范雪山
四川省水利电力工程局 四川资阳 641300
摘要：随着我国现代化建设的不断进步，水利工程的建设地位也逐渐提高。水利工程的建设是一个复杂庞杂额度施工体系，工程施工的现场管理是确保水利工程在顺利有效进行的同时，也能确保施工的质量与效率的重要任务。我国目前存在众多的中小型水利工程，可是从不断的现场调查来看，大部分水利工程施工现场在管理方面存在着许多的问题，这种情况对我国水利工程长期高质量高效率的发展有着严重的影响。
关键字：水利工程 施工现场管理 问题及对策
水利工程的现场管理是该工程的重要部分，现场的管理影响着该工程施工的高效率与高质量。严格规划并实施水利工程的施工规章，从基础反复抓紧施工现场的质量管理，是能否造就一个优秀好工程的决定性因素。因此，促进所有参与工程施工的工作人员一起严格高效率的主要抓质量问题，从根本上做好水利施工现场的质量管理，带领工程的实施稳步向前发展，打造出一个优秀的好工程。
一、水利工程施工现场管理的必要性
水利工程是伴随着我国社会现代化建设与经济发展共同进步的建筑体系，从群众角度来讲，水利工程的实施关乎着人民的生命以及财产安全，也能为人民带来又一经济体系的建立与良好的经济发展。
想要确保水利工程的施工能够高效率高质量的顺利完成，严格的水利工程施工现场管理是必不可少的存在。水利工程的施工过程质量管理主要体现在两点：质量评价管理以及质量监督管理。在工程施工现场中具体到所有工程的施工细节，对其进行全面管理并作出质量评价的工作属于质量评价管理，质量评价管理给出的评价是可以直接影响到后期工程施工的。质量监督管理是工程施工现场的管理，对工程施工现场进行严格把控，全面有效的监督施工质量决定着整个施工现场是否能够高质量有秩序的进行。
由于水利工程一般投资大，耗资耗时都比较多，加强工程施工现场的监督管理是促使工程顺利高效施工的关键。在整个施工现场进行合理的严格管理，能够在很大程度上促使人与机器最好的发挥自身作用，推进工程施工的有序进行，由于耗资较大，良好的现场管理可以最大可能合理的降低成本，减少施工时间。
因此，不断加强水利工程施工现场的严格管理，培养专业的管理人员，可以为企业做出性价比最高的施工方案，降低耗材，减少时间，带领整体施工团队高效率的完成工程施工。
二、现阶段水利工程施工现场管理存在的问题
2.1 管理体系不够完善
在我国水利工程快速发展的过程中，由于工程质量管理体系的不健全，导致现阶段我国在水利工程方面依旧存在着从前的旧体制管理，为我国水利工程的发展带来很大的影响。
当前，我国水利工程仍然带有旧时代的管理通病，责任、分工不够明确，政企不分等问题，长此以往很容易造成管理体制的不健全，无法以公平公正的态度进行质量方面的监督管理。我国政府对于水利工程的管理体系监管力度不够，部分地方甚至出现了政府工作机制不健全，执法不力的情况，不断地纵容错误的发生并不阻止，导致最后工程的施工质量效果不理想，不利于该行业的长久发展。
2.2 工程施工质量监管疏忽
一个工程项目的高效率高质量完成，工程严格的质量管理与施工现场必不可少的施工管理起着关键作用。国内大部分工程单位的施工质量不佳，其施工现场管理力量不足是主要因素，水利工程存在的特殊性影响着该工程施工单位在安全问题上措施不够，安全问题也并未得到重视，长久以来，人们在参与该工程施工时的安全意识逐渐变淡，安全事故愈加频发。安全事故的发生不仅使得该工程在经济上受到了损失，更在很大程度上使得施工时间延长，影响工程的顺利进行。
部分水利工程在施工时经常将工程进行承包，工程施工中的管理职位被其他外来承包商替代，管理抓的不严格就会导致部分人员施工时偷工减料，管理更加困难，给工程带来了很严重的影响。
2.3 对工作人员的管理不够严格
由于水利工程施工中的管理更加倾向于要建造符合要求的高质量产品，导致疏于对参与施工的工作人员的管理，在这种松散的管理下，工作人员职业素养不足等问题逐渐显露。
大多数工作人员在工作过程中过于单方面的关注经济利益，对于国家的相关规范漠不关心，即使国家层颁布相关的法律法规并提出对参与施工技术人员的素质要求，但在松散的施工现场管理下，法律法规并不能实现对工作人员约束的目的。
在建筑行业不能招揽有职业素养的员工，会导致施工过程以及后期出现难以管理的情况。施工现场管理不够严格，导致越来越多参与施工的工作人员不受制度约束，使得水利工程的施工无法高质量顺利进行。
三、加强水利工程施工现场管理的几点建议
3.1 建立健全施工现场管理体制
想要确保水利工程的高质量高效率进行，就要在工程施工过程中严格制定管理方案并实行，建立健全质量管理体系，落实主要负责人以及辅助管理人员，施工过程的基础保障主要落实到该工程项目经理身上，开展小型会议一起研究探讨如何对施工现场的质量进行严格把控，将现场所有参与工程的管理人员合理分配，为其制定明确目标，落实各个管理人员的责任，只有这样具体落实并严格制定管理计划才能使得管理阶层人员有积极完成工作的责任感。当然，也要适当选择参与工程项目的工作人员进行指导，辅佐管理人员完善管理体制，保障工程建设的高效率进行。
工程施工之前管理人员要严格检测设计图稿以及现场设备质量是否达标，确保后期工程开展后能够快速投入施工状态。
注意要从工程施工前期开始严格按照设定的管理体制进行，及早树立良好风气，最大可能的避免安全等问题的发生。
3.2 严格把控施工质量
在进行工程施工前要对现场即将投入工作的所有设备及原材料进行严格检查，确保施工时能够安全有序的进行。施工中对应项目的管理人员要常对施工设备及施工人员进行监督，在根本上抓紧工程施工现场的质量，避免过程中不断出现问题影响建筑质量以及施工效率。
施工现场的原材料要严格进行把控，在确保其质量符合要求的同时对其价格方面也要合理对比，选择实惠但质量必须过关的材料。
管理人员应当及时根据现场情况制定可实行高的管理方案，推算工程施工现场可能出现的问题，规划好有序且有效的解决方案，最大可能的推动该工程施工严格有序的高质量进程，为该行业打造出井然有序，有条不紊的工作态度，为企业的长远发展做出贡献，进而提高社会经济效益。
3.3 对工程施工所涉及从业人员的管理
与其他的建筑工程对比，水利工程由于涉及众多领域，存在着特殊性。水利工程的施工对于参与人员以及人员的施工方法要求尤其严格，在整个工程中，为避免施工效果不理想，不仅需要在施工方法与质量检验方面应严格按照规范进行，在整体的施工中也应严格要求其按照工序进行
水利工程的施工现场除了要面对管理阶层人员进行严格要求及培训，在面对所有参与施工的工作人员时，更应该建立起良好的工作风气。
首先要在基础上抓紧对施工人员的管理，就要在现在招揽施工人员一关进行审核，水利工程的施工并不能只是添砖加瓦就可以，该工程的从业人员一定要有着极高的职业素养，并对相关专业知识有着一定的掌握。其次，要在施工前就对参与施工人员进行专业培训，确保每个施工人员都能安全有效的参与进施工过程。同时，施工过程中也应该教育管理人员带领施工人员着重于施工现场的质量问题，而不是偏重于该工程带来的经济效益。注重所有参与人员的明确分工，最大可能的减少并避免施工问题的发生，不断与施工人员一起提高专业技术，为高质量的水利工程建设画上完美的一笔。
参考文献：
[1]杨宇. 浅析水利工程施工现场的质量管理 ——以小云南水库工程为例[J]. 黑龙江水利科技,2018,46(5):194-195,215.