潘孝仰
安徽省合肥市 230000
摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑工程领域也在不断地发生改变，逐步的在进步，使我国很多的建筑企业逐渐地涌现出人们的视野。这就促使着建筑工程的施工管理对建筑工程有很重要的作用，所以建筑企业想要提升经济效益就要从有效地管理出发，保证工程管理的有效实施，从而促进企业的安全生产。本文主要针对建筑工程中的施工管理进行分析，分析目前管理中存在的问题以及管理控制运用，并针对问题提出有效地解决策略。
关键词：建筑工程；施工管理；控制；应用研究
目前，我国大力发展绿色建筑，将绿色建筑作为主要的发展目标，更加严格地要求这建筑工程施工技术。为了让建筑企业更好地适应目前的市场经济情况，符合目前的竞争环境，企业必须严格做好相应的管理工作，确保工程的有序进行。保障工程管理的有效实施可以提升建筑工程的有效性，为建筑行业的发展作出应有的贡献。
一、建筑工程施工管理的重要地位
目前建筑工程的施工管理工作在项目工程的建设中有着重要的作用，不经时企业经济来源的基础同时也是发展的根基。因此，企业要想让发展得到更好的帮助，就要在施工的管理上投入大量的精力，相关部门也可以通过采用科学先进的技术以及设备进行施工，在科技人才上也要积极的吸取，让更专业的技术人才对施工现场进行更有效地管控。保证施工管理的水平，让施工的进度可以有序地进行。另外，有效的施工管理也可以保证生产的安全，能在一定程度上降低成本，这也是我国目前很多建筑企业为了实现经济效益最大化的有效途径。
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二、建筑工程管理中施工管理存在的问题
2.1没有完善的施工管理体系
目前，我国很多的建筑施工企业没有一个相对完善的施工管理体系。很多企业在进行工程施工时经常选择临时用工，再加上管理人员的专业能力不能缺少管理经验，经常出现所制定的管理体系不完善，甚至疏于对管理体系的制定。这种情况的发生很容易导致各个部门的分工不明确，让工程项目在施工中出现严重的疏漏，造成项目不能有效地实施。
2.2没有规范的施工管理制度
我国目前很多建筑工程企业都会存在一定程度的管理制度不规范的问题。很多工程企业为了快速地发展，增加订单的数量，就从成本上入手，打出缩减成本提升进度的口号，在进行项目施工时减少成本的投入，使施工管理不能有效地进行。导致很多企业在进行实际的操作中出现很多问题，造成生产安全和质量上存在一定的隐患。所以，企业没有一个规范的管理制度是不行的，他时刻影响着企业的持续发展。
2.3没有将安全生产放在管理的首要位置
很多建筑工程企业的管理者都只注重经济效益的增长，只看重工程的质量和成本，对项目工程的安全施工管理并不重视，严重的都会出现企业中没有一套完整的制度或体系。这样做很容易导致企业的工作人员缺乏施工的安全意识以及建立安全施工的责任心。
三、建筑工程管理中施工管理控制应用
3.1管理模式的运用
将施工管理控制的理念运用到管理模式当中去的时候，允许优秀的技术管理人员按照实际的施工要求，在工程进度允许的情况下可以参照要求对工程的相关施工方案或施工内容等进行适当合理的修改。将静态的管理体系变化成动态的管理体系，并将动态的管理体系运用到实际的施工生产中，主要体现在材料的生产成本和效率以及进度上，让施工的管理不再成为不能实现的困难。
3.2生产安全的运用
将施工的管理控制理念运用能到生产安全模式中去的时候，企业的管理者一定要对生产安全进行动态化的管理，通过对工程中的安全防护设备和设备的维护情况去编制制度，及时做到对安全管理的情况进行准确及时地了解。另外，企业也要将安全管理落实到各个部门和各个环节，充分贯彻生产安全管理的责任分配，确保安全管理工作的有效进行，从而减少生产安全事故的发生。
3.3材料成本的运用
将施工的管理控制理念运用到控制材料成本模式中去的时候，企业的管理人员一定要根据项目工程的规模对材料的成本进行一个预算，将材料的采购量以及材料的金额有一个准确的了解。同时，管理者也一定要在施工时对各个部门领用的材料也要有一个相对的管理，有效地分析，如果出现过量的情况也要及时地进行改正。企业通过管理人员对材料成本的有效管理，在一定程度上可以对企业的经济效益进行宏观控制。
3.4施工质量的运用
将施工的管理控制理念运用到施工质量的管理中的时候，管理人员一定要根据国家的要求规范进行有针对性的控制，及时的制定施工质量的控制计划，将施工管理落实的实处。尤其是在企业在选择材料的供应商上，一定要对供应商的资质以及合格证书上进行严格的管控；在一个就是对施工人员上的技术要求，为保证工程的质量，施工人员的专业技术水平也一定要符合；最后就是设计师对设计图纸的设计与核对，管理者一定要严格按照施工质量的要求对设计和图纸进行管理，以免出现细节不符，影响工程的质量问题发生。
四、建筑工程施工管理的解决策略
4.1建立并完善相关管理体系以及制度
想要将建筑施工中管理出现的问题进行有效地解决，首先就要建立并完善相关施工质量管理的体系。通过提升管理人员的管理水平，同时积极成立有关管理的专项小组，对工程的质量以及工程时生产安全进行专项的管理，负责对新技术新设备的开发和运用，在管理中出现问题也可以得到有效地解决，从而保证施工企业的工程质量。
4.2将生产安全放在管理控制首要位置
其次就是要求企业成立专门负责安全管理的相关部门，并把安全方面的管理放在施工管理工作中的首位。通过给负责安全管理的部门配置专业水平较高的管理人才，将工作责任明确到具体内容中，落实好管理人员的工作责任，将安全管理工作优先进行。通过安全管理人员对各个施工环节的管理，可以大大的降低安全事故的发生。
结束语：综上所述，在进行项目工程管理时一定要控制好管理理念，将有效地管理理念运用到实际的生产运行中，从而提升建筑工程的工作效率，满足工程所需要的工程质量，同时有效地管理也可以减低工程安全事故的发生，从而保障企业的经济效益。最后，限于笔者的水平有限，本文尚有很多不足之处，笔者会在日后的工作学习中继续加以改进。
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