王仲润
国网山东省电力公司武城县供电公司 山东德州 253300
摘要：配电系统是由多个配电设备与设施组成的复杂电力网络系统，目的是为用户提供电能。作为电力系统中的最后一个环节，且直接面向重点用户，配电系统直接关系到供电的安全性与可靠性，故加强配电运维管理势在必行。现阶段，我国配电运维管理还存在一些问题，需采取有效的解决对策，提高配电运维水平，保证配电系统安全运行。
关键词：配电线路；运维管理；问题对策
配网是电力系统中重要的组成部分，也是满足人们用电需求的关键环节。现阶段，我国电力网络覆盖区域越来越大，且每年的覆盖范围都在不断拓展。由于人们用电需求量越来越高，所以人们对电力系统的要求也越来越高，为保证配网安全运行，要加强配电运维管理。在技术日益复杂的情况下，配网运维管理出现许多问题，如果不能有效解决这些问题，就会影响配网运行质量和供电安全。因此，分析问题，解决问题，才能为我国配网运行提供更加可靠的保障。
1配电运维管理存在的问题
1.1运维管理模式需要改进
随着我国配电运维一体化的进一步普及，过去的配电运维工作流程会完全发生改变。但在此过程中，也会影响到配电运维质量控制体系的功能发挥。运维一体化模式中，运营人员不但要进行运营管理工作，还要维护和检修相应的配电设备。所以，过去的工作流程和工作标准已经无法满足运维一体化模式的实际需要，这就需要根据当前一体化工作的实际情况进行合理改善，通过制度监督取代以往的现场互相监督。另外，在配电运维一体化模式下，要想保证电力系统的稳定性，还必须对工作标准进行重新定义，以满足运维一体化对配电设备运行维护新的要求。
1.2设备安全隐患较多
在进行配电系统运维工作时，通常需要在停电的状态下对配网进行检修，检修工作结束后再进行正常供电。尽管这种方式可以保障运维人员的安全，却给设备运行带来严重的安全隐患。在停电和恢复通电的过程中，系统会产生很大的电流与电量，设备需要承受这一突如其来的改变，很容易给设备造成损害。设备如果不能正常运行，就会导致配网出现问题，继而造成无法供电，甚至会产生人员伤亡。因此，在传统的检修模式中，为了保障设备质量，在检修完毕后，通常要由专业的技术人员对检修工作进行全面验收，确定电力设备可以正常运行。这种方式是一种比较有效的安全管理模式，只是随着配电运维一体化模式的深入发展，这一模式逐渐被人忽视。停电检修时，从检修到验收等工作均由一人来完成，不仅会给工作人员造成很大的压力，而且工作人员会面临超负荷工作状态，工作中更容易产生失误，使电力设备面临较大的安全隐患。
1.3运维管理相关人才不足
配电运维一体化模式的发展，对运维人员的专业能力提出了更高的要求。尽管近些年来，各大电力企业高度重视运维一体化人才的培养工作，但这不是一蹴而就的，培养出合格的配电运维人才需要较长时间。所以，就目前来说，各电力企业都相对缺少能够熟练掌握多岗位专业技术的综合性人才。现阶段，不少运维人员仅仅是相对熟悉其他专业的工作流程，但在实际操作方面却缺乏一定经验，如果贸然安排他们从事跨专业工作，很有可能会在实际工作中产生各种问题，从而在很大程度上影响到配单运维质量和效率。
1.4监督模式和工作标准不完善
目前，我国配电运维一体化模式普及程度越来越高，意味着传统的运维工作会发生转变。运维一体化模式虽然有其自身优势所在，但在实际操作时，会很容易导致运维人员任务增多、运维管理水平难以得到提升。运维人员需要承担重要的维护、管理及检修工作还要对设备进行检修和验收。目前，一体化工作模式需要进一步改进，以保障运维质量。传统的互相监督要逐渐替换成制度监督，重新定义工作标准，以满足运维一体化模式下的各项要求。
2配电运维管理问题的解决对策
2.1不断完善运维管理制度
完善的配电运维管理制度为配单运维管理工作的基本依据，也是提高运维管理质量的有效手段。（1）建立运维管理制度，增强运维人员的安全意识和防控意识，按照相关规范有效开展运维管理工作。（2）建立设备缺陷管理制度。在配电运维管理中，管理人员必须定期检查设备缺陷问题，并将检查结果记录下来，如发现问题，第一时间上报，同时将设备具体缺陷实行分类处理。（3）建立技术专档管理制度。管理人员通过这项制度对配电设备实际使用状况进行管理，及时建立和更新新进设备的专档。（4）建立运行分析和故障诊断制度。配电运维管理人员应及时按照该项制度的要求对配电运行状况进行分析，以及时、快速地查找出配电运行故障。（5）建立巡视和检查制度。配电运维管理人员应定时对配电运行状况进行巡视和检查，在全方位巡查的基础上，第一时间发现和解决配电运行故障，保证配电系统的正常运行。
2.2加大配电运行安全管理力度
配电系统的安全稳定运行就是配电运维管理的主要目的，由于害怕出现一系列的安全隐患要对其加强安全管理。国家的电网企业公司都会制定一些相关的安全管理责任制度，对相关工作人员的专业知识要求较高，同时也会加强相关人员安全培训力度，个别企业会展开一些讲座，还有一些企业会搞宣传活动，以此来加强员工的安全培训。同时还要增加一些考核的方法，要求掌握和应用各种安全操作技术以及流程，确保每一位工作人员的安全技能得到进一步的提升。此外，还要开展相关的安全检查的活动，按照事故演练的方式进行演练等多种方式，不断来提高先关运维人员的安全管理能力。
2.3加大培训与考核力度，提高运维人员的经验与责任感
要以安全管理为前提，制定有效的制度，明确职责，提高安全意识，保证工作严格按照要求进行。加强对工作人员的安全教育，做好相应的培训工作，使其安全意识不断增强。要加大考核力度，了解工作人员的学习成果，尤其保证全体运维人员的素质得到有效提升，掌握专业的运维技术，具备丰富的运维经验，同时高度重视配网安全运维管理。可定期进行反事故演练和事故调查，保证运维人员具有良好的应变能力，提高应对事故的经验。
2.4提高运维管理人员的素质，激发创造力
电力企业需要积极提高运维管理人员的素质，使其能够充分胜任配网运维管理工作，掌握多元化的技能和知识，具备丰富的运维管理经验。当运维管理人员的素质得到提升后，就可以充分适应运维管理一体化的发展模式，即使涉及到跨专业工作，也可以轻车熟路解决问题。第一，要加强对员工的培训，使其具备良好的职业道德和专业技能；积极拓展知识领域，使其能够掌握最新的技术。第二，招聘与本专业相关的优秀大学毕业生，提高配电运维管理人员的活力，激发运维人员的创造力。
2.5建立预警制度，加强配电运行监测
为了确保配电系统的安全运行，企业可以建立一个警报制度。在某些区域可能会发生自然灾害率较高，应该加大警报服务的装置，如果出现自然灾害，企业会在第一时间收到警报信息。由于我国的电力网络覆盖面积较大，我国的信息技术也在不断发展，为配电系统的运行提供理论技术性的支持。目前，人工还无法进行一个比较全面的检测，为了防止配电系统出现故障，要通过我国强大的信息技术检测第一时间获得配电网的情况，分析其中的异常情况，防止出现配电系统发生故障。另外配电运维管理人员要定期维护检测信息，以此来提升管理效率。
3.结束语
由于配电运维管理从古至今都是一个复杂的系统，为提高后续实施阶段标准模式的建立，以调整作业的指标为基础，以提高安全为指标，以创新理念为要求，提高工作人员的综合素质，发现问题及时处理。另外，为减少员工的后顾之忧，要求员工的生活水平有待提高。以上就是本研究对运维管理的问题提出解决的方案以及相关措施，希望相关工作人员起到借鉴意义。
参考文献：
[1]杨志宇.解析10kV配电运维风险及检修措施[J].低碳世界,2016(31):54-55.
[2]肖玉彬.配电线路的故障原因及运维管理探微[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（28）：54.
[3]杨佳庆.配电运维管理常见问题分析及改进方案研究[J].科技资讯，2018，16（28）：63-64.