肖勇彬
华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司 湖南省娄底市 417000
摘要：大中型仪器设备是企业落实人才队伍建设、服务社会、科技研究和创新发展等基础的硬件环境，也是评判企业科技研究程度的核心标准之一。近几年来，企业对仪器设备的投入幅度持续加强，企业大型昂贵的仪器设备总数迅速增长，为增强企业质量控制、科技研究做出了非常大的贡献。在企业大型科学仪器设备工作管理中，因为质量控制、科技研究整体实力的持续提高，设备的总数和类型大幅度增多，常用的管理方式已不太满足当代的需求，加速推进信息化管理、智能化管理，最大限度地发挥大中型仪器设备数据信息、资源整合共享的工作任务已迫在眉睫。本篇文章根据加强大型精密仪器设备维护管理的研究探讨进行阐释。
关键词：大型精密仪器设备管理管理探讨
大型精密仪器的运用，对生产制造、科技研究和教学过程的发展起到着十分关键的作用，能够说成是现代社会产、学、研领域建设规划环节中不可或缺的先决条件。尤其是由于科学技术的持续发展，大中型精密仪器在基本功能持续优化升级的同时，仪器设备的结构特征也变得越发复杂，对有关工作管理也明确提出了更高的需求。在运用大型精密仪器设备的环节中，对其实行科学合理的管理方法，不但能确保其常规运作，增加仪器设备的使用寿命，更对其基本功能的精确性兼具尤为关键的作用。不难看出，运用大型精密仪器设备的环节中，工作管理的重要性，鉴于这一点，务必要持续优化管理模式和管理方法的措施，进而增强大型精密仪器设备的管理质量，为大中型精密仪器在实践过程中的运用，起到保障作用[1]。
一、大型精密仪器设备使用现状
1、大型仪器设备的资源共享管理还具有低效率的问题，管理信息系统的利用率不高，不益于开放资源共享的开展，大型仪器设备传统式工作管理是一类静态的方式，目前拥有的计算机设备管理体系中，仪器设备物品标贴大多数仍旧运用一维条形码，一维条形码受数据信息存储量的局限，一般而言只用作对仪器设备的标志标识，而不是对仪器设备的描述，所以管理体系也只能限于静态工作管理的低水平上。
2、目前拥有的管理体系的数据信息记录，如名字、规格型号等不能全方位反映大型仪器设备繁杂的结构特征、诸多的配件和各种运用功能。仪器设备管理体系还没有真正意义上确立起周期动态档案资料。在设备管理系统中大多数还没有仪器设备信息维修、版本升级等过往数据，造成设备运用单位和工作管理部门不能更具体地掌握设备的当前工作状况，更不能预估设备运用后期具体情况。大中型仪器设备运用环节中，查阅材料的使用说明书大部分为纸质存档工作管理，给仪器设备操作员的查阅造成了诸多不便。
二、我国大型精密仪器设备管理工作中存在的主要问题
1、实验技术团队建设不健全
实验专业人员是大型精密仪器设备的具体操作人群，也是具体的管理者。遭到管理模式及机制的影向，有些实验专业人员的工作主动性不高，或是不愿意接着担任实验技术工作任务，以致离开实验技术工作岗位，导致实验技术人才流失情形相对严重。而留下实验技术工作岗位中的相关工作人员，绝大多数文化程度和技术职称稍低，专业技术能力不高等现象。这就导致实验技术队伍总体能力水平稍低，没办法担任管理大型精密仪器设备的工作任务,导致管理方法不善的现象发生。
2、仪器设备使用率稍低,导致资源浪费
导致大中型精密仪器使用率稍低的因素具体有:(1)缺少购置管理方法，大型仪器设备购置前的对比论证是采办环节中的关键步骤，但因为缺少购置前的对比论证，公司在采办时并没有从学科专业和科学研究的具体需求考虑，导致仪器设备购入后有些机器设备发生闲置不用的情况，导致了资源的严重浪费。公司并没有会操作该仪器设备的专业工程师，并没有利用该仪器设备开展分析检测工作任务,操作人群不会操作该仪器设备，严重的导致浪费资源。(2)机器设备的开放力道远远不够，现阶段公司大型精密仪器设备规模、产品质量都比十年前得到大幅提升，但使用率大多数较低，尤其是一部分高端的大型精密仪器设备，除早期安装外，甚至发生无人操作的情况，发生基本闲置的情况。(3)因为大中型精密仪器设备价格昂贵，管理者怕损坏后追究责任，故此基本上不对普通职工开放，严重的打压普通职工对精密仪器学习的积极主动性[2]。
三、加强大型精密仪器设备管理的主要措施
1、完善设备技术团队
首先，企业必须要加强对实验技术人员的培养，提高实验技术人员的专业技术水平，同时还要优化人力资源管理机制，提高实验技术人员的福利待遇，留住人才，降低人才失流现象。其次，要加强对优秀实验技术人才的引导，通过公开招聘等渠道，吸引更多高水平的实验技术人员，可以采用专职和外聘并行，通过灵活的人才聘用形式，增强对优秀人才的吸引力，从而有效提高实验技术团队整体专业化水平。再次，要优化实验室环境，提供更好的实验条件，同时为实验技术人员提供更多的交流和培训机会，促进实验技术人员积极与他人进行学术交流和沟通，加强自我学习，从而有效提高自身的专业技能，在工作岗位中发挥更加重要的作用。
2、制定完整的环境监测仪器设备管理流程
要想保证优良的管理，务必先从规范仪器设备管理开始，制订健全完善的工作流程，才可以增強仪器设备的管理效率。制订仪器设备管理制度时，务必参照《实验室资质认定评审准则》中的有关标准，清晰每名仪器设备管理者的岗位工作职责，将仪器设备的每一个工作管理环节都安排相对应的责任人，如此一来就能在各个环节都保证好仪器设备的优良工作状态。环境监测仪器设备管理工作中，涵盖对仪器设备采购、安装使用、测试运行、质量验收、设备存放、设备调用等各个环节的工作管理，除此之外还牵涉到对仪器设备的维护保养检修和设备替换等工作。专门针对这些工作环节，为各个环节制订相对应的记录表，反映详细责任人、申请人，完整记录工作整体细节，将职责分派至个人，如此一来不但可以增強管理者、申请人的责任担当，还可以让管理方面的工作有迹可寻，便于责任追究[3]。
3、制定年度检定、校准计划
公司企业以计量学科分类(如物理化学、热工、力学结构、电力学等)归纳，制订仪器设备季度检验校正方案，具体内容有编号、仪器设备唯一标志标识、设备名称、型号规格、性能指标检测范围、精确度及不确定度、溯源系统方式、检验单位、近期一次检验校正时间、检验校正周期、下一次方案检验校准时间等。季度检验校正方案对外考虑了产品质量检测单位资质认定的标准，并且便于进行检验校正工作，对内还可以考虑实验室对仪器设备加强溯源，便于仪器设备管理及时与计量单位取得联系，保证按时检验、不逾期、不漏检[4]。
五、结束语
大家务必加强对大型仪器设备管理方面的工作，保证仪器设备的优良运作质量。为仪器设备工作管理制订健全完善的管理制度，借助规范化管理、资料档案管理及标明标志标识的方式，还可以增強环境监测仪器设备的管理效率，从而为监测工作给予重要的技术保障。
参考文献：
[1]王一柏,邵强,李俊,张连宝.切实加强大型精密贵重仪器设备的管理[J].中国现代教育装备,2007(01):35-36.
[2]刘增欣.加强大型精密仪器管理提高设备利用率[J].实验室科学,2006(06):89-90.
[3]包佳鑫.新时期我国大型精密仪器设备的发展与应用现状及趋势展望[J].电子元器件与信息技术,2020,v.4;No.31(01):7-8+11.
[4]葛虹升.探析煤矿采矿工程巷道掘进和支护技术的应用[J].石化技术,2020(02):115-121.