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摘要：“青年兴则国家兴、青年强则国家强”，一线班组青年职工是制造业企业战略、决策的操作和执行层，是现如今职工群体的主体，发挥着举足轻重的作用。本文通过对当前陕汽越野车装配厂一线青年职工思想状况的实际调查，并分析了引导青工价值观、激发青工活力的实践，从而进一步探讨新形势下加强企业青工思想政治工作的对策。
关键词：价值观；引导；活力；激发
一、基层青工的思想工作是企业各项工作的基础和前提
1、做好班组青工的思想政治工作是企业思想政治工作的基础。对于制造业而言，班组是企业的细胞，是企业最基本的作业单位和最基层的管理组织，班组青工的管理、教育和引导是企业思想政治工作的基础，它的工作水平基本决定了一个企业的管理水平。以陕汽越野车装配厂为例，该厂现有4个车间、26个直产班组共449人，其中30岁以下青工276人（占61.5%）可以说占绝大多数，而思想政治工作的对象是“人”，占职工人数“大头”的班组青工思想工作做好了，显然为整个企业的职工思想工作铺垫好了基础，因此班组青工的思想政治工作是企业思想政治工作的基础。
2、班组青工思想工作是企业各项管理提升的基础。
思想决定行动，思想正确行动才不会偏向。企业的生产、质量管理、技术革新、优秀成果推广、职工技能提升等方方面面的管理制度和措施的落实均要通过一线青工来实现，青工的思想意识如何决定了这些制度和措施的执行程度。换言之，班组思想工作是凝心聚力，激发青工达成目标的基础性工作。陕汽优秀的“德”文化要求职工自觉自愿做正确的事，正是基于企业管理提升和目标实现提出的主张。
二、青工思想引导和活力激发的现行做法
（一）聚焦思想引领，夯实干事创业基础。通过灵活多样的方式，在青工中深入开展主题活动，强化了青工的学习。在生产线以班组为单位组建青年突击队，并为其授旗，让青春的旗帜飘扬在生产大干一线，增强青工的仪式感，鼓励引导青工为了实现企业生产目标而奋勇拼搏。与此同时，组建青工思想引导小组，分批次与新进厂青工进行思想交流；组建服务生产一线小分队，持续为青工做好后勤服务保障工作。
（二）优化传播平台，创新传播渠道。整合优化宣传平台，对应青工“口味”，运用微信新媒介，在微信平台设置“特色栏目”，开辟“学习园地”，持续做好企业、战略的宣传，大力宣传各类先进人物。真正的将“越野车先锋文化”微信平台打造成了宣传的“窗口”和意识形态建设的重要阵地之一，形成了报纸、广播、橱窗、信息综合网络平台、微信等完整全覆盖的宣传体系，持续构建思想政治与青工价值观引导深度融合工作机制。策划开展“先锋访谈”，组队参加全国品牌故事大赛。推进“精品军工、匠心打造”的质量文化建设，组织质量征文，树立工匠典型，引导青工践行德文化新体系和分厂先锋文化要求。
（三）丰富青工文化生活，寓教于乐、激发活力。
寓教于乐，开展“重走创业路”、“高举团旗跟党走”等青年节系列活动。举办“先锋冠军路”有奖竞猜，“情系国防、走进部队”的主题青年日，电子竞技大赛等活动。开展为社区独居老人上门入户做家政服务，组织志愿者清理社区卫生死角和环境卫生，看望病退职工等将志愿服务工作做到实处，通过活动的开展引导青工积极践行社会主义核心价值观。
打破传统宣传形式，制作“青年工匠访谈录”，让工匠现身谈成长经历，收到了良好的效果。组织400余名员工开展“百日攻坚•质在必得”我的质量目标挑战大赛活动，创建公司“星耀”班组、“菁英”班组和“陕汽好青年”，将青工的思想引导至践行“工匠精神”和“客户满意是我们的宗旨”理念上来。
三、进一步提升青工价值观引导和活力激发工作的对策思考
通过对青工思想状况的调研分析，笔者认为可以采取以下措施强化思想政治工作，将一线青工的思想和价值观引导到组织的生产经营、激情创业上来，形成正确的行动，创造优秀的组织绩效。
1、以制度支撑和强有力的思想政治工作，将青工的观念引导至为企业发展建功立业上来。
完善《员工行为规范》和《员工行为细则》，开展文化宣讲进班组、进科室活动，培育、树立先进班组文化典型等均是强化思想渗透，夯实思想基础的举措。如果青工的思想没有得到正确疏导，那么他们产生的“负能量”危害性是无穷的。现行的职工思想动态分析只是停留在二级组织层面，应向班组延伸，定期或不定期的调研职工思想，或利用班组会、车间会议及时掌握职工思想动态并疏导，强化职工思想动态分析制度的执行。强化思想阵地建设，首先从硬件入手，改善班组园地环境，丰富班组园地和班组学习休息区域的内容和内涵。建立一线职工发泄室或倾诉室，顺应信息时代要求，利用新媒介创新性使用“微”（微博、微信）平台，为一线青工提供信息交流平台。
2、形成关心关爱职工机制，增强青工归属感。
实施暖心行动，引导青工“成家立业”，切实以感情留人。针对青工生活无规律、思想波动大的特点，基层干部可以经常和年轻员工沟通交流，教育员工多看书、多学习，养成良好生活习惯。对于青工提出的合理要求，要以最快速度解决。在工作生活中，时常关心青工的冷暖，对需要帮助的伸出援助之手，送出“家”的温暖。可以通过一些细小的事温暖青工，比如班组长对顾不上吃饭的青工带去便餐，给青工赠送工作服；对远离父母的新员工，协助解决住宿等。以上只是列举了一些关心关爱青工，增强一线职工的归属感的举措。
3、丰富文体和业余生活内容，关心一线青工八小时外的生活，满足青工诉求。
创新文体活动形式，扩大一线青工参与面，提高参与度。可以组织篮球赛、乒乓球赛，召开座谈会，以及与其他单位开展业务共建，通过爬山、郊游等联谊方式，为青年搭建交友平台，使青年职工有机会展示才艺，互相了解、增进感情。还可建立单身青工信息库、微信群，搭建青年职工交友网络平台，也可为职工联系周边企业单身青工，创造相亲交友的机会，力争使更多的未婚青年找到自己的合适伴侣，为企业的稳定发展做出新贡献。加大文体活动设施投入，满足青工锻炼身体和陶冶情操需要。
4、以班组文化建设为抓手，强化师徒结对，互帮互带引导青工践行工匠精神，营造创新氛围。大国工匠如何而来？我们认为更多的是师徒间的传承，因为言传身教比书本来得更直接，因此在工匠和技师的评选中一定要有师带徒的要求，让工匠和技师成为创新工作室的骨干核心人物，给他们搭建传授经验、分享心得、帮带青年徒弟创造更好的条件。另外，为各基层单位定期交流学习搭建平台，让工匠、技师给青工分享交流“绝技、绝活”，互相学习切磋，受益更多的青工，从而形成各班组的特色企业文化。
综合以上，笔者认为一线青工价值观引导工作在企业发展中举足轻重，只有通过实践调查和研究，把握一线青工的思想状况和动态才能更好地开展思想政治工作，才能把握更新的思维方向，明确思想工作的方法、对策，有的放矢顺应新形势下企业发展需要，才能发挥企业思想政治工作的重要作用，从而为企业高质量发展贡献价值。