闫彬
山东立信工程造价咨询事务所有限公司 省市：山东省济南市 250000
摘要：土建施工现场作为建设项目的重要组成部分，其管理水平直接影响到建设项目的施工质量和安全，对施工工作的顺利进行起着重要作用。目前，我国土木工程施工现场管理存在诸多问题，不能及时发现土建施工中存在的问题，难以保证土建施工现场的安全，大大降低了土建施工现场管理的整体效果。本文对土木工程施工现场管理的现状进行了深入分析，并根据实际情况提出了具体的优化策略，希望能为施工现场管理的进步和发展提供有效的参考。
1土建施工现场管理的重要性
1.1有效提升建筑产品的生产质量
在建筑企业发展中，现代建筑企业中的整体能力评价指标主要分为质量、成本、安全以及工期这四个部分组成。企业在运行及发展中，要想在运行中提升建筑产品的生产质量，就应该在企业运行中强化现场的施工管理，而且，土建工程施工会设计多个领域，专业性管理人员的流动性相对较大，因此，施工单位在现场管理中，通过管理制度的构建，可以有效协调不同员工之间的关系，减少各个部门之间的矛盾。因此可以发现，在土建施工现场管理中，通过现场管理制度的构建，可以有效降低土建工程实施中出现的安全隐患，而且也可以保证土建工程项目设计的合理性，从而全面提升建筑产品的整体质量。
1.2充分满足土木工程的市场需求
伴随社会经济的运行及发展，土建行业的运行使土木工程产品质量得到了系统性的提升，如果在现场管理中，只是依靠价格进行产品的生产，并不能充分满足社会发展的基本性需求。因此，在土木工程企业运行中，应该通过高品质、低造价产品的设计，提高土建企业的核心竞争力，并为建筑企业的经济发展及市场运行提供充分性的保证。同时，在现代土木建筑行业运行中，企业管理者应该有效解决土木工程中的工期、质量以及成本等问题，保证施工单位建筑的合理性，从而为建筑企业施工现场的管理构建战略性的发展目标。
1.3人才队伍管理的基本需求
在土建企业运行及发展中，现场施工管理的专业人才相对缺乏，其主要原因是我国建筑施工企业中的安全管理人员在年龄、安全工作年限以及专业等方面存在着一定的限制因素，所以，在人才管理中，应该结合发达国家的人才管理经验，构建市场现场安全管理的人才培养机制，满足管理行业中的人才需求，从而为建筑企业中土建施工现场的安全管理提供基本保证。
2土建施工现场管理工作中存在的问题
2.1 安全问题
施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异；同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。
2.2 监督问题
土建施工现场监督是保障施工现场工作有序进行的重要工作，其涉及的内容有很多，包括工程项目材料保管、工期管理以及施工人员行为操作规范管理等方面，这些环节都可能对工程质量造成影响，部分企业为了节省施工成本，以次充好，使用质量不佳、价格低廉的材料；还有部分企业盲目追赶进度，夜间也进行施工活动，且现场光照条件差，容易引发安全事故。因此，为了确保现场施工的安全性，需要加强施工现场的监督与管理，积极发挥现场监督的作用。
2.3 技术问题
施工现场管理过程中所使用的施工技术具有重要影响，因此需要做好技术人员的管理，土建施工要大量的具备专业素质与技能的技术人才。但是我国许多企业施工人员的专业水平较低，施工技能薄弱，在施工管理过程中对设备的管理水平较差，导致部分建筑设备的存放存在问题，也没有进行实际更换，导致施工质量无法得到有效保障。
3加强土建施工现场的管理优化策略
3.1全面落实建筑工程土建施工现场质量管理
在开展土建施工现场管理工作的过程中，企业需要办理规范性的质量监督手续，质量监督手续能够确保质量管理工作的正常开展，在质量管理机制的约束下，能够使工程施工更加准确。另外，企业应当合理制定三方协议合同，其中主要涉及建筑方、监理方以及施工方，由三方共同签订。自合同生效之日起，三方必须要严格监督并管理建筑工程项目质量，全面审核施工图纸，施工组织方案也应纳入审核内容中，审核无误后才能够开展施工作业。针对施工中变动的内容，需要及时向上层管理部门请示，并在经过批准以后变动。完成项目施工作业以后，三方也同样要各司其职，严格验收建筑工程项目整体质量，以免因施工误差而带来严重的经济损失。除此之外，建筑材料质量检查工作也十分关键，在开展施工作业前，专业技术工作人员必须要对材料质量进行检查，将重点施工材料送至检验部门检验，详细记录建筑施工材料使用的状况。检查施工材料质量的主要目的就是为了更好地避免不合格材料应用在施工现场当中，严格检验建筑材料使用的情况并详细记录则是为了规避偷工减料问题的出现。基于此，还应当对施工设备与材料安置的情况进行随时检查，以免在环境的影响之下发生折旧。
3.2增强施工工作人员专业能力
因为土建施工的程序复杂，且施工现场材料与设备数量很多，所以，需要由专业技术工作人员来进行规范操作。技术管理工作的强化主要表现在两个方面：①培养建筑施工人员专业素质，定期组织并讲解施工技巧，强化其责任感；②积极构建技术档案，全面收集施工图纸与文件，将其及时记录在技术档案当中，便于技术工作人员进行查看与审核。
3.3优化施工方案，科学组织施工
针对土建施工现场管理中的诸多问题，要想优化现场管理工作，首先就要从施工方案的优化开始。施工方案是根据不同工程的性质、规模、结构、施工复杂度等来组织设计的用以指导施工全过程的技术经济性文件。要做到科学合理的施工，首先，要对人力、物力、财力等进行合理利用，实现以最低投入满足合同要求。其次，在施工前一定要综合考虑技术、质量、施工、机械、材料、劳力等要素来组织施工设计，并结合实际情况编制施工方案，以减小施工组织设计编制对工程造价的影响。
3.4提高施工安全意识，规范安全施工行为
人是土建施工中的主体，因此，提高施工安全意识、规范安全行为是优化施工现场管理的一个关键。首先，建筑企业应该定期的召开安全施工工作会议，尤其是在新工程开始的时候，通过动员的形式强化全体工作人员的安全施工管理意识。其次，建筑企业在选拨工程施工人员时，尽量选择综合素质较高的人员，既要施工技术过硬，又要责任心强。此外，建筑企业要加强对施工人员的技术培训工作，提高施工人员的施工技术水平。最后，加强制度文化宣传工作，让所有施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度、操作规程、规范标准等，充分发挥安全管理制度的约束力，并在施工人员实际施工过程中得到进一步的强化，逐渐形成自觉、习惯性的安全施工行为。
结束语
综上所述，为了促进土木工程施工现场管理工作的顺利进行，提高建筑工程质量，顺利完成土建施工现场管理的目标，我们应深入了解土木工程施工现场的管理现状，不断完善土建施工现场管理制度，提高土建施工现场管理水平，加强土建施工现场安全管理，真正落实土建施工现场管理工作，确保建设项目的发展和民用建筑的质量，提高我国建筑业的经济增长和管理水平。
参考文献：
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