汤林
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海200000
摘要：目前，我国是社会经济迅猛发展的新时期，在我国的建筑工程当中，工程的经济效益受到工程造价的影响，为了在保证工程质量的基础上提高经济效益，施工单位主要根据施工内容设置一个科学合理的成本控制方案，尽可能地避免在施工中造成资金的浪费。为了达到这个目标，在施工中我们就要保持各个环节的协调性。基于此，本文将会简述建筑的经济管理中成本控制的相关概念，分析如何在施工当中对建筑的成本进行管理和控制，为我国的建筑施工提供一些可靠的理论支持。
关键词：建筑；经济管理；成本控制；创新
引言
伴随着我国社会经济和科学技术的不断发展，及城市化发展的加快，在一定程度上推动了我国建筑行业的稳定发展。当前在建筑业发展的过程中，经济管理模式存在的问题也日益凸显，在很大程度上，经济管理工作的质量直接影响了整个企业的发展和生存。在我国建筑经济管理工作中，成本控制是整个经济管理模式中的主要内容之一，应在保证建筑项目整体质量的状况下，从而实现项目成本控制的目的，以及提升我国社会经济效益。所以，强化建筑经济管理过程中成本的优化与创新也是未来发展的主要趋势。
1概述建筑成本控制的特点
1）前瞻性建筑企业在成本控制工作中，通常是利用补救措施降低经济支出，但是这种方法只是发挥弥补的作用，无法有效降低企业经济损失，通过建筑成本控制工作，可以有效预测企业运行成本，有效分析企业运营成本，利用针对性的技术措施，构建针对性的风险防控措施，有效规避建筑企业运营过程中的风险。2）全面性在建筑施工过程中，需要保障施工安全性和施工质量。建筑企业管理人员需要全面分析施工成本的影响因素，提出针对性的控制措施，保障成本管理效果。建筑企业需要引导全员参与成本控制工作中，激发企业员工的主体意识，联系每个职工和施工成本，这样可以保障施工成本控制工作的细致性和全面性。3）契合性当前各个建筑企业充分重视重视成本控制工作，在实施成本控制工作的过程中，建筑企业不能盲目利用其它企业的工作经验，需要合理借鉴先进经验，根据建筑企业实际情况制定成本控制方案，提高成本控制和经济管理的契合性，通过成本控制措施，有效节省建筑企业的资源，保证建筑企业发展的利润。
2建筑经济管理中成本控制的创新思考探讨
2.1正确进行成本预算工作
建筑工程决策与成本预算之间有着很严密的关系，还会给项目控制管理措施的落实产生了很大影响。在该阶段要正确的处理成本预算管理工作，预防给企业经济管理和成本控制工作造成相应的影响。当前对建筑施工企业分析来说，在工程项目决策过程，应了解和掌握工程信息，并正确开展一定的成本预算工作，待工程决策后，应正确对工程投资成本进行合理的计算，然后上报到主管部门审批，对各阶段预算管控工作的流程及参考工作的操作进行一定的落实，确保数据信息的真实与有效性。同时成预算工作应对照施工方案做好基础，并与咨询管理单位保持良好的合作关系，并将预算工作作为参考规定进行相应的落实。不管怎样，想要更好的提高企业中标几率，建筑企业应详细分析找投保文件，了解工程项目实际建设状况，要明确各类不良因素的影响，待工程项目施工完工后，应做出最为准确的报价，只有这样，才可以更好的确保建筑企业内部经济效益，并增强建筑企业之间的竞争。
2.2加强设计管理和评审
一是实施设计招标。一般而言，工程设计成本仅占项目总成本的很小一部分，但工程设计工作对工程成本的影响要远大于预期。
因此，施工单位一定要重视施工前的工程设计，不仅是为了工程的经济效益，也是为了工程的质量。使用工程设计的方式对工程的成本进行控制，这是一种技术与经济相结合的手段。因此，选择的施工单位要具备较强的责任感，并且具备专业的设计技术。为了达到这个目标，在工作中就可以融入市场化的理念，运用设计招标的方式来进行施工方的选择，通过对投标文件的研究和审核，选取最适合的工程设计方案和投标方。二是实行配额设计。在对项目进行初步设计时，参考设计方案上给出的项目的预算，这种设计方式就叫作配额设计。初步设计完成后，工程图纸的设计也要在预算的基础上进行。在对项目进行设计时，工程负责人和设计师应该加强沟通交流，从经济、设计的双重角度对工程进行判断。为了提高经济效益，就要在确保工程质量的基础上，对施工的各个环节的设计和施工方式进行选择，尽可能减少工程预算，三是改变设计取费方式。在设置工程的取费依据时，要把工程的设计质量作为标准。在进行设计时，设计单位以价值工程原理为基础，从经济和技术层面比较各种设计方案，尽量选用采用新工艺、新材料和新方案，使工程量、工程成本可以得到减少。
2.3创新成本控制理念
通过创新成本控制理念，能够为成本控制工作的顺利进行奠定基础，维持企业运营成本管理的合规性。在具体实践中，第一，建筑企业需要加快成本控制模式的更新速度，使其可以和市场发展现状保持较高的契合度，并且引入概预算法、计价清单等成本计算方法，依托于新计算方法来展开相应的成本控制工作，从而减少成本支出，提升成本控制效果；第二，加快成本控制理念推行速度，企业可结合数据分析结果来拟定合理的推行进度计划，以部门为单位进行推行情况验收，明确每阶段验收时的及格线，对于落后较多的部门会进行相应处罚，超额完成制度落实任务的部门会给予相应奖励，从而提升相关人员对于理念的重视度，加快新成本控制模式的落实速度。
2.4提高成本控制基础性工作效率
建筑企业经济管理过程中，成本控制工作不是单独的工程项目所做的工作，其需要在项目建设管理等部门的共同合作下完成和进行，而成本控制对于我国建筑企业自身资产和监督，以及施工等各个环节都有着重大影响。应强化建筑项目管理各个部门间成本信息数据与施工材料进行一定的结合，其主要是由于成本控制工作应依照成本信息数据或是施工数据信息等方面开展工作。想要充分的发挥建筑企业经济管理过程中成本管理控制工作的主要作用，应不断强化成本控制效率与基础质量，才可以为成本管理控制工作的顺利开展奠定相应的基础。而成本管理信息数据有关工作人员，需要保证信息数据的真实和有效性，并对使用材料以往的成本信息数据进行详细的记录，还要结合企业实际的发展状况建立完善的内部定额管理机制，同时需要有关工作人员依照内部管理和定额机制的实施履行有关工作的职责。
结语
综上所述，创新成本控制理念，能够为成本控制工作的顺利进行奠定基础，引入精细化管理模式，可以提升成本控制内容的针对性，提高信息化管理水平，有利于成本控制问题的及时发现，完善风险预警体系，能够降低潜在风险的发生几率，加强监督管理力度，可以加快成本控制活动的落实速度。基于目前建筑经济管理中存在的问题，拟定相应的创新策略，对于优化建筑企业运营环境有着积极的作用。
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