贾维龙 刘学敏
内蒙古能源发电兴安热电有限公司 内蒙古乌兰浩特 134700
摘要：加强火力发电厂安全管理，既是确保广大操作运行人员安全生产的重要工作，更是促进国民经济可持续性发展、维系社会团结安定的基本前提。该文首先分析了火力发电厂安全管理存在的主要问题，其次，深入探讨了加强火力发电厂安全管理的对策，其中包括树立正确的安全管理观念、加强操作运行人员的安全教育、建立健全安全监管机构、政府有关部门加强安全管理、制定完善的安全考核体系、完善设备管理环境等，具有一定的参考价值。
关键词：火力发电厂；安全管理；策略
引言：随着我国经济的快速发展，对电力的需求也越来越大，火力发电厂在缓解我国电荒问题上发挥了重要地作用，但是火力发电厂的增加，也产生了更多地安全事故，给经济发展和社会稳定都带来了不利的影响。因此，目前必须重视火力发电厂的安全生产问题，对各种安全隐患以及相应的应对策略的分析和探讨是一个非常具有现实意义的研究课题。
正文：一、火力发电厂的安全隐患分析
1. 1 人为安全隐患
就目前而言，虽然火力发电已经朝着规范化、自动化和智能化的方向发展，但其在运行的过程中，仍然离不开人为操作。在进行人为操作的过程中，一旦出现了违规操作、操作错误等现象，就会导致安全事故; 另一方面，火力发电运行的过程中，出现设计不合理、施工不合理等现象，也会在一定程度上增加火电厂的安全隐患，提高安全事故的发生率。
1. 2 自然方面的安全隐患
火力发电厂在运行的过程中，自然环境方面的安全隐患是面临的最大的安全隐患之一。具体来说，火力发电厂在运行的过程中，必须拥有一个稳定的环境，否则一旦发生累及洪水、地震等各种自然灾害的时候，就会导致相应的设备、建筑物等出现损害等现象，并对相关的技术人员带来了一定的人身伤害; 另外，天气也会对火力发电厂的运行产生一定的影响。例如，在冬天温度较低的情况下，发电设备受到气温的影响，无法正常工作; 在夏天则会产生多余的热量，在一定程度上威胁了工作人员的人身安全。
1. 3 设备安全隐患
火力发电在运行的过程中，涉及大量的基础设备，如:发电设备、高温高压管道、大型设备等，一旦当这些设备无法正常工作的时候，就会诱发火灾、爆炸、触电、灼烧等安全事故; 同时，在发电的过程中，必须使用大量的酸、碱、油等物质，会在一定程度上影响设备的正常运行，进而诱发安全事故。
二、改进对策
2.1建立健全生产安全责任机制
一套完整、健全的生产安全责任机制是火力发电厂生产运行管理的基础，生产安全责任机制对火力发电厂具有规范员工行为、设备操作流程、生产运行流程等重要作用。
火力发电厂在生产过程中要严格遵守“三铁”，“三铁”是指铁的制度、铁的执行、铁的处理，禁止“三违”（违规指挥、违规生产、违反劳动纪律），执行“三票三制”（作业票、危险点预控票、工作票、定期轮换制、生产监管制、交接班制），以此实现火力发电厂的安全生产责任机制的建立。
2.2全面推进生产标准化
在火力发电厂全厂范围内，对参与到生产环节的员工进行现代化安全管理知识培训，提高火力发电厂安全生产意识，并且建立一套标准化的生产监管机制，对火力发电厂每一个生产环节进行严格把关，降低生产事故发生概率[5]。在生产设备自动化、数字化程度越来越高的情况下，将生产设备管理工作提到日常管理中，对于生产设备管理要建立一套完整的管理制度，定期对生产设备进行维修和保养，保障火力发电厂的生产运行安全。
2.3建立以预算管理为核心的成本管理体系
火力发电厂应建立以预算管理为核心的成本管理体系。预算管理是生产成本控制管理的核心环节，同时也是一种最有效的生产成本管理方式。建立一套完整的生产成本管理体系，能够从根本上提高火力发电厂对生产成本管理程度，将预算成本纳入到生产成本管理中，并且建立相对应的预算管理制度，对火力发电厂生产成本进行有效的监督控制[6]。每个季度火力发电厂的财务部门都要对成本控制指标进行有效预算，并且将预算报告上报到火力发电厂管理层对其进行平批准，以此形成本季度正式生产成本预算。其它部门要严格根据成本预算执行生产，并在月底对各个部门预算执行情况进行考核总结，发现火力发电厂生产成本预算工作中的问题，将预算管理作为火力发电厂成本管理的一种直接、有效的管理方式。
2.4转变生产成本管理观念
为了火力发电厂能够在竞争激烈的市场环境中快速平稳的发展，必须要转变原有的生产成本管理观念。火力发电厂除了要注重降低生产成本之外，还要注重产品为火力发电厂带来的经济效益。虽然在相关指标不变的情况下，降低生产成本支出绝对额能够增加火力发电厂的经济收益。但是，在各项经济指标变动的情况下，只注重降低生产成本支出绝对额未必会提高火力发电厂的经济收益。因此，在火力发电厂生产成本管理中，应该从单纯地降低生产成本转向为成本与效益相结合的管理观念，注重火力发电厂产品效益与生产成本的差额，以此实现火力发电厂经济效益最大化。
2.5全面树立以人为本的成本控制
生产人员是火力发电厂生产运行的动力源泉，在火力发电厂生产成本控制过程中要站在生产人员的立场上，全面树立以人为本的生产成本控制管理。首先通过对全体员工生产成本意识的宣传教育，强化火力发电厂全体员工的现代成本控制意识，改变生产人员传统的对生产成本控制的认知，实现全厂参与生产成本管理环节中。并且要大力宣传民主管理，调动每个员工参与火力发电厂成本控制的积极性。还要对火力发电厂的管理层进行专业培训，加强火力发电厂生产成本管理队伍建设，提高成本管理人员的职业素养。
三、总结
总之，电力信息通信一体化运维体系作为一种新兴技术，在电力系统的很多层面中都发挥着重要的影响力，但由于我国各方面技术还不够成熟，在运维系统的运行与管理中还存在不足之处，需要相关技术人员在工种不断探索与研究，积累经验，寻求切实可行的发展方向以及改进措施，为电力信息通信一体化技术的应用提供可靠的保障，促使我国电力行业的长久发展。
参考文献：
[1]吕春光.火力发电厂做好设备运行可靠性管理的途径分析[J].现代制造技术与装备,2018,58(03):189-190+192.
[2]陆杰锋,徐燕娟.现场总线技术在火力发电厂电气控制系统中的应用研究[J].电子世界,2019,48(02):174-175.
[3]王森.火力发电厂低压电气供配电和设备安全运行分析[J].科技创新导报,2019,16(21):194-195.