019(27):792-792.