蒋国胜
身份证号：42242419750304****
摘要:建筑工程项目本身的建设环节就比较复杂，随着建筑工程建设要求的不断提升，建筑工程的施工难度也逐渐提高，在这种情况下，相关建筑企业就需要加强对建筑工程的管理，以此确保建筑工程项目的建设效果，减少工程建设施工中的问题。所以，建筑企业应对施工加强管理，加强各部门间的联系与沟通，以此达到建筑工程施工要求，进一步提高建筑工程管理水平。基于此，本文详细分析了建筑工程管理的影响因素及对策。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策分析
引言
随着市场经济体制的深化，建筑工程管理问题日趋复杂，由于建筑工程规模较大、工程范围广、施工队伍流动性较强，致使建筑工程管理难度增加。因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。
1建筑工程管理重要性分析
1.1保障安全
确保工程质量安全是整个施工中最重要的准则，所以，无论是管理者或是施工人员都应该重视这个问题，加强建筑工程管理，可使施工安全性得以保障，有利于建筑工程如期完工。在建筑工程管理中，管理人员作为相关宣传者、执行者，应对施工安全予以重视，针对违反施工规范的人员应及时处理，有效落实安全管理职责，避免施工人员的生命受到威胁[1]。
1.2有助于提升建筑工程的施工质量
质量是建筑工程管理工作中的重要指标，也是影响建筑企业发展的主要因素之一，若是建筑工程质量存在问题，就有较大可能进行返工，这样则会消耗大量的时间、精力以及资源等，大大提升了建筑工程的施工成本，同时也会对建筑企业的发展产生负面影响。若是能够开展有效的建筑工程管理工作，则能对影响建筑工程质量的各项因素予以有效控制，降低质量问题出现的概率。而且建筑工程管理工作的开展，还能够对建筑工程施工中存在的各种隐患进行有效排除，大大降低这些隐患问题对建筑工程施工质量的影响，进一步保障工程的质量。另外，在开展管理工作的过程中，施工技术操作也会得到实时的监督，施工人员的工作行为也会得到规范，与此同时，管理人员也会将事前控制与事中控制结合起来，提高建筑工程管理工作的周密性，尽量减少工程施工质量问题的出现，提高建筑工程的质量[2]。
2对建筑工程管理产生影响的主要因素
2.1人为因素的影响
建筑的施工都需要人参与到其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为的因素成为影响整个工程的主要因素，但是实际的施工中并不是所有人都具有高素质的，不少人都缺乏专业的知识和素养，这导致了工程的效率和质量都无法得到很好的提升，所以施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意识不够，思想比较落后和陈旧，没有很好的认清建筑行业的发展趋势，有些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理比较强烈，这使得企业的管理仅仅流于形式，管理模式一成不变，缺乏创新，这对企业的管理效率的提升是很不利的。
2.2工程管理法律法规执行因素
在我国国民经济体系中，建筑产业作为重要的组成部分，在经济总量中占据较大的比例，有利于我国经济水平的健康发展。在这种情况下，政府的监管力度逐渐增强，相关法律法规日益完善，这也是我国建筑行业健康发展的重要基础。然而从实际情况来看，许多企业部门在工程管理中尚未遵循科学规范，致使施工随意性逐渐增大，对建筑工程管理十分不利[3]。
2.3技术设备、材料等客观因素的影响
若在进行建筑施工时，所选择的建筑材料不合格，势必会影响到建筑工程的整体质量，一般来说，施工现场的材料在进场前都需要经过抽样检查，合格以后才能正式进入场地使用，只有这样才能确保施工材料的质量得到保证，为后期的施工和建设打好基础。施工现场的设备对于建筑工程的管理是个很重要的因素，在进行建筑工程的建设时，需要用到大量的机械设备，我国科技的发展也促使了这些机械设备被大量的运用于施工现场，工程负责人在购置机械设备时，一定要对机械设备的性能进行严格的可控制，这样是为了确保机械设备在实际施工中能正常使用。环境因素也是对建筑工程管理产生重要影响的一个因素，施工现场的环境管理是建筑企业需要慎重考虑的问题，施工现场会产生粉尘等垃圾，这都会影响到建筑工程周围居民的生活，进而引发工程纠纷，从而使建筑工程难以管理。
3建筑工程管理控制措施
3.1管理者需要有良好的创新意识
创新对于建筑工程的管理是非常重要的，管理者需要充分意识到创新的重要性，管理者要树立良好的创新意识以便对工程管理理念做出相应的调整。另外，对市场动态需要做到实时了解，管理者的创新意识需要跟随时代的变化而改变，对传统的管理理念要摒弃掉，建设一套现代化的管理模式，使管理模式能更好地服务建筑工程建设[4]。
3.2建立完善工程监督管理机制
相关建筑企业若想开展有效的建筑工程管理工作，并将其自身的实际效用充分发挥出来，还需要对原有的监管制度进行合理完善，使其能够对建筑工程管理工作进行科学地指导，以此提高建筑工程管理工作的规范性与有序性。基于此，相关建筑企业可以在建筑工程的施工现场安装相应的监控设备，实现对施工现场的全方位监管，确保不留一丝死角，时刻关注施工现场的具体情况，并且要加强对重点环节或者位置的观察。另外，建筑企业需要工程施工的具体过程，制定出严格的监督管理机制，通过设立专门的监察小组，定期到建筑工程施工现场进行检查，并且要对建筑工程施工中存在的隐患进行细致地排查，对于一些隐蔽性工程也要进行时刻关注，一旦发现问题，就要及时上报，有关部门则要针对具体问题做出有效的应对，以此减少建筑质量问题。此外，建筑企业要对管理制度及工作内容的落实情况进行全面的监督，建立信息管理系统，将建筑工程施工的各项数据信息予以收集，包括材料设备的使用数据、施工进度的推进等，并将其整理好录入信息管理系统之中，由专门的管理人员对建筑工程施工情况进行核查，确保建筑工程施工的顺利开展。
3.3加强施工安全管理力度
为了确保建筑企业工程项目的顺利实施，还应加强施工安全管理，主要包括：对施工设备、材料、人员以及环境的识别与控制。此外，建筑工程管理是一个动态的管理过程，对安全要求极高，一旦出现安全事故便会导致企业经济损失，严重者还会威胁施工人员及建筑物的安全。在这种情况下，企业部门应对安全管理制度进行规范，确保安全生产责任制的有效落实，对责任主体加以明确[5]。
结语
综上所述，尽管当前我国的建筑工程管理还存在着很多的问题，解决起来难度也非常的大，但是只要我们对出现的每个问题进行认真分析，必定会将问题各个击破。建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
参考文献
[1]凌土炎.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产,2019(36):117.
[2]王勇.建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].住宅与房地产,2019(36):121.
[3]桂强.试论建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰,2019(35):160-161.
[4]李金莲.试论建筑工程管理的影响因素及对策[J].中外企业家,2019(36):20.
[5]黎永聪.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].中外建筑,2019(12):152-153.