蒋秋芳
广西恒铁房地产有限公司，广西 南宁 530001
摘要：社会的进步带动各行各业项目的发展，在任何项目发展过程中，对成本进行控制是甲方比较重视的一个方面。因为只有加大在施工项目全过程的成本控制，才能提高甲方的收益利润。对于当下流行的园林绿化项目而言，要达到甲方利润最大化，必须在施工的前期、施工过程以及施工后期进行全方位的成本控制。本文将针对园林绿化项目的成本控制相关问题展开简要论述。
关键词：园林绿化；全过程；成本控制探究
引言：
伴随近两年人们对环境保护问题的重视，各类与环境绿植相关的行业发展呈现良好的趋势。其中在园林绿化行业中，在近两年也有蓬勃的发展。不同地区的园林绿化，都是较大的项目。项目所包含的方面和时间都比较多，所以必须要针对园林绿化项目的不同时期进行仔细分析。
1 项目施工之前的成本控制
1.1选择合适的团队来设计
首先在园林项目施工之前需要对将要施工的项目来进行设计。而既然谈到项目设计，必须要聘请专业化程度和专业素质较高的，专门设计团队来进行此项工作。对于设计团队的选择会和后续的盈利有直接关系。首先一方面是聘请设计团队所需要花费的成本费用，其次是聘请确定了优秀的设计团队之后，设计团队所给出的施工方案。施工方案不同，所需要付出的成本也是不同的。所以甲方在选择设计团队时，不仅要考虑聘请团队的价格，还有综合性的考虑后续的设计方案是否能够降低成本。
1.2选择最合适的方案
在施工之前要做的成本控制第1项，是对设计团队的选择。许多市场上的设计团队实力相当，但是在价格上却有很大的悬殊。这就需要甲方在选择设计团队时要擦亮眼睛，进行多方面的对比，选择一个性价比最高的设计团队。下一步是设计团队要对接下来举行的施工项目，进行方案设计。对于设计团队设计施工方案这一环节，甲方必须给予高度的重视。因为不同的设计方案，施工过程中所采用的材料和人力以及各项规划都是不同的。各方面的区别也就意味着在所投资的成本有差别，一定要进行多方面的对比，同样选择性价比最高的设计方案。能够在满足各项条件的同时，用最小的成本去施工建设。
1.3对设计费用费用进行控制
这条内容和上条相似，也是在设计团队的设计方案方面进行成本控制。因为设计团队本身对于公司的情况不了解，所以甲方必须要给设计团队设定一个具体的金额。这一金额用来限制设计方案的成本投入，要求相关设计者在进行设计的过程中需要将成本费用控制在所设定的金额范围内。只有在设计之前就对费用进行一定的限制，才能保证设计的顺利进行。
1.4合理规划招标环节
任何一个项目在真正生之前都会有一定的招标环节，首先在这个之前要有确切的招标方案，而且方案内要明确的表示项目承包的费用以及方式。要对于招标内容进行严格审核，要求高效率的进行。对于招标的周期也要进行一定的生活，短的周期会缩减招标过程的成本投入。要聘请专业人员进行合理细致的标书，必须在合同内，明确标明各类事项，防止施工，或者项目完工后再出现各类经济纠纷和经济困扰。
1.5重视合同的签订
合同签订，是项目施工非常重要的一个环节。是在所给出的招标文件的各项要求下，通过各种细致的沟通再确定合同内容。合同内容必须要包含施工过程中所涉及到的方方面面，因为施工所涉及的周期很长，所以施工中的方方面面都需要甲方和施工方来签订一定的合同，来对各种行为进行约束。许多协议不能用口头来决定，需要有一定的书面证明。在合同签订的过程中也要对签订合同时期的成本进行一定的控制。
2 对施工过程进行成本控制
2.1建立成本控制制度体系
在施工过程中要对施工成本进行控制，首先施工内部必须要有一套明确的体系。控制成本的体系应该由甲方拟定，制度体系内容包含工程所涉及到的方方面面。工程施工过程中的成本使用与甲方的收益直接挂钩。
所以在园林绿化施工过程中，甲方要对施工人员制定一套系统完整的成本控制体系。来规范施工人员在施工过程中的某些行为，尽可能去控制成本支出。
2.2减少特殊情况的发生
园林绿化项目施工会持续较长的周期，所以在施工过程，尽量避免意外情况出现，也是在施工中控制成本的一种方法。例如，想施工安全方面，安全一直是重中之重的问题[1]。园林绿化施工作业中，难免会用到坚硬的绿化工具，存在施工人员由于使用工具方法不恰当，从而出现事故意外的现象。所以甲方必须对施工安全引起高度的重视，如果能够避免施工过程中的意外情况出现，某种意义上也是在节约成本投入。
2.3对使用资金进行额度限制
虽然在施工之前，已经为施工资金的支出做了大致研究。但是在施工过程中难免会出现而支出的情况。例如，由于施工周期较长，不可避免，会由于不可抗力的环境因素导致周期延长或者某些材料浪费。在园林绿化施工的过程中，不可抗力的环境因素不仅会耽搁工期，浪费部分施工材料，甚至还会对施工质量造成一定的影响。所以甲方必须要重视这一方面，提出针对性的策略来降低这种情况的出现。
2.4加大监督力度
许多甲方忽视施工过程的监督的重要性，如果能够进行正确的施工监督，能够有效的对成本进行控制。因为园林绿化所需要种植的植物受天气影响较大，很容易因为恶劣天气或不适应天气造成植株死亡的现象。甲方就必须对这一施工过程进行控制，确保园林绿化的施工质量。甲方如果参与到施工的监督过程中，能够有效的提高工程效率和工程质量。
2.5提前进行风险评估
风险评估是施工过程中必不可少的环节，对于项目工程的风险评估，必须要在项目施工之前就有较完善其全面的风险评估报告。根据当地的实际情况和施工项目的实际情况，结合许多不可抗力的外在因素，再进行评估。为了确保施工能够顺利正常的进行，就必须对施工过程中可能会出现的意外情况进行评估测量，以保证出现意外时能够灵活应对与解决[2]。
3 施工后的成本控制
3.1回收剩余材料
在施工项目大体完成之后，甲方也需要对施工后的环节进行成本控制。首先是施工剩余的材料，虽然在施工之前对所需材料进行大致的评估，但是施工结束之后难免会剩余部分施工材料。甲方必须对所剩余的施工材料进行妥善的安置，部分施工材料在剩余之后可以返回厂家换回一定的资金。所以回收剩余的收材料，也是控制成本的一项。
3.2审查材料使用清单
甲方要真正保证钱都用到了有用之地，就必须要对施工过程中的材料使用清单进行严格审查。保证清单的材料详细和真正使用的能够相符。市场上存在施工工程队，为了得到更高的收益会在材料使用清单上做手脚的现象。所以甲方要真正实现控制成本的目的，必须对所使用的材料清单进行严格审查。
3.3定期进行质量审查
在施工项目完成之后，甲方还要对整个工程项目进行定期定量的审查。来检查整个工程，在施工过程中或者是施工结束一段时间内是否出现影响较大的质量问题。工程队在施工结束确认没有质量问题，结款之后后续再发生质量问题，如果间隔时间较长的话是比较难解决的。所以甲方为了避免后续责任纠纷的问题，就需要定期定量的，对工程项目进行质量审核。例如前面讲到许多植株，由于自然原因会出现蜘蛛坏死的情况，如果在施工过程中不加以注意施工，一段时间之后会出现植物干枯的现象。必须对此类问题进行严格审查。
4 结束语：
对于甲方而言，对成本进行严格控制是至关重要的。要在园林绿化项目中进行成本控制就必须从三个环节来进行。只有紧抓每一环节的各个项目，才能真正提升整体利润。
参考文献：
[1] 顾曼媛. 分析甲方对园林绿化项目的全过程成本控制[J]. 绿色环保建材, 2020, No.165(11):191-192.
[2] 周亮. 园林景观项目全过程成本控制分析. 工业B, 2017.